ENJOYDESIGN，在短短十年內(nèi)以超過260人的規(guī)模、接近3億的設(shè)計項目年產(chǎn)值，成為設(shè)計業(yè)界中一匹不可估量的“黑馬”。佳作頻現(xiàn)，榮譽屢獲的 ENJOYDESIGN，今年初更是榮登“2020中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強室內(nèi)設(shè)計首選品牌榜TOP10”。
這樣的發(fā)展速度，得益于創(chuàng)始人郭捷前瞻性的設(shè)計理念與開放性的運營思維——他專注于在調(diào)研的基礎(chǔ)上深入思考用戶需求，以更人性化的設(shè)計、去風(fēng)格化的美學(xué)為地產(chǎn)商打造產(chǎn)品標(biāo)簽；他堅信專業(yè)的力量，與合伙人、職業(yè)經(jīng)理人并肩同行，以開放與融合的理念打通公司運營管理的閉塞之路。
關(guān)于郭捷
郭捷 / Guo Jie
ENJOYDESIGN 創(chuàng)始人 | 創(chuàng)意總監(jiān)
中國當(dāng)代建筑室內(nèi)設(shè)計師，他倡導(dǎo)理性的設(shè)計，為了使用者而思考，為了未來而堅持。在他看來，空間是美的容器，他以極簡、當(dāng)代的語言，實現(xiàn)富有張力且自成一格的空間設(shè)計。
注重研發(fā)思維，助推產(chǎn)品力的實現(xiàn)
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記者：ENJOYDESIGN 從2010年創(chuàng)立至今，在10年內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在，規(guī)模超過260人，年產(chǎn)值接近3億，您覺得在這個過程中起決定性的一些因素是什么？
我覺得應(yīng)該是從三點來講，第一點是機(jī)遇，ENJOYDESIGN 剛好遇上了房地產(chǎn)行業(yè)與設(shè)計行業(yè)極速發(fā)展的關(guān)鍵十年。第二點，我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選對了方向，我們當(dāng)時選擇的方向不是商業(yè)、醫(yī)療或養(yǎng)老，而是住宅類，當(dāng)下的住宅產(chǎn)業(yè)處于紅海市場，我們選對了方向，便進(jìn)步得更快一些。
前面講的是天時地利，后面講的是人和，第三點我認(rèn)為應(yīng)該是人的關(guān)系。我們有選擇性地擴(kuò)大團(tuán)隊，并且順著這個市場的潮流和機(jī)遇，建立起了一個更強大的、能抵抗各種風(fēng)險、能執(zhí)行各種難度的團(tuán)隊，當(dāng)我們的人數(shù)及規(guī)模達(dá)到了這樣一個量級時，管理架構(gòu)順應(yīng)而生。總結(jié)歸納一下，機(jī)遇感人，市場戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)恰當(dāng)準(zhǔn)確，團(tuán)隊力量厚積薄發(fā)，這三點推動著我們前行至此。
售樓處 | 重慶萬科招商理想城
記者：想和您了解下 ENJOYDESIGN 從創(chuàng)立到現(xiàn)在成為一個260余人團(tuán)隊的整個發(fā)展進(jìn)程，以及您一開始選擇從事室內(nèi)設(shè)計的原因。
我是廣美的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)出身。美院的體系和環(huán)境，教會學(xué)生的不單是做設(shè)計的能力，還給予了我們很多關(guān)于美學(xué)及設(shè)計層面的知識建設(shè)，這為我進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計行業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
