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融資監管刀劍嚴逼 降負債考驗房企生存還是毀滅
http://www.xyjnpx.cn房訊網2020-9-29 8:52:23
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[提要]9月26日,據財聯社消息稱,監管部門要求試點房企在2023年6月30日前完成降負債目標。

  房企融資監管一波未平、一波又起。

  9月26日,據財聯社消息稱,監管部門要求試點房企在2023年6月30日前完成降負債目標。

  此前,住建部、央行等部門曾召集12家重點房企舉行座談會,表示融資“三條紅線”從9月起在這些房企中試點實施。具體內容就是將房企分為“紅、橙、黃、綠”四擋。如果三條紅線都觸碰到了,則不得新增有息負債;如果碰到兩條線,負債年增速不得超過5%;如果碰到一條線,負債年增速不得超過10%;三條線都未碰到,負債年增速不得超過15%。

  此次監管部門再次設置時間點,更突現了監管的剛性。一位TOP30閩系房企首席財務官對此稱,這一方面說明政府對房企融資監管的決心,他同時認為:“這是監管部門在試探房企的壓力,不然不會給時間緩沖,而是馬上實施”。

  記者發現,房企也在觀望監管部門的態度。

  綠地控股是此次“三條紅線”試點企業之一。據一位接近綠地控股的人士向記者表示,最近幾年,綠地實際上已經處于控負債、降杠桿、降資金成本的通道里,但是否會根據新情況調整這個節奏,也要等監管層具體的方案出來,再根據情況考慮需不需要調整降債節奏,目前基本上還是穩定為重。

  諸葛找房數據研究中心在一份專題報告中判斷,降負債將成為房企的重中之重,多數大型房企或將面臨戰略調整。但從記者采訪多家典型房企的情況來看,由于“三條紅線”具體實施方案并未明確,目前大多數房企還未有實質性降負債舉動。

  “三條紅線”影響大,房企降債并非容易

  幾乎所有房企高管都認可中央出臺“三條紅線”的必要性和其對行業的重要性。

  三盛集團總裁馮勁義表示:“‘三條紅線’是大勢所趨。”他認為,此前房地產調控都是針對C端購房者,是從需求端進行調控,這一輪調控則是在供應端收緊,即讓房企在金融端把杠桿降下來。

  “‘三條紅線’的影響力不亞于2002年土地實行招拍掛制度。”萬科董事會主席郁亮在近期的媒體交流會上稱,近年來房地產金融占比越來越高,這是不對的。“一個國家發展不能只靠房地產,應該有科技、基礎服務、制造業等,所以金融過多被房產占用不是好事情,國家一定會采取措施,只是之前不知道什么時候會做這個事情,而今年明確了。明年全面開始實施這個政策,所以到了管理紅利階段。這個階段和過去階段不一樣,所有的房企再次來到了同一起跑線。”

  郁亮認為,“三條紅線”對行業而言是重大游戲規則的改變,影響所有企業而不是只影響某些企業。

  “讓房企降負債就是讓他們去死。”上述閩系財務官認為:“房企負債不太可能降。”因為房企已經習慣了“借新還舊”這種模式,要改變并不容易,同時,企業融資涉及多個方面,牽一發而動全身,被動降債可能會引發多米諾骨牌效應。

  在他看來,“三條紅線”對于激進的開發商影響很大,預期這些企業后續會做一些非標融資,或者采用明股實債的方式,但監管部門如果動真格,也會緊盯這些融資情況,這些企業會很不容易應對。

  郁亮表示,“三條紅線”會進行穿透檢查,表內表外穿透性全覆蓋,所以之前的財務技巧都沒有任何用處,企業必須是實打實來調整,這對所有的開發商都是挑戰。

  短期靠回款 中期靠打法

  多數房企目前對“三條紅線”雖然還未有實質性的應對舉措,但也有一些房企快速做出了反應。

  9月初,恒大率先降價促銷,宣布全國樓盤七折銷售;9月17日,恒大提前贖回于2020年到期的票息為11%的優先票據。

  9月22日,中南建設正式剝離虧損業務眾創空間,將其轉交給控股股東管理,被指其意圖聚焦主業和降杠桿。

  馮勁義告訴記者,房企應對“三條紅線”可以分為短期、中期和長期舉措。

  “短期即要向內抓回款、抓銷售。同時,企業要抓住窗口期,在很多金融機構還未反應過來的時候,能融的錢趕緊融回來。”他以三盛為例,稱公司今年回款相比去年增長了60%。同時,像三盛這樣的中型房企,在短短一個月時間內已經做了很多適應政策的鋪排。

  從中期來看,馮勁義稱,房企要講究打法。“三條紅線”是隨著拿地、銷售、回款在動態變化,所以企業要主動監測,在此過程中找到經營的打法,加強合作,可以引入金融機構做股東。此外,企業前期還可通過產業勾地等方式規避一些涉房類的債務。

  “三道紅線更多理解成債務和權益就可以了,要少借債、增加股東權益,所以我們更多引進了戰略合作,包括在整個項目和資金層面的合作,更多還是用股權合作的方式。這種方式對頭部大型房企難度較大,但對于中型房企而言相對容易。” 馮勁義分析稱。

  從長期看,馮勁義認為,企業需要通過規模競爭達到穩定經營的局面,這樣企業自身的風險就會比較小。

  禹洲集團執行總裁許珂則從企業管理方面給房企提供了思路。

  他認為,現在的行情已不同以往,已經不是單邊上漲的行情了,所以企業要向管理要效益,以經營促發展,這也是目前禹洲的核心策略。

  “在‘三條紅線’的約束下,未來,企業會更注重產品力和服務力,更注重企業內控的費用和成本,減少不必要的消耗,一次性把事情做對。”許珂表示,未來的房企都要做到均好型,不能有明顯的短板,一定要把每個環節都做到位,這樣才能夠生存下去。

 來 源:  中國房地產報 

   編 輯:liuy 

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