房訊網訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業帶來了許多不確定性和挑戰，但同時也蘊含著新的商業機遇。
新冠肺炎疫情發生以來，產業地產及上下游企業同樣損失嚴重，經營受阻業績停滯。
疫情之下，對產業地產行業會產生多大的影響和沖擊？產業地產企業從業者應該怎樣應對和反思？對產業地產市場有何預測和展望？
為此，房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會聯合發起新園區50人專題采訪行動，邀請50位行業專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創新、預測展望等為產業地產行業平穩發展提供真知灼見。
3月7日，針對疫情對產業地產，包括產業園、城市片區開發運營的行業影響、政策建議、企業機遇等問題，房訊網采訪了洪泰產業社區CEO盛英泰。
洪泰產業社區CEO 盛英泰
房訊網：疫情過程中，對產業園區行業、企業影響和沖擊？
盛英泰：產業地產作為房地產行業的一員，這些年一直在強調去地產化，行業內傳統的高周轉模式的天花板逐步見頂，由開發銷售逐漸向持有運營，產業鏈服務轉變，打造全生命周期的產業生態。而園區經濟又是產業聚集的載體，它承擔著地區經濟發展、產業調整升級的艱巨任務。而這次突如其來的疫情，對宏觀經濟，園區經濟，實體企業都產生了不小的沖擊和影響。我們知道，這次新冠疫情自爆發以來已經持續一個多月的時間了，其傳播能力強、感染人數多、分布地域廣、持續時間長，都是歷史是非常少有的。就現在的數據來看，國內感染病例是8萬余人，國外已經2萬余人了，雖然國內的疫情得到了有效控制，但是疫情已經蔓延到世界80多個國家，這個情況還是相當復雜的。海外的疫情正在呈爆發狀態，我們又要嚴防輸入性病例，按照這個傳播速度和傳播軌跡，最終全球可能會超過20萬人感染，還是不可以掉以輕心。下面，就以一個園區運營商的角度來談談我的看法。
首先，這是一次對行業應急事件處理能力的考驗。疫情前期，園區內的很多企業都會延遲復工、甚至停工停產，導致經營困難、現金流緊張的現象，這對實體經濟，產業鏈的上下游供應都會產業災難性的打擊，對整個園區經濟產生很大的影響。短期內的企業需求也會受到抑制，園區運營商面臨著租金收益下降，空置率上升的難題。其次，產業園區運營商來講，在企業復工之后，我們做的是對人的服務，然后是對企業的服務，在服務的過程中我們的物業部門不僅要嚴把入口關，加強疫情防疫的宣傳與管控，而且要做到每日的消毒、監測情況的公開，信息的匯報，要真的做到把疫情擋在園區之外。防疫任務的成效在很大程度上考驗著我們園區從業者的應急事件處理能力，尤其是這種突發性的災難性事件。
其次，對園區的招商和運營能力的考驗。一方面，園區運營商需要對保疫情 、促生產的一些關鍵產業、關鍵企業進行一種服務和維護。另一方面，入園企業的經營困難，實際上除了一些和疫情相關的產業之外，一些產業面臨停工停產，尤其是一些抵抗風險能力較弱的中小微企業，現金流會緊張，對園區的租金收繳和運營都會產生一定影響。最后，整個園區的招商引資，本來的一些意向客戶或者一些合作企業，受疫情影響會減弱達成合作的意愿，沒有訪客率，不久就會面臨資金鏈緊張的問題。怎樣去維護原有的合作伙伴、拓展新的用戶也是一個挑戰。這中間，可能有一部企業就會被淘汰，當然這也是市場優勝劣汰的結果。
房訊網：疫情過程中，產業園區行業從業者的應對和反思？
盛英泰：首先，信心是金。疫情給企業帶來的最大問題可能是恐慌，企業的創始人或者一把手自己的信心十分重要。信心是一種價值觀，是一種企業文化。所以我們及時設立了由董事長或總經理牽頭的"企業應對疫情領導小組"，向員工和客戶發出信號，積極溝通，堅定戰勝疫情的信心，企業上下同心合力。制定應對疫情的政策和措施，落實資源，并監督執行到位；通過一系列的努力贏得客戶的信任，充分做好打持久戰的準備。
其二，用好政策。最近，國家和地方陸續出臺一些特殊時期支持中小企業的政策。我們公司也是安排了專人來分析這些政策，研究哪些可以為公司所用、園區企業所用，結合企業情況，研究政策，用好政策，盡快申請減免稅，以及各類貸款優惠，并及時將這些政策傳遞給園區的企業，共度難關。
其三，現金為王。危機時期，資金緊張，要開源節流，注意現金為王。加強與業主方的溝通，爭取在應付款或應收款上有協調的余地，力保資金處于相對充足的狀態。從長期面看。要加大細分領域的機會探索，這次疫情對醫藥健康、居家經濟、在線教育、辦公領域都會是很大的利好，未來的我們運營的方向肯定會有所轉變，尤其的生物醫藥領域進行精細化的運營，拓展輕資產項目的托管運營，孵化服務，探索多元化的盈利。
其四，智慧化數字化管理。在運營方面，在像物業管理和企業服務方面，我們要更多的考慮線上的資產管理、數字化的能力，盡量減少線下人與人的直接接觸，通過智慧園區的平臺實現園區的管理和運營變得更加便捷和高效。對運營商來說，原來線下部分占了75%，未來這個比例一定會縮小，線上的比例會進一步擴大。我們也是積極利用我們園區的線上APP進行線上的營銷和信息化管理，包括"信息登記與監測"云平臺，"物業增值服務"云平臺，"人才定向服務"云平臺，"科技金融服務"云平臺等，可以讓園區企業足不出戶實現產業"云"服務，未來還會不斷去創新迭代我們的產品，接入支付功能、交易平臺的功能，把園區的招商和社群運營真正的用活。過去很多園區和政府機構可能更關心招商的效果，而對運營的安全性、運營的效率、運營的便捷性和準確性都不是很重視，所以這是我們的優勢，"APP+服務"的模式輸出也是公司未來輕資產運營的一種新方式新思路。
房訊網：疫情過程中，對產業園區市場趨勢的預測和展望？
盛英泰：我認為這次疫情過后，從招商層面來講，市場肯定會迎來爆發性的增長，因為疫情只是暫時抑制了企業需求，疫情解除后一些好的標的，好的項目肯定會迎來報復性的反彈，我堅信園區經濟是長期向好的。未來的園區數量不會少，但是運營商的質量和品牌度會越來越集中。
從運營層面來講，未來園區會像小而美發展，可能以前看園區注重規模，面積越大越代表這種商業模式的成功。現在對洪泰產業社區這些中小型運營商來講，我們更希望做區域內的深耕發展，深度整合資源、深度運營，提供更有價值的服務，因為園區本身就不是短期牟利的行業，還要遵循他自身發展的規律，苦練內功。下一步園區會進入到資本整合階段，政府也會加強政府性引導基金的扶持力度，特別是一些科技創新母基金或者園區母基金，園區運營商要抓住這次政策紅利的機會，積極利用多層次的資本通道，聯合基金、聯盟、研究院、平臺等多方媒介，抓住"新基建"等數字化轉型的趨勢，向資產管理者、資產運營方的角色轉變。
來源：房訊網
