房訊網訊 面對突如其來的疫情，對于商業地產的整個行業都會是一次前所未有的嚴峻考驗，進一步加速商業地產行業洗牌。
自疫情發生以來，商業地產包括寫字樓、產業園及上下游企業防疫復工兩條戰線免租減租損失嚴重，經營受阻業績停滯。疫情之下，商業地產行業、企業受到哪些影響和沖擊？商業地產企業從業者應該怎樣應對和反思？商業地產市場未來有何預測和展望？
為此，全聯房地產商會寫字樓分會聯合房訊網開展“新商辦50人專題采訪行動”，邀請50位商業地產行業內的公司老總、專家學者、研究機構和代理機構，圍繞影響和沖擊、應對和反思、預測和展望等為商業地產行業平穩發展提供真知灼見。
我們期待與大家共享思想，共克時艱。
一、影響和沖擊：沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春
大悅城控股北京大區公司常務副總經理、中糧廣場總經理孫天立：
影響主要體現在五個方面。第一、市場需求減少，受疫情影響一季度區域產業引入、客戶選址將會暫緩或延后，實際看房量減少；第二、承租能力減弱，部分行業中小微企業實際經營收到沖擊導致租金支付和續租租金承載能力下降會有降租需求，樓宇將面臨保業績和保品牌的選擇；第三、需求行業可能發生變化，大型人員密集型行業、共享辦公等未來樓宇業主會慎重引進，而國企、金融、科技、醫藥等企業由于穩定性強，仍會是需求主力；第四、對于調整期樓宇來說，疫情會加速樓宇調整和產業疏解，樓宇運營方可以結合防控要求和合同履約情況進一步篩選出未來長期合作伙伴；第五、樓宇運營者大多數也屬于中小企業范疇，在防疫成本、貸款成本和企業稅收成本壓力下，面對入住企業減租需求也很難推出幫扶政策，急需政府相關部門在企業經營各個環節給予減稅降費支持。
全聯房地產商會副秘書長兼房訊網董事長劉凱：
面對突如其來的疫情，對于商業地產的整個行業都會是一次前所未有的嚴峻考驗，進一步加速商辦地產行業洗牌。疫情之下，對商業辦公是遭遇之戰，強者恒強弱者恒弱；對聯合辦公是爭霸之戰，狹路相逢勇者勝；對長租公寓是生死之戰，全力自救向死而生。
譽翔安地產執行合伙人王珂：
商務樓宇市場從2018年開始逐年走低，是由全產業收縮的基本盤決定的，本來是個緩慢下降的過程，這個過程也會伴隨著新老產業進行交替。但突發的疫情，對市場起到了加速衰退的作用，而新的產業跟不上，這種企業端的變化也就導致辦公樓宇的新需求跟不上撤退的速度。以北京為例，盡管產業園承接了一部分傳統辦公樓的需求，但總體仍然是縮量價跌的。所以疫情之下，客戶市場必然是萎縮的，放在短期（3-6個月）會是現金流質量差的企業開始退租裁員清算。反映在空置率和租金上，以北京為例，應該空置率在16%的基礎上放量下跌到20%以上，價格也會繼續下調，但因為租約的緣故不會劇烈下跌，最多下調10%。放在中期（1-2年）來看，如果呈現空置率快速提升的超跌現象，伴隨著疫情緩和，會慢慢回升，但價格不會反彈。
亞太商業不動產學院院長朱凌波：
影響和沖擊可分為短、中、長三種狀態，長期影響在6個月以上。即使疫情徹底結束，工作和生活全部恢復，原來存量的寫字樓和產業園市場也會出現30%乃至更高的閑置和空置。再加上疫情后遺癥形成的對寫字樓和產業園在空間、環境、安全、環保和智能化的升級需求，會增加存量市場的追加投資或一定比例被淘汰。如果增量部分在這創新方面抓住機遇順勢而上，必將使未來的寫字樓和產業園市場競爭更加激烈和嚴酷！清盤破產、斷士斷臂、優勝劣汰、收購兼并等現象和事件會層出不窮。
金融街北京置業有限公司副總經理高亮：
