為更好地引導和推動房地產行業的管理水平提升，打造強有力的適應業務發展的組織體系，9月2日，由全聯房地產商會企業研究分會指導，億翰智庫&可研智庫聯合發起的“2020中國房地產組織力測評工作”正式啟動。 2020年，在新冠疫情的洗禮下，房企走過了艱難的開局。當下，半年報季如約而至。縱觀當前房企發布的半年報，今年上半年，銷售增速變慢、利潤水平收窄成了多數房企難以言說的痛。再向前回溯，2019年，行業性的規模焦慮，也在逼迫房企直面行業調整期已至的事實。
“管理紅利”時代已至
最深沉的夜幕，往往能襯托出最璀璨的星光。面對充滿不確定性的市場環境，在風浪中為企業掌舵的明星高管積極對行業走向作出預判。 “過去是從土地紅利（時代）到金融紅利（時代），現在（行業）到了管理紅利時代。”萬科2019年股東大會上，萬科董事會主席郁亮如是總結道。 所謂的“管理紅利”是指企業發展到一定規模后，在關注業務本身的基礎上進一步提升管理水平，通過提升管理水平而獲得的企業組織效能及運營管理效率的全面提升；進而實現企業經營結果進一步提高的有效方式。當前，企業可以通過明確戰略方向、優化組織架構和管控方式、引入最佳管理實踐獲得管理紅利。 當前，房企需要自發提升管理水平，已經成為全行業的共識。作為房地產行業較早關注及思考企業組織管理水平全面提升的第三方機構—可研智庫，我們對2020年疫情后的中國房地產行業作出研究，并得出以下幾點結論：
●組織變革的前置進行，即在疫情之前，頭部房企的組織優化兼并重組工作已經在進行或完成；
●與組織變革相應的人才升級也已加速開展；
●績效激勵導向正由規模導向向經營質量導向進行轉變；
●業務上的區域深耕成為企業提升組織效能的重要抓手。
管理是企業永恒的主題，很多企業當下遇到的問題，其實都能在管理中找到答案。如利潤水平收窄是否為三費激增？而管理費的激增是否由于企業在全國化進程中，戰略管理上出現失誤：企業是否正在實施雙總部戰略，卻忽視了該戰略帶來的內耗問題？或者是否在落子全國時選擇多點開花的戰略，卻忽視了自身管理能力？
深入評估企業管理水平，能夠幫助我們對企業經營中產生的問題進行解碼。而基于對企業發展的長期觀察與思考，億翰智庫&可研智庫聯合發起此次調研，誠邀您參與，共同探尋企業發展新風向。
測評模型及成果發布
此次測評中，億翰智庫&可研智庫將以“組織勢能、組織動能、組織蓄能”三位一體的測評模型，對房企組織力作出全面評估。
計劃于2020年12月舉辦“2020中國房地產組織力測評成果發布會”；屆時，將發布多項測評成果：
《2020中國房地產組織效能TOP100》
《2020中國房地產企業最佳雇主》（50家）
《2020中國房地產企業優秀管理實踐》
另外，兩項重磅研究成果：
《2020中國房地產組織力測評報告》
《2020中國房地產雇主影響力測評報告》
屆時也將發布！誠邀各企業報名參與本次調研，具體可咨詢：
王先生：13240338813（同微信）
文女士：18516892761（同微信）
來源：可研智庫
