萬科為何兵敗長租公寓？
大企業做小事，必敗。
每個企業都應該做與自己能力對應的難度的事情，不要總想著“降維打擊”，大企業做太容易的事情，并不一定成功，還更容易失敗。
萬科是中國的老牌房地產企業，地處中國房地產需求最大的珠三角地區，一直發展的順風順水。但近年萬科頻頻尋求轉型，布局長租公寓就是萬科尋求轉型的一個案例，萬科曾經對長租公寓給以厚望，但最終還是失敗了。
萬科轉型長租公寓就是典型的大企業做小事。
長租公寓就是二房東，這本來是非常簡單的事情，萬科這么大的企業做這類事與其并不匹配。長租公寓，大部分都是非標產品，房子收購，出租都沒有標準價格，導致成本很難控制，而且毛利率也不高，還是人工成本非常高的行業，這樣的行業只有精打細算才可以賺錢，而且賺的都是辛苦錢，大企業做這樣的事情是不合適的。大企業是沒法賺辛苦錢的，大企業賺的都是技術錢和資本的錢，辛苦錢只適合小企業去賺。
一般做二房東的都是個人或是非常小的公司，這樣管理成本比較低，可以做到盈利，大企業做這類事情，效率不會高。鏈家等企業做二手房出租之所以能賺錢，是因為他們的目標不是長租，而是短租。大城市人員流動大，很多人都租房頻繁，租房一次，鏈家就可以賺一個月的租金，如果中途退房，押金又可以賺了，利潤還算相當比較豐厚，而長租公寓，需要投入裝修等成本，如果業主選擇長租，則沒有那么高的利潤，如果是自己買斷再慢慢收房租，則資金成本非常高。
萬科以前做房地產主要靠資本賺錢，人均毛利率很高，賣房與租房雖然都與房子有關，賣一套房子可以賺個幾十萬，但是租一套房，賺幾千塊都難，完全是不同的生意。其實只要稍微分析下，就知道，萬科做長租公寓很難賺錢。在這個年代，只要足夠暴利的行業才可以賺錢，而利潤不夠豐厚的行業，稍微控制不好風險就可能虧錢。
在我的平衡經濟學中，主張不同類型的企業從事不同供給難度的行業。大企業就應該做供給難度非常大的時候，大企業做非常容易的事情，反而會造成效率浪費。作者：高連奎
來 源：金融界網站
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