商辦市場的市場格局、客戶結構沒有發生本質上的變化，階段性的問題暫時替代了一直存在的競爭及供需形成的結果導向，舉個例子，顯然周邊大體量的產品入市對運營初期的項目影響會更大，影響周期也會更長。分城市、分區域的表現各不相同，已經定型的城市核心的商務市場形態依然穩定并持續發展，積極方面一是產業的聚集效力會放大，符合發展需求的產業、產品的競爭力提升，二是城市及項目核心的競爭力受生活配套、醫療配套等因素影響凸顯；三是辦公環境和企業人文會成為企業競爭力的有利體現。受到極大影響的包括配套商業、踏空未來行業導向的初創企業，面臨巨大的經營甚至生存壓力。
中海商業北京公司總經理李佳林：
疫情直接導致人員流動性降低，從而影響購物中心、酒店等業態的客流，造成商戶、資產經營者或持有人的經營受到嚴重沖擊。寫字樓同樣受疫情影響，新租客戶無法到訪實地看房或因裝修節點延遲無法鎖定起租日，部分企業經營出現短暫困難，造成資產收益的不確定性增強，將對本年資產收益產生一定影響。但從長期來看，需求仍然存在，隨著防疫工作的深入開展，全社會各行業復工復產，商辦資產的經營必將恢復至常態。
國貿物業酒店管理有限公司董事總經理魏凱：
疫情對中國經濟的影響是階段性、暫時性的，相信我們一定能很快戰勝困難，繼續保持經濟健康穩定發展。我相信疫情不會影響這些企業在中國投資經營的決心和信心。截至目前為止，國貿尚未出現因疫情造成寫字樓租戶退租的現象。
高力國際華北區董事總經理嚴區海：
針對北京的甲級寫字樓租賃市場來看，我們的基本判斷是疫情對于整體市場并沒有決定性影響，其影響更多是在市場參與者的活躍度和市場節奏變化而已。市場需求短期受到抑制，隨著疫情逐步結束會恢復到正常水平。危和機從來都是同時存在的，線下商業活動被疫情冷凍的同時，線上商業活動卻更加活躍。有意思的是，此次疫情向整個行業進行了一次行業數字化的"路演"，這次被迫的"數字化大練兵"涉及寫字樓市場很多方面，例如遠程辦公，疫情防控，房源展示，線上帶看等。相信此次疫情會讓整個行業看到數字化和線上化能力的重要性，此次疫情將對于整個行業的管理運營，甚至是公司組織架構等方面都產生深遠的影響。
中信資本房地產部執行董事、IFFRE國際金融地產聯盟常務理事張平：
總體而言，寫字樓面臨的是疫情和經濟環境綜合效應的影響。疫情對寫字樓的影響相對于購物中心、百貨商場等商業物業有明顯的滯后效應。餐飲業、旅游業、零售業等服務業先受影響，之后可能傳導到某些生產服務業。影響的程度更多取決于本次疫情時間的長短。經濟有自己運行的規律，傳導需要時間。疫情影響到寫字樓需求端，以2003年非典及2008年經濟危機的經驗來看，滯后的規律是通常是6個月左右的時間。如果說中美貿易戰是長期影響的話，希望疫情的影響是短期波動的，但疫情導致中小企業的經營壓力對于部分寫字樓需求造成的負面影響可能會持續。本次疫情之下，相比中小企業而言，大型企業壓力相對可控。從寫字樓面積需求行業角度看，TMT行業、醫藥行業這些可能受益的行業，未來進而穩定或增加面積需求。傳統寫字樓的韌性行業如金融、專業服務業相對而言抗壓能力較強，預計需求會保持穩定。
曲江新鷗鵬文化教育控股集團河北公司董事長楊超：
本次疫情，對房地產行業、房地產企業的影響是顯而易見的。就房地產行業而言，對商業地產、產業園的影響應是最直接的，也是最大的。同時，其也面臨著嚴峻考驗和行業洗牌。
首先，從短期來看，由于市場需求減少，空置率攀升、空置周期提高，客戶萎縮且承租能力減弱等因素，對中小城市市場生態系統造成巨大的沖擊，中小企業更是面臨經營風險和生存問題，一些抗風險弱的企業或面臨破產倒閉的困境。然，就中長期而言，階段性的影響不會改變長期向好的基本面，行業依舊是平穩發展。
