開發商自身的產業資源導入和運營能力是決定一個產業項目是否能夠成功開發的關鍵因素。
近幾年，傳統房企和國企平臺轉戰產業地產領域是看的到的行業趨勢，一方面是因為住宅項目拿地越來越難，尤其一線城市成本越來越高，同時商辦項目市場去化難度大，所以整體商住市場進入成本高，項目利潤遠不如以前。另一方面是在政府“保產業，保障制造業用地”的大基調下，產業項目、產業載體的開發運營已經成為市場主流。
目前，很多產業地產項目開發商還停留在“低成本開發、高溢價出售”的傳統房地產開發思路上，拿到項目便想如何把可售面積最大化。當然，這種開發思路從開發回報的角度看沒有問題，但從側面反映出開發商對自持類產業項目缺乏招商運營經驗，該思路也造成很多城市更新類產業項目在專規階段難以推進，從列入計劃到專規批復的轉化率并沒有那么高。
產業地產是把產業特性與物理空間做到盡量完美結合的事情，甚至某種程度上它可以是服務業的一個分支，服務于產業，服務于企業，服務于人才，服務于社區，這也是所謂的房企轉型的“轉”字所在，從原來比較粗狂的拿地建設銷售模式，轉為精細運營、長線深耕然后通過其他途徑比如金融途徑變現。城市經濟和市場不斷發展變化，同時帶來的既有挑戰，也有機遇。
傳統房企轉戰產業地產的最大挑戰還是在于是否具備產業資源的導入能力，無論是在前期拿項目的階段，還是在項目后期招商階段，誰掌握了產業資源，誰和實體企業走得近，誰的項目相對來講就會順的多，這也是產業項目開發運營最核心的能力。
有特色的產業項目能夠落地，項目的產業屬性名副其實，產業名號拿得出、叫的響，這時候品牌溢價自然而然就有了，這是個順其自然的事情，品牌溢價是園區運營成熟的自然產物。
來源：戴德梁行
編輯：jinbao
