一座座高樓大廈，是城市獨特的風景線。
截至去年底，北京僅甲級寫字樓的總面積就達到了1114萬平方米，其中不少集辦公、商場、餐飲、娛樂于一體，每棟樓宇的日均進出人次動輒成千上萬。
企業、人員、資金、信息，都在商務樓宇匯聚，孕育著地區經濟發展的強大活力。然而在疫情防控的非常時期，這也同時意味著高度的人員聚集，是城市疫情防控重點必守之地。
復工迫在眉睫，防疫不能松懈。很短的時間里，不少商務樓宇探索出了行之有效的辦法。
大型樓宇率先推行“雙樓長”制
西城金融街凱晨世貿中心北門的醒目位置，公示著兩位樓長的名字和電話號碼：張藝馨和許淼，一位是物業項目部負責人，另一位是屬地街道的金融街街區綜合服務中心副主任。
街道干部怎么成了樓長？沒錯，這就是此次疫情期間，本市在大型樓宇推行的“雙樓長”制。
雙樓長，就是由屬地街道的一名干部和物業管理方一名人員共同擔任樓長，分別承擔“四方責任”中的屬地責任和單位責任，一起負責樓宇防疫的大小事項。
金融街已有25年歷史，是全國金融產業的聚集重地，有“中國華爾街”之稱。1.7公里的大街兩側樓宇林立，眾多大型金融機構和國企總部入駐，金融機構資產規模超百萬億。這里的疫情防控，不論是難度之大，還是地位之重，都不言而喻。
“金融街總共有3170家企業，規模以上樓宇76座，從業人員超過37萬人�！苯鹑诮纸值擂k主任徐建生說，1月24日除夕當天，街道辦正式進入“防疫模式”，僅用兩天就摸清了所有企業、員工的臺賬。隨后按照西城區部署，其中22座單一業主的樓宇由政府職能部門管理，派駐樓長；另外54座屬于綜合商務樓宇，業主單位多，有的還集辦公、餐飲、娛樂為一體，均由金融街街道辦的工作人員任樓長。
自從當上了“樓長”，許淼每天都要騎著單車，往返于街道辦和她負責的幾座樓宇之間。早高峰時間更是要和物業一起值守，協助疏導人流，檢查防疫措施是否到位。
事實上，“雙樓長”制指的絕不僅僅是兩個人。在徐建生看來，這是一種“街道-樓宇物業-企業”的三級管控體系，建起了“橫向到邊、縱向到底”的防控網絡。“這個防控網絡暢通之后，一旦有突發情況，可以做到迅速響應�！毙旖ㄉf。
屬地、樓宇和駐廈企業之間，既沒有資產聯系，也沒有隸屬關系，管理難度不小。如今，各方力量都在“雙樓長”制中擰成了一股繩，從而實現工作層層細化，責任層層壓實。
樓宇物業駐廈企業合作守牢大門
“您好，請問您找誰，是否有預約？”在首創·郎園Vintage的北門，4名保安員全副武裝把守大門，嚴格篩查每一位出入者，沒有員工卡一律不準進入。
北京城里文創園多不勝數，這里卻名聲在外，因為它不但是63家企業的辦公之地，更有咖啡廳、電影院、文創鋪、書店等大眾消費場所。不論工作日還是假期，園子里都熙來攘往，有腳步匆匆的白領，也有悠然散步的市民。
這一切，都因疫情戛然而止。
“很多居民區都實行了封閉式管理，僅對本地居民和租戶發放通行證，事實證明是非常行之有效的�！崩蓤@總經理趙春燕介紹，1月25日，園區成立了疫情防控總調度小組，制定疫情防護方案及工作指南，首要的原則也是實行社區化的封閉管理。
郎園Vintage的管理方連夜開發了信息統計小程序，并先后4次迭代更新，園區企業的1800名員工每日通過小程序報送返京日期、身體狀況�！按汗澠陂g共有980名員工出京，這些員工在返京并完成14天的居家觀察之后，我們才為他們開放員工卡進出權限�！壁w春燕說。
商務樓宇，一向有“豎起來的社區”之稱，在這場疫情防控阻擊戰之中，很多樓宇就借用了社區的防控經驗——嚴格實行封閉管理，阻止人員無序流動。
一夜之間，北京經濟技術開發區的國融國際等三棟樓宇，外圍都被鐵質的道路隔離護欄圍了起來。每棟樓僅留有兩個出入口，24小時有人值班，只有內部員工在測溫、登記后方可進出。
如此嚴格的出入制度是樓宇物業和駐廈企業共同議定的。其目的就是鼓勵具備條件的崗位遠程辦公，把實際到崗率控制在30%左右，避免人員聚集、降低風險。
園區企業共克時艱開啟“花式復工”