再者，當疫情過后，人們的生活方式、消費方式、工作方式和健康理念等方面，均對商業地產、產業園也將造成轉折性影響和歷史性沖擊。
第一太平戴維斯高級董事溫書閱：
本次疫情將在短期內對商業地產造成巨大的沖擊，空置率上升和租金的下跌會成為最主要的表現。但對于不同類型的物業，其影響結果也有很大差別。對于已經處于穩定期的存量樓宇來說，在疫情期間，無論是業主還是租戶，續租將成為其最好的或者唯一的選擇，原本有搬遷需求的企業在此階段更傾向于續租，尤其是2020年上半年租約到期的租戶，從理論上不具備搬遷的可能性，盡快與原業主鎖定續約合同是其最好的選擇。對于穩定期的存量樓宇業主來說，此次疫情反而會成為一個爭取未來兩年租約結構穩定的重要契機。對于新建樓宇或者預租期樓宇來說，負面影響較大。樓宇的交付時間被迫延后，已經簽約但還未開始裝修的租戶，或者裝修過程中的租戶都將面臨巨大的壓力，同時業主也將面臨巨大挑戰，包括是否對上述租戶提供優惠或租金減免，疫情期間的推廣，空置面積的去化等等都將是值得深度思考的問題。
萬商俱樂部創始人、中城商業研究院院長楊澤軒：
本來2019年，因中美貿易戰，加上宏觀經濟環境影響，全球產業鏈調整，寫字樓呈現供大于求，空置率走高至20%左右，租金價格也一路走低。
這次疫情，對國內實體企業影響巨大，據中金研究分析，預計2020年GDP增速在2.6%。個人判斷，失業率大幅攀升，實體企業困難、倒閉會是大概率事件。同時新冠疫情預計將對寫字樓市場的供需兩端產生影響。就供給面看，預計約有10-20%寫字樓新增供應將延遲交付，就需求面看，2020年一季度全國辦公需求預計下降40%左右，在之后的幾個季度中，隨著疫情的減弱及金融、科技等行業新增長引擎的推動下，需求將會逐漸企穩并出現一定反彈。預計全年寫字樓市場凈吸納量比2019年會有20%-30%下降。全國空置率將升至25%-30%左右，租金整體仍呈現跌幅。
二、應對和反思：山重水復疑無路，柳暗花明又一村
當代置業執行董事兼總裁張鵬：
房地產行業歷經這么多年發展，雖整體平穩，但其實步步是險棋，環環是險關，處處是險灘，企業的增長之路也是荊棘密布，問題叢生。一"疫"未平，一"役"又起。階段性問題總會得到解決，我們更加關注房企面臨的中長期生長問題。用具有快速行動力的組合策略解決短期問題，差異化競爭力解決長期生長問題。既著眼當下的"戰疫"，更重要的是中長期"戰役"。著重在四個方面提高企業的免疫力，下足苦功夫、笨功夫、硬功夫。
第一，深淘灘，找短板。房地產行業從過去粗放增長轉向了精益管理，又重新回歸產品本質、經營本質。不可預知的外部事件，更加突出了企業精益管理的重要性。企業需要建立并持續優化適合企業特質的流程與運營，實現企業經營、項目管理全周期的精準、高效。注重企業管理能力、決策科學性的提升，降低不必要成本、費用的支出，讓人、錢、企業更有效率。
第二，抓住政策窗口，優化資本結構。隨著近期一些利好政策的釋放，房企應該緊抓融資窗口期，合理鋪排全年現金流，完成新舊債務的替換，降低融資成本、優化資本結構，保證現金流的安全、穩健。
第三，數字加持，營銷創新。在疫情爆發后，房企采取了一系列創新營銷策略，包括線上+線下結合，無理由退房等等，政策的效果還有待進一步檢驗。房企應該開始謀劃疫情結束后，如何快速的將現有的線上意向客戶實現快速轉化。預計本輪疫情抑制的需求將會有回補的需求釋放，企業應提前做好開盤準備，抓住回補放量機會，促進項目的銷售去化。
