房訊網訊 2018年12月5日-6日，中國寫字樓產業園發展論壇第十五屆年會在北京富力萬麗酒店盛大舉辦，本屆年會主題為"標準與創新：美好商辦新時代"，來自地產界、金融界、學術界專家和行業一線精英操盤手及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦商辦標準設立、引領行業創新，共同開啟未來辦公新時代。
論壇由全聯房地產商會、房訊網聯合主辦，全聯房地產商會寫字樓分會承辦，同時得到了中糧置地廣場、IC PARK、北辰寫字樓、遠洋商業、保利發展、中糧廣場、首創深圳、哇棒傳媒、中海商業、華潤置地等合作伙伴的支持。
遠洋商業寫字樓事業部麗澤項目總經理周雪峰在論壇上分享了遠洋商業對新一代辦公生態的夢想與實踐。他認為，建立新一代辦公生態應該從回歸人本、精益創新、共享共贏等基本點出發，促進企業間的連接，提供企業的辦公效率，打造空間文化，最終賦予商辦建筑一個健康的理念。
以下是周雪峰演講實錄：
周雪峰：大家下午好。
我不知道大家有沒有注意到，我發現了一個非常有趣的特征，就是之前在很多活動上我們都沒有的，就是今天來了很多大的企業，保利、中海、中糧、華潤、遠洋，而且大家都在談論一個比較類似的話題，就是城市更新和創新和生態，很多比較新的詞匯，還有很多可能聽得一知半解的詞匯。這可能側面印證了一個問題，當這個市場上這些企業都開始談論創新的時候，是不是就側面反映出了現在的市場競爭是有多么的激烈。俗話說得好，同行是冤家，但是我覺得能夠推進一個行業共同的創新與發展，還是需要我們這些大型企業共同來努力實現的。所以今天我代表遠洋，我們不做廣告，不講產品，也不談市場。我們就談談夢想，遠洋的夢想。
如果我們把大家對于遠洋的傳統的印象描繪成一個人的話，我想大家的印象可能就是一個40多歲、成熟、穩重的中年人，可能還帶有一點刻板印象的中年人的形象。但是我個人感覺，其實遠洋應該是一個20多歲大學剛畢業、朝氣蓬勃的一個青年人的形象。為什么這么說呢？到2018年遠洋正好是發展的第25年，遠洋集團從最早的單一的地產開發、住宅開發的業務，到今天的辦公、商業、投資、物管到建設建造這種多元化的業務模式，有這么一句話，遠洋集團25年順時發展，與時代共生長。但是從我個人覺得，從互聯網上比較流行的詞匯，不是叫順時發展，而是叫逆生長。接下來我們看看這個年輕的遠洋能給這個市場帶來什么新東西呢？
"消費新時代，建筑的消費品屬性被強化"。這句話怎么理解呢？我問大家一個問題，如果一把椅子和一棟大樓你覺得它們的共同點是什么？大家可能想象不出來，覺得不同點很多，但是相同點是什么？我換一句話，這把椅子是給我們人辦公提供的一個位置，而我們這棟大樓是給我們人辦公提供的一個空間。它們如果從最本質的角度來說，都是服務于我們日常辦公的一個因素，無非就是大一點和小一點的區別。但是這個椅子從20年前它可能只是一把木頭椅子，現在它變成金屬的了，變成真皮的了，變成各種人體工程學。我們的科學越來越發達，椅子也越來越貴，我知道他們中糧的椅子就很貴。當硬件發展到再不能發展的時候，其實它就衍生出了很多功能，我們賦予它很多功能，一把普通的椅子，我們加上按摩的功能，它其實就是一把按摩椅，我們給它加上一個大的屏幕、加上一個方向盤，它就是一個游戲機。同樣，我們這棟大樓，當它的硬件配置，層高、空調、電梯都已經發展到了一個市場租金承受不了的成本的時候，它不可能再繼續去做硬件的提升了。那么是不是它們的內容也會有更新呢？我們就在想這個問題。我們管它叫賦予內容的一次消費再升級。
在現在這個時代，我們來看看屬于我們遠洋的這種發展進程，它究竟是怎么加載內容、怎么做消費再升級的呢？我們有三個出發點。
第一點，回歸人本。今天不約而同的和中糧講的內容有趨同點，就是回歸到人的層面上。之前有一位地產界的前輩跟我講過，說我們辦公和商業的不同點，在我們辦公一直做的是B2B，做的是企業對企業的關系。但發展到今天，我們更多的除了B2B，我們要做B2C，要去關注企業內人的最終需求，他對他的辦公空間是什么感受，是什么樣的未來的需求。