我相信任何一家公司從幾個人的團(tuán)隊，慢慢發(fā)展變大變強，都是因為你的產(chǎn)品、服務(wù)，或者是因為你對市場的洞察能力高于其他小型團(tuán)隊，或者是因為你的號召力、你的人格魅力，或者是因為你的方式、方法更順應(yīng)這個市場發(fā)展、潮流走向，或者是因為隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，有更多優(yōu)秀的合伙人或職業(yè)經(jīng)理人并肩同行，使得你公司的品牌與價值觀得以統(tǒng)一，使得團(tuán)隊的服務(wù)覆蓋面越來越廣。
設(shè)計公司應(yīng)該是一個包容性更高、有更強的前瞻性與專業(yè)能力的團(tuán)隊，我們在做好基礎(chǔ)工作的同時，更要花時間去做一些關(guān)于市場調(diào)研與判斷這種非技術(shù)類的管理、方法的研究，從而在各方面完善自身的設(shè)計服務(wù)。
記者：據(jù)了解，ENJOYDESIGN 在2017年時，成為萬科地產(chǎn)設(shè)計類A級供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作供方，請問和萬科達(dá)成長久合作的契機(jī)是什么？以及在與萬科合作過程中，您最大的收獲是什么？
這個戰(zhàn)略其實是因為我們從成立之初就一直陪伴萬科，在一段長達(dá)7年的協(xié)作長跑之后，我們成為了更加緊密的合作伙伴，這是這個戰(zhàn)略達(dá)成的基礎(chǔ)，包括我們的產(chǎn)品力、設(shè)想以及服務(wù)，助力我們與萬科產(chǎn)生更強的黏性。因而，我們設(shè)計出來的作品會更迎合萬科的市場，更適合萬科的目標(biāo)客戶，或者說他們提供的機(jī)會能夠讓 ENJOYDESIGN 發(fā)揮更強大的爆發(fā)力，那么雙方之間就能產(chǎn)生1+1＞3的成果，進(jìn)而出現(xiàn)戰(zhàn)略合作的契機(jī)。那么我覺得是長時間的陪同協(xié)作、在理念上達(dá)到的共同默契，共同形成這樣一個長期合作的可能。
而在其間得到的收獲，便是我們懂得合作雙方之間的信任與陪伴，是必不可少的，我們也會用更真誠的方式去對待友好的合作方與伙伴。
售樓處丨重慶萬科·星光森林
記者：ENJOYDESIGN 在住宅精裝產(chǎn)品上多年的研究與實踐，目前獲得的成果具體是哪些呢？最初您是怎么想到要涉足并精研這個領(lǐng)域的呢？
我們剛開始接觸萬科時，發(fā)現(xiàn)萬科其實是國內(nèi)專門研究住宅產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，并且他們在做裝修設(shè)計時，首先會研究客戶。這是萬科的工作模式，而我們在合作中順應(yīng)了這個工作模式，并由此延伸、設(shè)立出我們的研究團(tuán)隊。
這一開始并不是有意識的，而是我們慢慢發(fā)現(xiàn)了這個事情的有序性和對未來的可延續(xù)性，而且這認(rèn)為對業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性是非常大的、有幫助的，即便它在當(dāng)下可能無法產(chǎn)生盈利，但對團(tuán)隊的未來會產(chǎn)生一個很大的影響力。我們認(rèn)為擁有好產(chǎn)品力的團(tuán)隊，對未來影響會更大。
當(dāng)我們的研發(fā)中心人數(shù)從最初的十幾人發(fā)展至今七十多人時，我們便通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)調(diào)研、入戶調(diào)研、與各家咨詢公司的合作等方式，建立了一個強大的數(shù)據(jù)庫。在巨大的市場調(diào)研量與數(shù)據(jù)庫的支持下，我們研究出了更多解決客戶痛點的新型產(chǎn)品，做出了更多適應(yīng)不同市場里面的產(chǎn)品。
記者:近幾年房地產(chǎn)行業(yè)一直都在降溫，在這樣的市場情況之下，ENJOYDESIGN 發(fā)展的勢頭卻一如既往很強勁，您是如何將這些挑戰(zhàn)化為一個機(jī)遇的？您覺得您團(tuán)隊的核心競爭力是什么？