第四、保持競爭力，提升風險抵抗能力。房地產已經由粗放的"舊三高"（高周轉、高杠桿和高去化）轉向精細化運營的"新三高"時代。強調建筑的高舒適性、空間的高活力度和產品的高價值感。疫情按下的暫停鍵也是行業糾偏的契機，房企應回歸行業本質，打造差異化核心競爭力，只有差異化核心競爭力能夠更加從容的應對風險，穿越市場周期。
中交房地產集團副總經理周濟：
我認為在疫情之下，房地產從業者應吸取經驗教訓，在今后的工作中，做到以下幾個方面：
一是要堅持對市場和行業規律的把握。企業是市場的主體,市場是企業的命脈,市場規律是企業發展的制勝法寶。市場是復雜多變的,但市場是有規律的,只有堅持市場導向,認識、掌握和遵循市場和行業規律企業才能在激烈競爭中立于不敗之地。樹立市場思維,研究市場規律,研判經濟大勢,按照市場和行業規律去投資項目、開拓市場、才能健康持續發展，轉型升級,向價值鏈高端攀升。
二是堅持苦練內功，提高而核心競爭力。新冠疫情使人們空前重視住宅小區的健康標準，對城市安全、居住環境質量、配套軟硬件設施、景觀、樓盤容積率、戶型設計、配套生活保障設施的條件需求將更高。地產集團也將搶抓機遇，尋求突破，力爭打造主打綠色、健康、生態、安全概念的"新健康住宅"。
三是堅持行業自律、組織自律，注意風險把控。"人無信不立，業無信不興，國無信則衰"。房地產涉及較多的環節和眾多利益相關方，只有加強行業自律和組織自律，強化法治意識，守法經營，做有社會責任感的優良企業，才能構建完整、規范的誠信經營體系，建立健康可持續的行業發展環境。
四是加強房地產業務發展的系統性、前瞻性和持續性。房地產業務在戰略上要立足長遠，系統地全局考慮，保持企業文化、戰略、品牌、合作伙伴等的連續性，通過深耕精作,系統性的積累、持續性的創新、前瞻性的研究和業務布局，實現業績持續增長，市場布局的持續擴大，產品溢價能力的進一步增強，促進企業高質量發展。
大悅城控股北京大區副總經理余佳：
去年國家提出一個"六穩"政策，而其中的穩就業主要就是說產業地產，而穩金融對我們來說，原有的依靠地方政府和土地財政制造營收的方式很多都不適合了，今年更重要的是開發模式的選擇，已經不能再依靠地方債了，急需一些創新。除此之外，應對此次疫情，國家也會出臺各種激勵政策，在財政政策中，國債會繼續擴大赤字，繼續基建拉動。而貨幣政策總體還是穩健的態勢、合理充裕保障債務鏈條不崩斷。在宏觀政策方面，各地區也相繼出臺了一些"穩樓市、優化營商環境"的政策，旨在穩定宏觀經濟市場及房地產市場。但此次出臺的樓市政策，也只是給房企紓困，加快房企復工復產，并不是樓市松綁的信號。
金融街北京置業有限公司副總經理高亮：
辦公物業中自持租賃及投資型物業現階段面臨經營壓力，客戶結構的合理性、準入標準的執行狀態會直接影響項目現階段項目的穩定性。而運營狀態的穩定性，恰恰是對產品定位、前期經營策略、客戶結構合理性的檢驗。運營管理其中的現場管理及服務能力面臨考驗，管理專業化及服務能力的體現和提升，會成為現有客戶關注的重點，成為未來潛在客戶決策的標準之一。
亞太商業不動產學院院長朱凌波：
第一，風險意識：此次疫情給所有企業和個人都敲醒了喪鐘即應對不確定性、黑天鵝事件和意外的前瞻意識和理性思維。之前無論是行業和企業都是秉持著積極發展和杠桿投資的理念和行動方式，過分放大了未來的良性預期和盲目樂觀的市場判斷，一直被投機主義和賭博心理及成功慣性等左右甚至誤導。此次疫情的急剎車和沖擊會令所有人都反思和警醒。第二，現金流意識：現金為王和現金儲備甚少半年以上的防患于未然的安全意識將成為企業決策的核心思想。更加客觀和保守的投資方式和降本提效的現實主義乃至保守主義的管理運營方式將大行其道并成為主流。
