房訊網訊 2020年4月29日下午，全聯房地產商會寫字樓分會首次以線上視頻形式，召開"疫情之后商業地產的復蘇與振興"座談會暨會長交流會。聚焦疫情之下商業地產受到的影響和沖擊，聽取業內專家對商業地產現狀的分析和解讀，并圍繞疫情之后的商業地產展開交流和討論，集合行業智慧與力量，助力商業地產企業化解疫情帶來的不利影響，迎接并推動商業地產的復蘇與振興。
全聯房地產商會秘書長趙正挺、部分寫字樓分會副會長、常務理事以及五大行專家出席會議并發言，全聯房地產商會副秘書長兼寫字樓分會執行會長劉凱主持會議。
中海商業北京公司總經理李佳林參與副會長交流討論，分享了疫情之下商辦物業轉變經營策略的思考。他表示，疫情既是部分行業、企業危機的導火索，同樣危與機并存，所以疫情也是試金石。存量市場上，擁有品牌、規模和資源能力整合的資管人和運營商對客戶今后的黏性會更大，抗風險能力也會更強。
對于疫情之下商業地產經營策略如何轉變，李佳林提出三個觀點，一是從數字化方面對行業的運營管理加以提升；二是寫字樓的軟硬指標如空氣質量檢測、物業管理等方面需要提升，滿足租戶靈活性的需求； 三是作為業主和運營商，疫情是調整和優化租戶組合、租戶結構非常重要的契機。
以下是中海商業北京公司總經理李佳林發言實錄：
在聽取了各位的解析與討論后，我深受啟發，北京中海商業在戰"疫"之路上一直調整和反思，今天我也借此機會和各位交流和分享下我的一點思考。
中海地產定位于成為卓越的國際化不動產開發運營集團，歷經41年的發展，公司建立起"住宅開發""城市運營""創意設計及現代服務"三大產業群。作為國內最大單一業權寫字樓發展與運營商，中海地產構建了業態多元、產業多樣的城市運營產業群，涵蓋寫字樓、購物中心、星級酒店、地鐵上蓋、城市更新、旅游度假、物流等產業。
關于北京中海商業，我們主要負責的是華北片區城市運營和城市服務方面，現涉及的業態包括寫字樓、商業、酒店、聯合辦公和公寓五個大的產品線，在疫情期間或多或少的都受到一定的影響和沖擊。但現在更重要的是在危情中尋到轉機和生機，所以沉淀和反思之后，我們很快的在經營策略上發生了轉變，同時也推動了思維上的轉變。
第一，首先我覺得在態度上還是要樂觀一點，今天的討論主題是怎么樣振興，所以第一個觀點："危"和"機"是同時存在的。疫情之下，線下的商業活動被冷凍的同時，線上的活動卻更加活躍了，就像今天我們就是在線上一起開會。也可以說疫情催化了實體商業的變革，逼著我們做了一次"大練兵"，我覺得接下來行業數字化將快速發展，相信疫情之后，行業能夠看到數字化和線上化的重要性。一方面，各地政府積極推出有力措施，包括優化城市商業網點布置和完善城市服務功能等來助推商業地產的轉變；另一方面，企業從優化公司組織架構，提升團隊運營管理的數字化等方面積極"自救"。
第二，現在北京的寫字樓需求仍然存在，客戶對軟硬指標關注度持續提升。疫情期間我們也接觸了幾個正在企業選址的租戶，他們對于訪客的無感通行、高標準的空氣質量監控以及物業管理方面要求都是非常高的。我們作為業主或者出租方，不妨借助自身優質資源吸引客戶，比如在精裝修辦公，包括多功能的公共會議設施，健身餐飲配套方面，更好的滿足租戶對租賃靈活性的需求。此外，從我們自己的租賃策略上，除了整層空間以外，還需要提供一些靈活的辦公空間，因為現在疫情期間，出差雖然減少了，但是異地辦公的需求還是有的。
第三，作為業主或者運營商，疫情是我們調整和優化租戶組合、租戶結構的非常重要的契機。對于調整期的樓宇，疫情會加速整個樓宇的調整和產業的疏解；作為商業地產運營方，可以結合防控的要求和合同履約的情況，進一步篩選一下未來長期合作伙伴。從產業角度來看，對生物醫藥、互聯網和科技依然看好，律師事務所和專業金融服務機構，也是商業地產寫字樓業主和運營方應該關注的。
總之，疫情既是部分行業、企業產生危機的導火索，同樣危與機并存，所以疫情也是我們的試金石。存量市場上，擁有品牌、規模和資源能力整合的資管人和運營商對客戶今后的黏性會更大，抗風險能力也會更強，整合行業資源和競爭對手可能性也更大。
來源：房訊網
