如果問是什么決定了企業的品牌核心，產品和服務則是兩大重要因素，其中產品細節和用戶體驗尤為關鍵。
以故宮博物院為例，2012年單霽翔上任故宮博物院院長一職，他曾花5個月的時間走遍了故宮9371個房間，走訪了1200座建筑。故宮團隊用了五年時間，一共拆除了占地14800平方米的135棟臨時建筑，以及59棟彩鋼房；故宮內過去鋪的瀝青地面，也改為鋪傳統建材的地面。在對故宮這個擁有600年歷史的作品的細節打磨上下了不少功夫。
和故宮一樣，有著40年企業發展歷程的珠海龍頭國企華發股份，在產品力的打磨上也相當注重細節。例如，華發房子的衛生間同層排水采用二次排水技術；金屬欄桿采用厚度80微米的熱浸鍍鋅工藝；景觀綠化選用愈療植物……華發不惜增加成本以提升建筑質感，從細節上入手，盡可能滿足業主更高標準的居住需求。
當下，國內房地產市場已經進入白銀時代。房企之間的競爭從注重規模到追求產品力，進而提升品牌溢價的方向轉變。9月19日，華發股份品牌煥新發布會在珠海舉辦，在其不惑之年提出了包括新形象新愿景、新產品新服務和新交互新合作在內的企業品牌建設的全新內容，其中新一代“優+產品體系4.0”也在會上正式發布。在新產品體系的助力下，華發寄希望于能夠在品牌建設層面登上一個新的臺階。
一周前，40歲的華發股份，在它立足發家之地，緊鄰港澳的廣東珠海，辦了一場略顯“求變”的品牌煥新發布會。
從“新形象新愿景”的提出，到“新產品新服務”體系的整合和包裝，再到“新交互新合作”渠道的打通，這場發布會全景式展現了華發股份圍繞產品和服務對美好生活的實踐與探索。
華發股份品牌煥新發布會現場
在過去40年，華發股份始終以一家特區龍頭國企身份低調做事。而這次，華發股份向外發聲。其背后，是企業戰略發展與品牌塑造之間的相輔相成。
通過克而瑞發布的房企排名可以看出，近些年來，華發股份的房地產銷售規模實現了跳躍式增長。2019年，華發股份以745.5億元的操盤金額位居全國第39名，比上一年度提升了8位。2020年上半年，華發股份再次晉升至行業第31名，與TOP30房企陣營僅一步之遙。
數據來源：CRIC
業績規模的擴張，意味著城市布局也在同步擴圍。2019年，華發股份新進駐重慶、成都、長沙、鄭州、宜昌、湛江、煙臺等11個城市。目前已完成珠海、華南、華東、華中、北方、山東6大區域以及北京公司的“6+1”區域布局，已在全國40余座城市中打造了170多個城市社區，擁有60多萬華發業主。
在此次發布會上，華發股份董事局副主席、總裁陳茵在解釋全新品牌口號“品質中國 匠心筑家 華發40周年”時提到，“中國”兩字意喻著企業的發展目標：立足珠海，布局全國，開拓海外。
這就意味著，在未來，華發股份的業績規模和區域布局將實現更加快速的增長。據悉，截至目前，華發股份的觸角已延伸到了中國香港、中國澳門等地。
企業發展壯大，可以通過規模化、產品和服務達到量變，但能否成為價值標的實現質變，終究要依托品牌價值的助力。產品和服務是品牌的核心要素，華發股份善于打造城市標桿產品，并為業主提供優質的物業服務，在這其中也并不缺好的故事。
20世紀80年代初，初出茅廬的華發股份，通過前瞻性的設計打造，為麗景花園的每戶都預留兩個空調位，并設置雙衛生間，給當時國人帶來了居住理念的沖擊。20世紀90年代初，華發股份嘗試打破建筑布局的常規設計，采用前高后低、錯綜布置的手法打造了鴻景花園。
早在20年前，珠海裝修圈里盛傳一個故事：凡是裝修華發的房子，砸墻一定要加錢，因為墻體厚，用料足。
靜安府樣板間實景
如今，華發的房子依然被業界和購房者所稱道。
在產品設計上，華發一直以來都不惜重金邀請國際頂尖大師團隊進行產品設計。除此之外，在眾多細節上也精益求精。例如，衛生間同層排水采用二次排水技術；鋁窗副框采用凸邊斷面；景觀綠化選用愈療植物；小區設置三重降噪技術；金屬欄桿采用厚度80微米的熱浸鍍鋅工藝……華發在產品細節打造上，寧可增加成本以提升建筑質感，也要盡可能滿足業主更高標準的居住需求。
憑借著三十多年在施工技藝上的研究和積累，2015年華發股份提出了第一代“優+”產品體系，2017年華發對“優+”產品體系進行更新迭代，全面構建全優生活場景。
而在9月19日晚的發布會上，華發股份將優+產品體系再度升級，推出優+產品體系4.0，涵蓋了規劃、建筑、戶型、景觀、裝修、配套和服務的全套產品流程標準，并在綠色健康、智能科技、人文情懷、匠心精工四大維度上對產品進行增值賦能。
簡單來說，華發的“優+產品體系4.0”，就是在高品質的建筑工藝和生活方式之上，通過體系化的打造，將各個方面盡可能都更優質一些。
經過40年的發展，華發集團已經從單一的區域型房地產企業發展成為以城市運營、房產開發、金融產業、實業投資為四大核心業務，以商貿服務、現代服務為兩大配套業務的創新驅動型綜合性企業集團。
2018年以來，華發集團融入粵港澳大灣區建設，推進實體產業布局，涵蓋財務性投資、戰略性投資、實體產業發展載體平臺運營等三大業務方向。
作為華發集團旗下承接集團房產開發板塊的平臺公司，華發股份堅持“一核兩翼”，在聚焦住宅及創新人居建設的同時全面推進商業板塊和上下游產業鏈同步發展。圍繞房地產上下游產業鏈的多元化布局，有利于華發股份在提升主業的同時，尋找新的利潤增長點，同時對主業形成反哺效應，雙向協同發展。
一直以來，華發股份并未局限于國企的身份，反而立足珠海當地，面向全國展開布局，保持了規模的穩健增長，其整體經營呈現出凈資產收益率較高、信用評級提高、成長性高、持續11年現金分紅等“三高一持續”特點，成了房企“中而美”的典型代表。
2019年，聯合信用評級、中誠信國際信用評級將華發股份主體信用評級及各項融資產品評級均由“AA+”上調至“AAA”。
2020年，正值不惑之年的華發股份，在面對行業整體壓力和疫情黑天鵝的背景下，依托自身“優+產品體系4.0”和服務，運用線上線下相結合的方式，積極應對并且不斷尋求改變。除了舉辦品牌煥新發布會之外，9月25日華發股份還將啟動線上直播帶貨活動，繼續擴大華發的品牌影響力，在提升今年銷售業績的同時，也為購房者帶去了更多福利。
屆時，百套特價房限時秒殺、百張9.9元搶購1％+9999元購房優惠券、優+生活大禮包及不間斷抖幣紅包將會在直播間陸續送出。
華發股份的品牌煥新，也為購房者提供了置業“煥新”的好機會。