金茂北京產城公司副總經理、金茂北京產城公司寫字樓部總經理李華臣：
本次疫情，是檢驗物業管理水平的一次很好的機會。管理措施是不是到位，反應及不及時，辦公客戶會有明顯的感受。對于管理好的項目，客戶會有新的認知，客戶粘性會進一步加強。而管理跟不上的項目，則可能成為引發客戶遷出的一個重要動因。
華貿集團控股有限公司集團總裁助理、商管總部副總裁郝群：
第一、企業的選址與租賃標準的再塑造是我們行業的機遇。選址要素從地理位置、交通、硬件、平面、租金等傳統因素擴展到樓宇的智能設施，衛生服務標準、應急機制及服務團隊素質等評價因素。第二、優質物業受到更大追捧。疫情使租戶充分體驗到辦公類物業的硬件及專業服務水平是該關心的核心選址因素之一，相應成本付出都是值得的。第三、物業管理團隊的專業水平與處理突發事件的能力成為租戶滿意度及新、續租的重要考核指標。第四、體現業主與租戶、物業公司之間命運共同體的關系。
金地商置華北區域商辦營銷總監侯智猛：
面對突如其來的疫情，北京商業地產的從業者首先需要的就是理性應對，保持信心，由原有的線下銷售推廣要快速的轉變到線上推廣營銷工作，要堅信我們現在經歷的這種轉變，正是未來5年之內必須要轉變和適應的營銷方式，會成為一種常態，線上線下的融合將是未來的趨勢。目前疫情下，商辦市場處于寒冬停滯階段，勢必需要同行業內的從業者共同努力，資源互通 ，同時行業內勢必需要搭建商辦產品平臺，客戶平臺，資源平臺，讓關注北京市場的商辦客戶盡快的釋放出來，縮短疫情后的成交周期。
中國城智更新研究院院長陳方勇：
目前看大家采取的應對措施主要集中在測溫、消殺、限流等防控措施和線上直播等電商化導流。說實話更多是心理安慰，不能產生多少實效。真正有點新意的反而是恒大的線上售房。我認為商業地產人的反思應該是向互聯網行業好好學習，為何疫情反而變成他們的機遇，為何地產就總是無法真正擁抱互聯網。
中耀盛世董事總經理馬耀揚：
此次疫情給處于行業鏈條中不同階段的各類企業也會面臨嚴峻的挑戰和考驗，但對于整個行業發展也許會推動新的蛻變，營銷模式、運營模式、服務模式、組織結構等在此次疫情過程中也給行業從業者帶來很多新的課題和反思，對于行業的長遠良性發展具有深遠的意義。第一、增強企業品牌塑造，吸引需求企業進駐。第二、強化線上營銷體系，拓展創新營銷模式。第三、運營企業降本提效、開發企業現金為王。第四、完善物業管理體系，提高樓宇運營能力。
CBRE中國區研究部主管謝晨：
此次疫情的爆發給寫字樓和產業園的業主和租戶都帶來了策略性的思維轉變。從租戶角度看，疫情中很多企業都調整了辦公模式以保障員工的健康安全，根據世邦魏理仕的調研結果顯示，在上海有接近八成的受訪企業在疫情中采用"靈活辦公"模式。同時，租戶對于樓宇中與健康、安全相關的軟硬件指標關注度提升，并可能在未來更多地融入企業選址的考量。從業主角度看，樓宇物業管理能力成為此次疫情考驗的首項指標，將智能的訪客管理，高清潔標準、嚴格的空氣質量監管等因素納入物業管理的長期策略很有必要。在租賃策略上，通過提供靈活辦公、精裝修辦公、多功能的公共會議設施、健身餐飲配套等以滿足租戶對租賃靈活性的需求。
貝殼研究院首席市場分析師許小樂：
疫情是不可抗力，對于企業來說是危險，短期需要考慮的是如何渡過這段艱難的時期。從長期看，需要順應趨勢，對業務作出調整，促進相關能力的建設、增強抗風險和穿越周期的能力。以中介公司為例，可以做好以下六大措施，幫助企業和員工渡過難關：第一，做好 組織文化建設 。第二，有選擇地聚焦業務。第三，做好人員保留和績效。第四，管理好業務指標。第五，調整戰略及公司管理。第六，抓住特殊時期社區共建的機會。