相較于如此大的市場容量，其實 ENJOYDESIGN 所占的份額很小，承載的歷史使命也是。舉例說，我們公司大概是做了兩三億的設(shè)計，而對于萬科去年八千億的銷售額來說，這是小得不能再小的份額，所以當(dāng)萬科的上升勢頭被遏制時，比如從八千億降到六千億，對于我們公司的業(yè)績來說，并不會因此而下降，因為我們占的份額實在太小了。但如果我們公司壟斷了這個市場10%甚至15%份額的話，那我得擔(dān)心一下。
房地產(chǎn)行業(yè)的變化，對于我們這樣的企業(yè)來說，其實沒有太大的、絕對的影響力，要說到影響方面，可能是會有一些危機(jī)感，但這也是助推我們更專注于做好產(chǎn)品的動力所在，也可視之為一個突破與發(fā)展自我的新機(jī)遇。
ENJOYDESIGN 的核心競爭力，可能歸因于我們長年與地產(chǎn)合作伙伴的陪伴與默契，每年在設(shè)計產(chǎn)品方面，我們一同創(chuàng)新也一同進(jìn)步。其實每個新產(chǎn)品是有生命周期的，一般不出意外的話周期是一兩年。處于爆發(fā)期的產(chǎn)品其生命周期一般在一年內(nèi)，過了一年后它的市場趨勢是在下滑的。但如果我們每年保持推出三到五款的產(chǎn)品，結(jié)果就不一樣，因為我們每年都會在上升，當(dāng)一個產(chǎn)品在下滑的時候，另一個產(chǎn)品處于上升期。
售樓處丨重慶融信·海月平湖
所以我們說，“東邊不亮西邊亮”的產(chǎn)品力是維持公司設(shè)計活力的一種體現(xiàn)，我們要明白，從只做一款產(chǎn)品，到做好幾款產(chǎn)品，除了能夠讓公司盈利以外，也會讓其產(chǎn)品力、甚至品牌力上漲的趨勢更猛，其實我們團(tuán)隊這幾年也是用這種方式在運營著。
去風(fēng)格化的美學(xué)設(shè)計，為客戶打造標(biāo)簽
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記者：您在設(shè)計中提倡“美學(xué)讓生活回歸本真”的理念，那您理解中的室內(nèi)設(shè)計美學(xué)具體體現(xiàn)在哪些方面？
我覺得美學(xué)是一種活力，美學(xué)是一種令人賞心悅目的感受，美學(xué)是將所有的功能與我們所需要的、所期待的場景做的一個聯(lián)合，然后通過設(shè)計師的筆墨手法，將其構(gòu)建成為一個被認(rèn)知、被感受的場景。美學(xué)應(yīng)該是有體驗性的，可以通過五感體驗到的，它不單單是可視化的，更應(yīng)該是立體的、多重的，也應(yīng)該是一個讓人喜聞樂見的、讓大家都能夠接受的一個新鮮的、美好的事物，這是我認(rèn)知的美學(xué)。
售樓處 | 溫州萬科·古翠隱秀
記者：ENJOYDESIGN 曾經(jīng)表達(dá)過“沒有標(biāo)簽，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計標(biāo)簽”，具體到一些項目中，你們是如何實現(xiàn)這一點的呢？
首先，ENJOYDESIGN 沒有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們的客戶是不同的，因而作品也是不一樣的。比如我們?yōu)槿f科、保利策劃的產(chǎn)品形象在設(shè)計中會更為貼近各自的企業(yè)理念。
再進(jìn)一步，我們?yōu)椴煌鞘械娜f科設(shè)計的標(biāo)簽也是不一樣的，比如我們在重慶和深圳做的項目是有差異性的，甚至我們在同個城市為萬科設(shè)計的也是不同的城市精英形象。去年我們在重慶做了五個項目，這五個項目的氣質(zhì)和匹配的用戶是有區(qū)別的，這會令用戶有所感知到“這是像萬科或者保利的產(chǎn)品，而不像是恒大或者碧桂園的”，因為恒大、碧桂園他們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)線做得非常好，而萬科、保利的標(biāo)準(zhǔn)線是基于用戶角度上出發(fā)的，不會有那么明顯的符號去限定自身的發(fā)展。
所以有時候，大家會覺得說這個作品是 ENJOYDESIGN 風(fēng)格，其實不是，這是萬科風(fēng)格，這是他們的標(biāo)簽，不是我們的標(biāo)簽。設(shè)計這件事，不是將個人喜好強加在空間里面，而是應(yīng)該把客戶的形象和標(biāo)準(zhǔn)，及他們的用戶觀點融入到這個項目里邊，去創(chuàng)造、實現(xiàn)、升華，我相信通過這樣的方式會讓你的客戶標(biāo)簽更明顯一些。
