房訊網訊 2018年12月5日-6日，中國寫字樓產業園發展論壇第十五屆年會在北京富力萬麗酒店盛大舉辦，本屆年會主題為"標準與創新：美好商辦新時代"，來自地產界、金融界、學術界專家和行業一線精英操盤手及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦商辦標準設立、引領行業創新，共同開啟未來辦公新時代。
論壇由全聯房地產商會、房訊網聯合主辦，全聯房地產商會寫字樓分會承辦，同時得到了中糧置地廣場、IC PARK、北辰寫字樓、遠洋商業、保利發展、中糧廣場、首創深圳、哇棒傳媒、中海商業、華潤置地等合作伙伴的支持。
當天下午進行的第一場領袖圓桌討論環節，以"共享新時代--輕資產、科技化與金融化"為主題。中糧置地北京公司常務副總經理孫天立受邀參加了討論環節，并就商辦地產的輕資產化與參會嘉賓進行了分享和討論。
孫天立認為，輕資產戰略的選擇，要因公司的發展而定，要因公司的整體戰略而定，要因公司的資產、包括現金流的情況而定，要因公司團隊的運營能力而定，總之應該綜合考慮若干個維度，最后再決定輕資產是不是應該做。
以下是孫天立在領袖圓桌討論環節發言實錄：
齊舒芳：所以我想接下來請中糧的孫總分享一下，您是怎么看待輕資產這個模式的？中糧有沒有相關的輕資產的操作模式？
孫天立：謝謝主持人。我去年跟劉凱秘書長，包括跟陳總說了，今年少出臺，或者不出臺，但最后還是覺得雖然改造項目受到了政府的關注，包括蔡奇書記去了，還受到了同行的追捧。但我們知道我們應該苦練內功我應該出臺。但是說到這個話題，應該說我不知道你讓我說輕資產是肯定它還是否定它，我有自己的觀點。
齊舒芳：您可以盡情闡述您自己的觀點。
孫天立：首先我跟很多人的觀點是反著的。可能很多人覺得這個資產升值的放緩，空置率在上升，要做輕資產，我反而可能覺得要做重資產。這是我的一個觀點。為什么呢？有錢人買重資產，沒錢人玩輕資產。我其中一個領導跟一個長輩很高興的說，我們最近做了一個輕資產的事，那個領導也是我很崇拜的行業里的人，他說笨蛋，好東西要重資產。相對不好的和你沒錢的時候要做輕資產。
齊舒芳：單棟寫字樓的數據創新高，也是印證了您這個觀點。
孫天立：因為這個公司發展戰略有關系，沒有絕對。我不代表中糧，我代表我自己，因為我最近一直在關注，我說今年一年團隊一直在苦練內功，我們在運營細節上抓了很多東西，同時我們可以在跟政府搭建一個平臺，因為政府的內生動力，尤其是城市更新動力會更大。這中間我們被迫做了一兩個輕資產，后來我發現其實不太容易，好像輕資產很美麗，那最終掙錢怎么掙呢？通過你的改造、通過你的運營、通過你的社群。
我的領導在核心區域租了一個很大的地方，當二房東做輕資產，不掙錢，可能出于品牌需要，出于規模需要。我更愿意是有一單就是一單，這一單的背后，輕資產的背后，我認為非常重要的就是你的管理能力和運營能力和改造能力。所以輕資產在這個時候是一個悖論，你不能說輕易做輕資產這個東西。輕資產也跟它的運營能力有關系，改造的能力都是有關系的。所以我們一直在做。
我舉個例子。我們今年其實失去了一個輕資產的機會，也做成了一個輕資產的機會。失去一個輕資產機會，我想表明輕資產看起來很美麗，但做起來很難。一個非常非常核心的區域，第一步我們要把它拿過來，20年，我來掏，租金很低，掏三個億改造費用，退出的時候給你資產多少。這是第一步。后來我在推動過程中發現，這不是中糧的主戰略，中糧說那投三個億投不了，能不能你投改造費用，我租過來，我價格高一點，然后我再通過運營回來，資產肯定升值。也同意了。但是業主不滿意。其實項目在非常非常核心的位置，但是時間周期太長了。后來他們拿走了。我相信拿走也干不起來，因為搞商業的就是搞商業的，搞辦公的就是搞辦公的，還用原來商業的方式搞辦公，搞不了。所以最后跑不遠。但是缺點是失去機會了，窗口期就這么短，北京的事都是這樣的。
做成了一單，我們跟政府合作的一單，也是在相對市中心，但非常考驗我們的改造水平。它的周邊租金就在4塊錢到4塊5，它的預期是給我3塊5，我的空間就是一塊錢。如果我把它提到6塊5，我們要20幾年，還要投改造費用。最后當然價格也很合適，也是未來是一個標的項目。
我的老板問我，孫天立你們這個團隊到底怎么玩，輕重并舉怎么做？我說輕重并舉，以輕為舉。等到中糧認為這是一個非常核心的主業，我就重起來了。我也不放棄重的，輕的要通過真正的要干一個成一個，才能對這個行業，其實不光是掙錢，而是對整個行業的健康發展是有幫助的。所以我對輕資產來說，是要因公司的發展而定，要因公司的戰略而言，要因公司的資產，包括現金流的情況而定，要因公司團隊的運營能力而定，若干個維度，最后定了輕資產是不是應該做。這是我的觀點。
齊舒芳：謝謝孫總的分享，輕重并舉，這也是很多房地產公司討論的命題。
孫天立：90%的人是服務于那10%的人，如果整個市場90%都不敢買，你就到了該買的時候了。
齊舒芳：這是抄底理論嗎？
孫天立：還不是抄底，還基于好多維度，團隊等等。但是我認為現在是一個購買資產的好機會。
齊舒芳：在新時代之下，您心目中的辦公應該是什么樣子？共享新時代，您心目中從商辦市場的未來是什么樣子。
孫天立：在寫字樓行業里面，我覺得最終場景是這樣的，就是第一，先說共享，一定能做到共享。第二，做到社群。第三，做到數字。第四，舒服。這是最關鍵的。
來源：房訊網