三、預測和展望：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海
西南交大國際創新創業學院副院長、鵬友會創始人蔣鵬：
從眼下看，企業內部調整難度不大，行業本身的變化，以及企業內部的調整在確定的可控疫情期間，以及結束后，只是帶來重復的工作量。對于已經造成的內耗以及開源損失屬于社會性問題，進行的裁員，降薪，減少渠道合作進行節流屬于手段。
從長遠看，企業經營風控的體系建立是重中之重的企業行為，這個行為帶來的變化，對于行業乃至市場屬于非常重要的轉折點，提升企業經營安全意識，減少博弈決策，重視標準，重質量平衡規模，全面倒逼企業進入健康持續發展。如果這個行為成為現象，行業浮躁的風氣會得到凈化，社會唯利是圖的行為自然會被遏制。
從管理角度，接近二個月的線上辦公，對于企業主，高管，職員的工作方式，交流方式，思考方式，勢必走向優化，高效；管理工具的應用跟開發，企業流程設計的改良和迭代勢必進入常態化。
從企業商業模型的角度看，線下的客戶，線上的流量的維護和運營，會逐步改變重資產行業習慣性依賴政策，金融的習慣，融合流量建立雙腿直立行走的行為，加強風險把控。
從趨勢預判的角度，有發展意圖的企業，從習慣看政策辨別發展，忽略突發性風險的局限，會建立一套脫離行業的多領域信息模型體系，為發展決策進行甄別，達到護航目的。
大悅城控股北京大區公司常務副總經理、中糧廣場總經理孫天立：
如短期疫情結束，則寫字樓市場需求量下降，企業承租能力下降，將對上半年的出租率和平均租金帶來下行壓力，中小企業會產生違約和退租風險（免租期不是救命稻草）。如疫情時間延長，則大中型企業也會受到影響，部分樓宇"主力店"會有縮減面積風險，將會對寫字樓未來一段時間產生影響。
目前辦公方式將會對未來辦公形式產生一定影響，但不意味著遠程辦公成為主流，目前的溝通成本和工作效率也是需要解決的問題。
今后，客戶會更加關注樓宇健康，促進產品升級，樓宇更加智能化。科技類和環保類服務商將更多的參與到樓宇運營方案中。
中海商業北京公司總經理李佳林：
受本次疫情影響，雖項目收益受到一定影響，但商業地產行業的整體管理運營水平，特別是突發公共安全事件的應急處理能力，將進一步提升，為未來行業的長遠發展、健康運營注入活力。
新設備、新技術的涌現與后期的應用將有效保障疫情防控工作開展。項目信息化、科技化管理手段的上線，為行業管理、人員生活方式轉變帶來變革的同時，也將提升項目的管理效率與效力并優化管理成本。
中耀盛世董事總經理馬耀揚：
總的來說短期形勢嚴峻，長期逐步趨穩。本次疫情對全國商業地產項目的營銷節奏和銷售節點均產生影響，預計疫情結束后的1-2個月內，市場會迎來一波集中需求釋放，將成為年度營銷的重要窗口期。
另外目前一線城市商業地產已出現部分優質商辦資產低價入市的情況，國內外機構資本也會借此時期選擇介入，年度大宗交易機會有望提升，房企應該積極提前做好營銷準備工作，強化項目價值輸出，及時把握時機去化，全年度商業地產銷售或呈現價跌量升的趨勢。
中糧·置地廣場副總經理馬佳音：
疫情之后，第一，經濟壓力持續下行和結構調整造成的產業辦公行業兩極分化局面，疊加疫情影響，愈發加快加劇；第二，升級場景，不斷探索智慧辦公。