售樓處丨陽江保利中央公館
記者：這樣的話，不同設(shè)計師之間的差異性，就體現(xiàn)在哪個設(shè)計師更能把這些客戶想要的東西展現(xiàn)得更好，是這樣嗎？
可以這么理解，但我認(rèn)為任何一個設(shè)計師都應(yīng)該具備這樣的能力，這本身便是設(shè)計師應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。不是能不能做好的問題，而是必須將項目做好。無論是什么樣的項目，我們都要花很多時間去研究這個項目的特征，去幫客戶做產(chǎn)品的定義及迭代，這也是項目設(shè)計一個良好的開始。設(shè)計師讀懂客戶需求是很重要的，并不是客戶想要什么我們就給什么，而是要幫客戶研究他們真正的需求，研究設(shè)計最終希望呈現(xiàn)的樣子。因為有些客戶其實也不清楚他想要做成什么樣子，但是我們公司有龐大的研究團(tuán)隊，有數(shù)據(jù)調(diào)研團(tuán)隊，以及多年的經(jīng)驗，很多時候我們是可以反過來為客戶建立標(biāo)準(zhǔn)，去貼近甚至更好地呈現(xiàn)他們期望的設(shè)計，從而也能增強客戶與我們之間的黏性。
記者：像您剛剛說到，每年公司會推出非常多的項目或產(chǎn)品，那么您是怎么樣保持這些項目創(chuàng)作之間的差異性呢？如何保持 ENJOYDESIGN 不斷的創(chuàng)新能力？
首先，我們的團(tuán)隊、平臺是開放的，我們要求設(shè)計師要夠年輕大膽，思維能力要夠強，邏輯體系要夠清晰，在各種創(chuàng)想中打造我們設(shè)計的迭代能力，這樣才能幫助客戶建立更多、更好的產(chǎn)品體系。
第二，團(tuán)隊的執(zhí)行力要更優(yōu)秀、迅捷及有力，要與團(tuán)隊的創(chuàng)造力相輔相成，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，也讓不同能力的人去接觸學(xué)習(xí)其他的事情。比如我們有創(chuàng)意中心和技術(shù)管理中心，這兩個小組都是在做設(shè)計，一個是做創(chuàng)意類，一個是做執(zhí)行類，讓不同的人在協(xié)作與碰撞中產(chǎn)生不同的火花，讓每個團(tuán)隊互相之間有合作、有競爭、也有對比，這樣的方式可以保證團(tuán)隊的創(chuàng)作能力和支持能力都達(dá)到一定的高度。我相信很多不太優(yōu)秀或者沒有太多創(chuàng)造力的設(shè)計師，在一群很有創(chuàng)造力的人當(dāng)中，他也能成長得非常有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。
我們應(yīng)該創(chuàng)造一個更優(yōu)良的競爭環(huán)境及協(xié)作環(huán)境，這也是我們一直提倡的方法——在學(xué)習(xí)交流中相互成長與進(jìn)步。我們也有很多培訓(xùn)機(jī)制，部門之間可以相互串項目，也可以自己組建新的小團(tuán)隊，產(chǎn)生新的火花，區(qū)別于激進(jìn)管理，這樣的管理模式應(yīng)該是更為貼近有機(jī)管理模式。
售樓處丨肇慶保利和悅湖畔
記者：那在您這么多年的設(shè)計歷程中，印象最深的項目是哪一個？
下一個吧，我永遠(yuǎn)期待下一個作品，將下一次的設(shè)計做得更好。
記者：您曾經(jīng)提到過，“為了使用者而設(shè)計，為了未來而設(shè)計”，能否展開談一談您這個觀點，您對未來設(shè)計趨勢是怎樣預(yù)估的呢？
說預(yù)估其實比較難，但是我們可以做一些大膽的設(shè)想，這個設(shè)想的層面來自于其他行業(yè)標(biāo)桿的變化。第一是設(shè)計的產(chǎn)品越來越智能化，這是現(xiàn)在市場的大趨勢。第二是設(shè)計要更貼近于工業(yè)化，流程更精細(xì)，目前很多裝修材料都是在工廠定制好，再送去現(xiàn)場安裝的。第三是設(shè)計要與人工智能技術(shù)結(jié)合起來，解放一些生產(chǎn)力，比如3D打印技術(shù)之類，而這個趨勢可能會要求設(shè)計師更加刻苦地磨煉自我，形成無法被人工智能與機(jī)器代替的個體存在。