第二點，精益創新。我們遠洋是希望通過我們未來的產品線，來實現我們精益創新的理念。現在我們遠洋已有的項目像遠洋大廈、CBD的遠洋光華國際中心、東四環的遠洋國際中心等很多項目，但這些項目其實只代表過去的遠洋，這都是大概十年前的項目。如果把它們叫做1.0產品線的話，其實可以這么說，未來我們遠洋在麗澤金融商務區的項目，在CBD核心區的Z6地塊項目，在通州運河核心區的寫字樓項目，其實都可以叫做2.0產品線，它其實都是有很多各種創新、各種新的概念在里面的。
第三點，共享共贏。我們談的共享共贏其實是我們和樓內的企業和人的關系，最終還是要關注人。我們通過一個空間的打造，剛才的小姐姐講得特別好，第三空間其實我們也一直在做研究，除了人的居住和工作空間，第三空間是越來越被提及非常多的空間，這個空間的特點在什么地方呢？我們總結發現，第一點的特點是促進連接，就是它促進的是在這個空間內人與人、人與企業、企業與企業之間的連接，這是它的第一大點。第二大點是提升效率，目的是通過空間能夠提升這個空間的人的辦公效率，提升企業的效率，進而提升整個社會的效能。第三點是擁有文化，這個空間不管是空間自身的文化還是企業的文化還是開發者的文化，都應該是有文化的。這三點是我們遠洋在做產品更新的時候的出發點。
試想，何為理想的辦公體驗？我們如果想象未來你們辦公的場所可能像家一樣，也可能像健身房一樣，可以邊運動邊工作，或者也可以像咖啡廳一樣，很休閑、很舒適。但是我們為什么要有這么多的想象呢？其實主要來源于這個數據，就是曾經做過一個統計，這個統計是按照我們日常工作8小時來算的，人一天80%的時間是在室內渡過的，但是這個室內又包括家和辦公場所，家是40%，企業是30%，但是我相信在座的這么多人，不可能每天只工作8小時，所以這個30%的數據絕對是你們在辦公場所待的下限，市場競爭很激烈。我們一生有這么長時間要在這個空間內渡過，那么我們最應該關注的究竟是哪一點？
我們遠洋提出來一點就是健康，就是你在這個樓內工作、辦公，那么這個環境是不是健康呢？在這個樓內工作的人是不是健康呢？只有你健康了，整個企業的效能才會更好，你的工作效率才會提高。所以遠洋從遠洋國際中心開始，就一直在做健康這么一件事，所以現在從遠洋國際中心到LEED認證，到遠洋光華國際的LEED，再到剛過的BOMA認證，再到LEED&WELL的雙認證的體系，WELL和LEED不同，LEED講的是我們對社會的責任，這個樓宇建筑對社會沒有任何污染，是節能的、環保的。但是WELL講的是這個空間內的光、空氣、水是適合人在這個樓內辦公的。比如燈光的照度按照我們WELL標準要求是絕對不符合標準的，包括這個晃來晃去的燈。
健康這個理念一直是作為我們遠洋在推行的比較重要的一點。基于健康這一點，我們搭建了遠洋未來生態模板，生態模板涵蓋哪兩方面呢？還是企業跟人的關系，一個是使用者生態，這個使用者生態涵蓋人際交往生態、辦公環境生態、配套服務生態，這個生態不是簡單的環境好、綠色環保的概念。企業發展生態其實是它的商務資源，是企業社群，是服務網絡生態，整個全流程、全構架。但是從我們開發商的角度來看，其實我們就是給他們提供一個空間，我們通過我們這個空間來促進連接、提升效率、擁有文化，來實現整體生態的打造。
我提一個項目，就是遠洋在做的麗澤E06地塊的項目，這個項目里面我們容納了很多新的理念、新的想法，做了很多新的空間，做了很多在北京市場都沒有見過的空間，做了很多新的東西以及一些新的設備和新的設施、智能化等等，感興趣的各位可以跟我交流、溝通，這個項目一定會帶給你驚喜。
最后，我們遠洋從LEED到BOMA到WELL，我們一直秉承的是建筑健康的理念，把它滲透融入到建筑的每一寸機理當中，也希望和我們的每一位客戶一起成長，帶給這個城市更多的精彩。謝謝。
來源：房訊網