健康和安全是客戶長期永恒的聚焦點。受疫情影響，寫字樓安全健康功能及對服務升級的需求被提到了新高度。如何提升場景營造能力，滿足企業集中辦公的俱樂部化需求；如何在5G時代的遠程辦公需求背景下，加強技術與硬件供給，也將成為寫字樓運營團隊持續關注的課題。
天潤資產運營管理有限公司IFC項目總經理云虹：
2020年，北京甲級寫字樓市場實際上仍是供應量攀升的一年，但此次新冠疫情將會造成有些項目的推遲入市以及租戶搬遷計劃的推遲。雖然市場上的辦公需求本身沒有消失，但是各類租賃活動均會因防控措施而明顯大幅度減少，短期的現金回款壓力也會導致企業的租賃決策延遲，原本已受經濟下行壓力影響的需求增長動力將面臨更深刻的考驗，加劇市場預期的下調。疫情如果很快得到控制，我們相信隨著政府相應政策的頒布與經濟扶持，會加快商辦市場正常經營和市場預期的恢復。
遠洋集團寫字樓事業部副總經理黃志達：
預計下半年隨著經濟發展趨勢和速度的變化，寫字樓租賃市場將有所改善，但是項目整體收入的提升具有滯后性，預計2020年各商務樓宇的租金收入將有所下降，但年底的出租率和租金水平會有所上升。
金茂北京產城公司副總經理、金茂北京產城公司寫字樓部總經理李華臣：
雖然疫情期間，大量公司啟動居家辦公，但居家辦公短期內很難成為未來的發展趨勢（部分行業除外）。
受疫情影響，行業會進入調整期，供給端會有部分項目減緩入市節奏，需求端至少需要半年以上的緩沖期才能逐步轉暖。如果聯合辦公的運營方能夠挺過本次疫情，未來對他們來說可能會有更好的機會，至少中小微企業中，會更多地選擇更具有彈性的辦公空間從而對沖風險。因此，標準寫字樓配置聯合辦公產品應該更能順應潮流。
譽翔安地產執行合伙人王珂：
長期看，廣義的寫字樓市場（含產業園）觸底的標志，是各個產業龍頭的企業借助國家扶持，通過資本市場輸血完成資產負債表的修復，也就是刺激股價上升來實現產業再啟動，所以需要密切關注國家在產業扶持、金融等政策和實際行動上。
現階段是一個探底的過程，可能需要一兩年，把市值夯實了，市場也就進入新的一輪增長了。
中信資本房地產部執行董事、IFFRE國際金融地產聯盟常務理事張平：
呼吁減免商業地產業主方的"房產稅"。當下，抗擊疫情是第一要務，但后續的經濟發展舉措如何落地至關重要。我們看到全國范圍內，無論寫字樓、購物中心、聯合辦公、物流倉儲等商業地產領域的很多業主方，都盡其所能已經為其資產的租戶方或多或少的進行了租金減免，以減輕租戶的壓力，攜手共擔疫情造成的負面影響。所以，在此呼吁政府針對已經給予過租戶租金減免的業主方免除或減少"房產稅"等相關稅費負擔。
中國城智更新研究院院長陳方勇：
商業地產有其長期趨勢，疫情只是加速了變化的到來。傳統寫字樓、購物中心和酒店都是疫情影響最大的業態，相應也加速了向靈活辦公、智慧零售、無人酒店的轉型，已經看到盒馬、亞朵等新興業態在公開搜撿"尸體"，這就是行業的新陳代謝。
對于商業地產行業來說，最困難的日子還沒到來，疫情結束后的三到四個月才是真正的生死時速，一定會有一大批倒下，也一定一大批新生力量崛起。是好事，該來的總歸會來，早點到來不是壞事。
中國企業資本聯盟副理事長柏文喜：
疫情對商業地產市場的影響不只是最近這一段時間，而是一個相對長期的過程。一方面疫情會導致不少租戶經營困難乃至消失，引發空鋪和重新招租的問題，而市場信心的恢復也是需要時間的；另一方面疫情對于商業形態和生態的影響也將是長期的，反過來會影響商辦物業的規劃設計和市場供應，比如中央空調的新風系統可能需要加大風量以及消殺功能、一些具備開放式中庭與天井的商辦物業可能會更受市場歡迎、一些線上業務占比較高的商業業態可能也會更受商辦市場的追捧。
來源：房訊網