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管理加持，不止設(shè)計，探索更多有趣
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記者：您如何平衡做一個管理者和設(shè)計師這兩種不同身份的呢？
我認(rèn)為一個好的設(shè)計師其實很難做好管理，目前市場上絕大多數(shù)設(shè)計師都很難做好管理，那么我們要做的事情就是將設(shè)計做好，再將管理的角色交給更優(yōu)秀的專業(yè)人士。我們公司的合伙人中，設(shè)計出身的只有兩三個，其他都是非設(shè)計專業(yè)人士——有前寶馬公司的人力資源總監(jiān)，有曾經(jīng)在世界500強公司工作的高管，有曾經(jīng)是國稅局公職人員出身的財務(wù)總監(jiān)，也有從平面設(shè)計轉(zhuǎn)型出來的藝術(shù)總監(jiān)等。經(jīng)營公司不是完全靠設(shè)計技術(shù)能力支撐起來的，我們需要有專業(yè)的經(jīng)營人才。
在我看來，公司的創(chuàng)始人首先應(yīng)當(dāng)具備管理意識，然后要懂得做出一些犧牲和放權(quán)，去邀請并接納更優(yōu)秀的人進(jìn)入到管理團(tuán)隊。一家公司成功的背后，一定是有很多沒有露面的優(yōu)秀幕后人士，ENJOYDESIGN 發(fā)展到現(xiàn)在并不是郭捷這個代言人一人做到的，而是我們整個團(tuán)隊一起，在開放的制度與思想下共同努力的成果。
售樓處丨合肥旭輝翡翠江來
記者：合伙人這方面，我曾在網(wǎng)上看您提到過，如果在不同城市開分公司的話，您可能會選擇更具地方特色的相關(guān)人選，比如說北京您就會選擇一個與娛樂經(jīng)濟(jì)有關(guān)的，上海的話會選擇金融相關(guān)的。
對，因為作為一個合伙人來講，他對一個城市的理解和對城市高度的認(rèn)知這個是最重要的，他具備的視野應(yīng)該更國際化。當(dāng)然我舉的娛樂經(jīng)濟(jì)跟金融業(yè)是一個例子，我意思是指合伙人未必就需要都是設(shè)計人士，而是在各方面都比較優(yōu)秀的人才。
記者：ENJOYDESIGN 在舊城改造這個項目上也做了很多的研究和實踐，像你們公司在廣州的辦公園區(qū)就是一個活化改造的優(yōu)秀案例，那您如何看待這類項目，目前這塊取得了哪些成果呢？
其實我覺得 ENJOYDESIGN 廣州辦公園區(qū)不算是一個成功的案例，我說它不成功不是因為它的設(shè)計，而是因為它的成本。對于設(shè)計公司來講，我們在這個項目改造上，花了一些不應(yīng)該出的費用去做了一些事情，導(dǎo)致我們園區(qū)的運營成本變高，雖然我們公司也能支撐這個運營成本，但是從投資者的角度來講，我認(rèn)為園區(qū)最大的核心內(nèi)容是運營成本，而不是設(shè)計。
所以通過這次實踐以后，我們也深深了解在哪些地方該花錢，哪些地方不該花錢。我們在做好設(shè)計的同時，也應(yīng)該幫客戶建立良好的成本習(xí)慣，幫助客戶去盈利，這個是我們做舊城改造項目的第一目標(biāo)。第二目標(biāo)是幫助被廢棄或者不被看好的空間重塑活力，這個也是必然的目標(biāo)，但最重要的還是成本，這是我特別想強調(diào)的事情。
對于這種活化改造的項目來講，應(yīng)該基于成本優(yōu)先的前提下，做一些有趣的事情，這是我們 ENJOYDESIGN 這幾年里面需要再提升的環(huán)節(jié)，去避免再犯這樣的失誤。
活化舊改 | ENJOYDESIGN 創(chuàng)意園
記者：ENJOYDESIGN 未來對業(yè)務(wù)布局、規(guī)劃這塊兒有沒有一些新的想法？
