房訊網訊 2020年12月25日，中國寫字樓產業園發展論壇第十七屆年會在北京富力萬麗酒店成功舉辦，主題為"重壓與重生：新格局下新商辦的新未來"。來自地產界、金融界、學術界專家和行業精英及新聞媒體超過500位嘉賓出席論壇，聚焦運營管理、市場趨勢、智慧園區、產業升級、數字商辦五大核心議題，熱議構建新格局下的新商業新辦公新園區新居住，重塑商業地產行業新未來。
論壇由全聯房地產商會、房訊網聯合主辦，全聯房地產商會寫字樓分會承辦，從宏觀經濟形勢與房地產市場出發，著眼于科技地產與運維管理、產業升級與城市更新、智慧辦公與智慧園區，探討商辦的未來和未來的商辦。年會采取現場交流+線上直播的形式，50家權威主流媒體及地產、財經等專業媒體，對本次會議進行了直播和報道，101萬人次在線觀看了年會直播。
中交房地產集團副總經理 周濟
中交房地產集團副總經理周濟在論壇上發表主題演講，針對引領房地產行業的高質量發展分享了自己的觀點。他認為，中國房地產行業亟待建立自身主流的價值觀，即精益思想，秉承"繼承、融合、聯結、創新、發展"的原則，構建能夠走向未來的具有自身特色的中國房地產企業的文化、戰略、品牌、供應鏈、產品與服務的體系，其中，以品牌體系、供應鏈體系、產品體系"三位一體"構建房地產企業的核心競爭力。
一、宣講"三會"的重要精神和新要求
周濟認為，十九屆五中全會、中央經濟工作會議和全國住房和城鄉建設工作會議日前召開，具有劃時代的意義。他認為，"三會""歸納起來主要有以下三點：一是加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。二是以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，實現中國經濟的高質量發展。三是全面深化改革，構建高水平社會主義市場經濟體制。
周濟認為，"三會"精神與房地產相關的要求包括三個方面。第一，對城市高質量發展提出新要求。切實轉變城市開發建設方式，統籌城市規劃、建設、管理，推動城市結構優化、功能完善和品質提升，深入推進以人為核心的新型城鎮化，加快建設宜居、綠色、韌性、智慧、人文城市。第二，提出要堅決落實房地產常態化機制。科學化、系統化、市場化、保障化的調控思維正在全面建立起來。租售并舉，大力發展租賃市場特別是長租市場，建立多層次的房地產市場。平衡發展投資和租賃，分開處理保障和市場兩大體系，促進住房消費和住房投資相得益彰，改變住房投資和居住觀念，改變住房產權獨占意識和換租模式。第三，提出了實現高品質生活的新目標。到二〇三五年基本實現社會主義現代化遠景目標，人均國內生產總值達到中等發達國家水平，人民生活更加美好，人的全面發展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。以推動高質量發展為主題，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的。
何為高品質生活？周濟指出，總的來說就是"衣食住行、醫教康養、用觀文體、產辦購游"四個方面。具體來說，一是從人性、感知和認知的全面升級、自然和人文的全面升級、物質層面與精神層面的全面升級；二是全城市領域的全面升級；三是全供應鏈產業鏈的全面升級；四是全經濟部類的全面升級，強調產業、行業之間的互聯互動。
二、讓精益思想的光輝照耀中國房地產
實現高品質生活靠什么？房地產行業的市場平均利潤化時代生存靠什么？中國房地產企業保持常青不衰靠什么？城市高質量發展的具體實踐需要運用什么樣的思想來指導？從"普遍聯系"的觀點和事物總是運動發展的哲學觀點出發，聯系到"三會"精神，周濟提出中國房地產行業應建立自身主流的價值觀--精益思想。
何為精益思想？他認為，以系統工程學、運籌學及其他思維科學為基礎，充分運用思維科學理論、極值理論、系統工程理論、信息理論以及企業管理的傳統理論，以極值即最大值、最小值為各個體系的分目標和體系之間集成的總目標，以帶動自身（內部多專業）和上下游產業不斷創新的臺階式的企業發展目標，以促進組織持續發展的戰略策劃和創新思維為核心方法論，以凝聚組織優秀的全員企業文化為核心價值觀，以行善向上為員工培養目標，以客戶思維為產品營造目標，將企業的文化體系、戰略體系、財務資金（資產）體系、產品體系、管控體系、營造或生產體系、人力資源體系、供應鏈體系、品牌營銷體系、信息化智能化體系等進行有機融合，從而指導企業一系列組織行為的核心觀念或認識，即精益思想。
周濟認為精益思想是指導類加工制造行業的核心思想。華為、蘋果、特斯拉，特別是豐田，都是運用精益思想的典范。掌握精益思想的組織，可以做到全員如一人，全企一桿槍，一種文化、一種信仰、一種理念、一種規則、一種尺度、一個頻道，精益思想使許多跨國企業穿越經濟周期，成為行業的常青樹和持續龍頭。
三、構建落實精益思想的方法論
如何來運用這種精益思想呢？周濟指出，房地產應以顧客和用戶思維為核心，運用積極心理學思維、精益地產思維、新時代規劃思維、特色地產思維、綠色科技融合思維、柔性開發思維等六大創新思維，形成具備行業特質的科學方法論--企業價值樹和構成核心競爭力的體系。
以上述六大創新思維，秉承"繼承、融合、聯結、創新、發展"的原則構建企業"價值樹"，構建能夠走向未來的具有自身特點的房地產企業的文化、戰略、品牌、供應鏈、產品與服務體系，并以品牌、供應鏈、產品三位一體構建房地產業務的核心競爭力。周濟以中交房地產集團構建的品牌體系、供應鏈體系、產品體系三大體系為例進行了詳述。
四、對運營管理和資產管理的體會
圍繞本次論壇主題，針對寫字樓產業園等不動產的運營管理和資產管理，周濟認為，要堅持"一條主線"、"兩個邊界"。"一條主線"是資產管理的全過程，包括融資、投資、定位、設計、建造、銷售、運營、退出等8個環節；"兩個邊界"分別是融資邊界和政策邊界，其中融資邊界包括融資周期和融資利率，政策邊界，包括土地、規劃、銷售、產權、稅收、金融等。同時，站在投資人角度，針對持有型物業或不動產，應該重點關注運營成本費用率、運營利潤率、EBITDA、ROIC等，在把項目定位好、設計好、建造好、運營好的前提下，時刻為REITs準備著。
以上內容的最優化要靠精益思想為價值觀、方法論來實現。
最后，周濟認為中國的房地產空間廣闊，內容豐富，發展無限。當下，要深入學習"三會"精神，觀大勢，找方向，定目標，用創新的價值觀和方法論，促進中國房地產行業的健康穩定高質量發展。
來源：房訊網
