今年的全國兩會上，“就業”二字在政府工作報告中被提及39次，從2018年7月中共中央政治局會議首次提出“六穩”，穩就業被列為 “六穩”工作之首。近期，恰逢高校迎來一年一度的畢業季，大學生的就業不僅是我國社會經濟發展重要的智力支撐，更是國家穩就業的關鍵所在。如何在復工復產平穩期促進應屆大學生就業，成為不少企業在當前形勢下踐行社會責任的核心議題之一。
為認真貫徹落實國務院關于鼓勵吸納高校畢業生就業的工作部署，深圳市房多多網絡科技有限公司（以下簡稱“房多多”）積極響應中央“穩就業”號召，于5月正式啟動春季校園招聘活動，為應屆畢業生提供包括營銷條線、職能條線管理培訓生專項培養計劃，拓寬大學生就業渠道。
聯合多所高校線上面試 房多多為“穩就業”落地實招
疫情防控期間，員工招聘線下面試受阻，為保證春季校招的順利展開，今年，房多多聯合包括鄭州大學、昆明理工大學、濟南大學、廣東財經大學、長春工業大學以及英國名校卡迪夫大學、倫敦瑪麗女王大學等在內的多所高校啟動應屆生專場“云面試”。記者從房多多相關人士處獲悉，本次應屆管理培訓生計劃一經發布當天，線上收獲簡歷1000余份，截至目前，約有60%以上的應屆畢業生通過初步篩選進入第二輪面試。
圖：房多多2019屆管培生
近年來，“團隊年輕化”一直是房多多組織發展上的重心，創立9年以來，房多多堅持內部培養與外部引入培養相結合的用人思路，探索出一條別具特色的的年輕人才孵化道路。據了解，房多多管理層90后占比近20%，目前，公司最年輕的合伙人不到30歲，最年輕的總監24歲。這些青春力量對內實現人本價值，對外實現客戶和商戶價值，最終形成企業價值觀的最大化落地。
員工賦能方面，依托重心打造的知識型賦能平臺“房多多大學”，公司已搭建了包括通識、業務、管理以及事業部專項在內的多個模塊的線上培訓課程，為了強化多元化人才儲備、建設和培養，針對管培生、新員工、技術研發人才及儲備城市負責人設有專項培養計劃和日常實戰演練培訓等。
堅持做長期有價值的公司 加速數字化人才培養
數字化經濟發展浪潮中，企業需要給人才提供一個良好的發展平臺，通過組織對人才進行因才施教。據悉，房多多的組織模式目前已經歷四次進化，第一次進化是企業組織架構從科層組織轉為平臺型組織；第二次進化是由平臺型組織向項目組制融合，打破部門壁壘，形成人才復用；第三次進化是構建了獨特的政委體系與COE協作的模式；第四次進化則是依靠房多多大學的知識分享和人才成長營賦能員工，實現能力升級。這樣，無論是管理型人才、業務型人才還是技術型人才，都可以成為組織的關鍵角色。
圖：房多多2019屆管培生“潛動力”培訓營
房多多聯席CEO曾熙曾公開表示：“房多多成立至今，一直堅持做一家有長期價值的公司，用互聯網的方式提升房產交易服務的效率和體驗，而企業想要長期良性發展，以人為本是最關鍵的前提。”
踐行社會責任 助力經濟發展
受疫情影響，很多企業停招、縮招成為常態。在這樣的背景下，房多多逆勢廣納人才，源于企業對中國經濟發展的信心。面對疫情對中國經濟的影響，房多多認為，新冠疫情短期對經濟造成一定挑戰，但并不會改變中國經濟長期向好的基本面。在抗“疫”過程中，作為平臺型企業，也催生了行業一些新模式、新業態，比如直播賣房、線上售樓處等，企業要把握機遇，危中尋機，穩定發展。
圖：房多多聯席CEO曾熙
曾熙最后說：“我相信社會要和諧，大學生是國家的棟梁，是我們真正下一代的希望，他們有知識、有才華，關心他們的成長就是關心我們國家的發展。”
據悉，早在疫情期間，房多多就提前啟動了社會招聘，面向社會開放技術研發、大數據研究、市場營銷等若干個工作崗位。除了此次春招外，2020年房多多將繼續擴大大學生人才培養范圍，投入更多的資源，為全社會創造就業機會，更好地發揮企業穩就業的主體作用，積極承擔企業社會責任。
