隨著疫情陰霾漸漸散去，5月份，中國房地產市場已顯現回暖信號，然而行業人士分析稱中國地產已經從黃金時代轉入白銀時代，2020年地產企業的增速一定是趨緩，行業變革已至，如何守住人效，提升人效，將是中國房企邁入存量競爭時代的制勝關鍵。
從增量擴張到存量競爭
2017年以來，中國地產調控政策頻出，隨著增量規模積累，中國地產行業增量放緩，市場已經進入存量競爭時代，告別過去誰都能分得一杯羹的紅利東風，高周轉跟投制已經成為過去時，組織管理能力、運營效率、成本管控能力將成為房產企業競爭的核心能力。
大發展時期，區域多可以充分競爭，如今，增長難度變大，經營風險也變大，盲目擴規模難以維繼，不少房企采取區域合并戰略，降低負債、提高利潤表現來保持競爭力。
“不以規模論英雄，要把利潤做大做強”，“高質量增長”，企業管理從粗放式轉向精細化管理，成為今年各大房企發展的主旋律。
疫情沖擊加速行業變革
據人民法院的公告數據顯示，截至今年5月底就已經有超過100家房地產公司宣告破產，數量遠高于歷年同期。
據媒體爆料，華夏幸福、萬科、碧桂園等龍頭房企都在做組織架構優化調整，比如碧桂園宣布今年以來首次人事和組織結構的調整，至少涉及16項組織架構調整，38個總部與區域高管，超過29個區域參與合并。
可以看到，龍頭房企在組織優化、沖規模的中型房企在裁員、許多小房企則直接破產關門了，疫情的沖擊讓本來悄然上場的行業變革提前進入高潮。
地產企業通過組織架構優化、全面裁員、高管降薪、薪酬改革等舉措，來應對這場變革的加速。
人效升級與人才洗牌
“一個人拿兩倍工資干三個人的活”，地產行業尤其關注人效，不論是組織優化、裁員、薪酬激勵調整、人才精英化等方式本質上都是為了進一步提高人效，人均效能提升關乎利潤表現，也是企業管理水平的表現。變革時代，人才個體的能力要求變得更高，行業人才流動加速，淘汰和洗牌正在發生。
房企持續聚焦人效提升，走向人才精英化戰略，需要注意的是，人才精英化并不僅僅是人才高學歷、名企背景，而是管理效能也要同步提升。
數字化賦能人力資源管理升級
5G時代來臨，云計算、大數據、AI等數字化技術在全球蓬勃發展，國家大力推動新基建建設，疫情倒逼企業數字化轉型加速，作為經濟增長引擎之一的房地產行業，面對數字化浪潮，首要目標就是如何利用數字化賦能企業提升人效。人均效能表面看是人數的問題，背后的本質是費用和成本管理問題，不能光減員增效，還要讓管理效率優化。
根據中國領先的新一代人力資源管理數字化解決方案提供商——紅海云披露的信息顯示，開年以來，已有大華集團等數十家大型地產企業與其達成合作意向，希望借助其數字化人力資源管理系統—紅海云eHR實現人力資源管理數字化升級，積極應對行業變革。人力資源管理數字化升級將如何幫助房企在變革中提升人效，我們通過紅海云eHR在地產行業的一些應用實踐可以看出端倪。
1. 組織戰略優化調整
業務戰略調整，必然牽動組織架構調整，越來越多大型房企采取區域合并策略，集中資源做利潤，必然要對組織人事進行精簡，才能提升組織效率，促進人效升級，從橫向上要整合，涉及對相關部門、崗位、職能等進行合并；縱向上要扁平，層級簡化，減少匯報層級，總部精簡，高度授權，下放權力縮短決策流程。
對于房企日益頻繁與精細化的組織變動，涉及組織人員信息變更、授權體系、架構層級等，沒有高效敏捷的數字化平臺工具根本難以完成。基于組織人事數據的全局打通與自主研發的流程引擎，紅海云eHR通過幫企業構建業務一體化、數據一體化的數字化組織，所有人事數據在系統中都能實現動態關聯，通過可視化拖拽式操作，組織人員數據自動變遷，極速完成組織部門合并及架構調整更新，同時，支持組織扁平化管理，支持按項目/區域/業務等多條線管理、不限層級的匯報體系，清晰可視化的組織架構、崗位體系、編制體系、授權體系管理，既能保證總部對組織信息全局管控，又能落地高度授權的一線項目彈性管理。
2. 精細化盤活內部人才資本
行業人士分析稱，對于成熟型房企和大部分在過去3-5年急速擴張型房企，當前都已經初步完成企業內部的人數總量配置需求。未來，房企人員總量“不會大增”，內部人力資本盤活是“上策”。白銀時代，“人海戰術”一去不復返，如何對內部人才持續賦能，高效實現人才”內部造血”，伴隨精細化管理，完成人才團隊精英化轉型，是地產人力資源管理升級的核心要務。
所謂“精英化”人才隊伍，既是指人才能力水平高，也是指隊伍精簡化，員工可以勝任多職，人均效能自然就高，這也是頭部房企在薪資和職級上頻頻調整的原因。紅海云eHR以靈活多元的薪酬管理體系，就曾幫助過不少房企重構薪酬體系，全面覆蓋多業務體系下的各類職位，可支持各項目或分公司按需定制個性化人才薪酬設計規則，企業總部支持多種薪酬分配模式并行管理；同時，紅海云eHR基于覆蓋員工“選育用留”全生命周期數字化管理，生成員工360°數字檔案，從員工入職到離職的所有異動信息、測評、績效、薪酬等所有平臺數據均能智能集成，企業可以完整掌握人才職業成長軌跡脈絡，高效實現精細化管理，比如人才兼崗管理設置，因為所有業務模塊數據互通，智能聯動，可一鍵快捷完成，靈活高效完成人才調配。
3. 平臺賦能效率升級
很多地產集團講究“管控”，總部配置一批人管控，地區配置一披人來配合總部溝通、匯報、做數據，精力和效率都花在內耗上，自然影響人效提升。數字化賦能房企人力資源管理升級的底層邏輯就是打破業務壁壘，建設資源共享中心，實現信息共享、組織協同、效率升級。
以紅海云eHR為代表的新一代數字化人力資源管理平臺，通過引入智能流程引擎，可以幫助房企梳理并規范各項人事管理理流程，高效串聯業務數據，業務負責人可以線上集中審批處理各種事項，也可以跨部門協作審批流程，化繁為簡，協同作業；HR可以通過智能機器人助手極速完成各種數據采集、上報、匯總，免去人工上報的時滯與偏差，將耗費在這類“人力管控”事務性工作上的精力與資源，聚焦在更據戰略性的人力資本規劃配置上；高管可以通過BI報表平臺實時查看人力成本分析等各種業務報表，洞察企業管理效能。用數字化平臺優化”管控”效能，提升信息流通效率，既能有效管控，又能激活組織活力，提高員工效能。
行業變革時代，人效意識尤其凸顯，而地產人力資源管理者需要更多思考如何利用像紅海云一樣的數字化平臺賦能組織，激活人才，提升人效。