有，我們現(xiàn)在在建立一個新的部門——品牌中心，主要做三件事情，第一件事是公司的品牌重塑，將公司所有的對外形象重新做一遍，從平面設(shè)計到文案策劃進(jìn)行大的投入及改造，這對我們以后的商業(yè)項目能有更好的幫助。我們想做跟品牌建設(shè)有關(guān)聯(lián)的設(shè)計策劃工作，其實更像將文案與美學(xué)融合的業(yè)務(wù)。之后新的業(yè)務(wù)板塊不再局限于室內(nèi)空間設(shè)計，還會承接平面設(shè)計項目。
第二件事是，我們成立了自己的直營咖啡品牌，將在不久推出，也會通過加盟將業(yè)務(wù)拓展到國內(nèi)很多城市，我們也請了很多這方面的專家來，協(xié)助我們在這方面成長。這兩件事情是當(dāng)下我們十分期待的事情。
我覺得以 ENJOYDESIGN 現(xiàn)在的體量來說，我們可以做一些令人興奮又有趣的事情，并且要與每個員工息息相關(guān)，讓每個人都參與進(jìn)來。這次做的咖啡品牌是由公司85%以上的在職員工投資而成的，這是一次新的嘗試，會讓每個員工都參與投資，成為股東，也讓大家感受一下投資者和設(shè)計者之間的關(guān)聯(lián)是什么。作為股東、運營者之一，他們會在這次參與中學(xué)到很多非專業(yè)技術(shù)層面的思考方向，去發(fā)掘出更多“為什么”，從而學(xué)會投資，學(xué)會運營，這不單只是執(zhí)行層面上的事。
記者：那像現(xiàn)在整個大環(huán)境可能不是特別好的情況下，您未來想拓展的這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域會不會受到一些影響？
其實不會。今年疫情當(dāng)下，什么樣的生意不被影響？但這些會是暫時的。疫情阻礙了大家面對面社交的可能，但不會延續(xù)很久。現(xiàn)在業(yè)態(tài)正在趨于豐富，游戲、餐飲、外賣行業(yè)等結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，均在極速發(fā)展中，甚至我們很多設(shè)計師都開始入駐抖音，開始帶貨了。社會在變，市場在變，我們也要順應(yīng)做出變化，甚至超前于它。
基于這次疫情下的思考，接下來我們做的業(yè)務(wù)會慢慢偏向醫(yī)療行業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，很多的醫(yī)院床位不足、設(shè)計缺乏人性化等的現(xiàn)象存在，以往醫(yī)院設(shè)計是很多大型設(shè)計院在負(fù)責(zé)，但他們做的設(shè)計其實很多只流于空間的表面包裝，而很少深入考慮其中使用情況。我們對于醫(yī)院的氣味印象再熟悉不過了，但其實醫(yī)院不應(yīng)該是這樣的，應(yīng)該是更環(huán)保、更健康、更明亮的。醫(yī)院室內(nèi)空間的尺度感甚至床位的設(shè)計、數(shù)量的規(guī)劃，以及醫(yī)護(hù)人員的辦公環(huán)境設(shè)計，都應(yīng)該被提升。
但目前我們這類設(shè)計機(jī)構(gòu)接觸大型醫(yī)療項目設(shè)計的可能性比較小，如果我們?nèi)ド钊胱鲆恍┦袌龇治黾罢{(diào)研，將產(chǎn)品重新塑造以后，我相信能涉足醫(yī)療項目設(shè)計。以前我們疏忽了對這方面的關(guān)注，我覺得應(yīng)該多去學(xué)習(xí)日本以及歐美地區(qū)對于醫(yī)療空間的設(shè)計探索，還要去調(diào)研醫(yī)療設(shè)備機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)和要求，這樣設(shè)計師才能將醫(yī)療空間做得更加完美。
中國的酒店設(shè)計、住宅設(shè)計、商業(yè)設(shè)計目前是在世界前列，而我們教育、醫(yī)療這兩個領(lǐng)域是比較落后的，這都是我們需要改進(jìn)、提升的地方。
【訪談后記】
低調(diào)、謙遜、冷靜、理性，這是在這次訪談中我們從郭捷身上看到的性格特質(zhì)，因而當(dāng)他回答道“印象最深的項目將永遠(yuǎn)是下一個”的時候，我們似乎不會感到意外。他不止步過往，永不滿足當(dāng)下，而是一路向前，帶領(lǐng)著 ENJOYDESIGN 將精力放諸于設(shè)計研發(fā)中，因為郭捷深知，只有專注提升，厚積薄發(fā)，才更具力量。