早在2月18日，金融街核心區的99家重點金融機構就全部實現復工。復工但不到崗，是企業的普遍狀態。
“以前每周要上5天班，現在是上一休一�！蓖跞兀ɑ┦且患医鹑诒O管機構的員工，單位嘗試AB崗的新方式復工，即員工輪流到單位值班，同一時間段，同一排工位上，只能有一人在崗。“只要活兒干完了，領導就催我們早點兒下班回家�！�
疫情催生了不少“花式復工”的靈活方式，AB崗就是其中之一。
這個特殊的春天，從前只屬于小眾的遠程辦公一下子火了！一家咨詢公司的數據顯示，2020年春節期間，全國總共3億人、逾1800萬家企業遠程辦公。
春節期間，維拓時代建筑設計公司就率先開始了“云辦公”的嘗試。
維拓設計的前身是北京紡織設計研究院，它的辦公樓坐落于朝陽六里屯，地上5層、地下2層，員工總數超700人。復工已近一個月，大樓里卻仍然冷清。
“我們早就給員工發了通知：能不來公司，就一定不要來。如果不得不到崗，也要提前報告�！惫军h委書記李振龍說，整個大樓如今的實際到崗人員只有50人，600多名設計師都在“云辦公”。
工欲善其事，必先利其器。大年初二起，信息中心的員工就開始加班加點搭建VPN（虛擬專用網絡），讓建筑、設計、電器、給排水等多個方向的設計師可在同一平臺上交流。
對于家中電腦性能不合適的160位設計師，公司還提供貼心的“送貨上門”服務，直接把辦公電腦送到員工家中�！爸灰依镉须娔X、有網絡，大家就能像在辦公室里一樣設計圖紙了�！崩钫颀堈f。
管理流程和制度也隨之變得更細致。早上9點，設計師們都要在辦公系統中“打卡簽到”，然后由部門負責人細化任務分工，錨定節點，定時檢查進度。晚間，各部門負責人還要開當日總結會。
遠程辦公的效果真不錯！大家緊抓節點，辦公效率沒有降低。這一番特殊的鍛煉，還給公司帶來了意外之喜——發現了好幾位管理型人才和自律型員工。
“一米行動”保持安全距離
“防火、防盜、‘防’同事。”上海醫療救治專家組組長張文宏醫生，幽默地道出了復工的防疫要訣：同事之間應保持距離，降低飛沫傳播概率。
距離產生美，更產生安全。石景山區發起了“一米線”行動，轄區160座商務樓宇紛紛響應，以往只在銀行柜臺、車站售票廳才能見到的黃色一米線，眼下變得隨處可見。
石景山融科創意中心的大廳里，掃碼驗證區是進入大廈的第一道關口，一旁的提示牌上寫著：間隔一米掃碼。再往里走，電梯轎廂被黃線劃分成6塊，依線而立，可保證間隔一米。會議室里，超過一半椅子被撤走，落座時人均距離在兩米以上。食堂的等餐區劃上了一米線，改為單桌單椅，有人戲稱，把午飯吃出了考試的莊嚴感。
空間閉塞、高頻接觸的電梯是樓宇防疫的最薄弱環節。國貿中心的5棟寫字樓，電梯總共有132部，物業在疫情期間實行“不間斷清潔”，每個轎廂每小時至少要清潔一次。不僅如此，轎廂內還全部噴涂了納米抗菌抗病毒涂層，菌落數達到醫用級別。
街道牽線化解保障難題
復工之后，員工用餐也成了不小的難題。
“大廈里的餐廳在疫情期間暫停開放。雖說我們現在是輪崗值班，但每天也還是會有60多人在辦公樓里工作�！弊鳛楸本┌鸢鸢踩萍脊镜狞h支部書記，田曉寧沒少為此事犯愁。外出就餐存在感染風險，從外面訂餐，也不知道質量是否有保證，“后來只好抱著試試看的想法，向街道黨工委反映情況�！�
田曉寧沒想到，第二天海淀區學院路街道辦事處副主任李俠就來登門核實情況。僅過了一天，街道辦就幫公司跟附近一家餐廳對接上了，兩大箱熱氣騰騰的飯菜打包后準時送到大廈樓下。兩個菜一份飯，葷素搭配合理，只要二十多元。
同樣在學院路街道，中科創達公司的員工最近吃上了“好鄰居”中國農業大學食堂特供的餐食。街道辦搭平臺，校企合作，公司從學校食堂統一訂餐，做好后送至學校門口，再由物業人員取回。不少員工都感嘆：飯菜不僅營養均衡，還找回了上大學、吃食堂的感覺！
每一項措施，都扎實落實；每一個細節，都在日臻完善。
在北京地圖上，每一座商務樓宇都是一個小小的點。星星點點連起來，就筑起了一道復工復產的“防疫墻”。
來源：北京日報
編輯：wangdc
