2020年是房地產行業發生巨變的一年。“三道紅線”的出臺讓房地產行業融資驟然收緊，降負債和促進銷售回款成為了首要任務。此外，告別了野蠻生長時代之后，房地產行業進入到了存量時代，文旅和康養則成為了房企新的突破點。
金融監管力度增強
對于房企而言，2020年遇到一個新的變化，同時也是新的考驗。2020年8月份，有關部門召開會議表示，將對房地產融資出臺“三道紅線”。隨后，在2020年12月31日，央行頒布了《建立銀行業金融機構房地產貸款集中度管理制度》。
其中，制度明確指出了房地產貸款占比與個人住房貸款占比管理上限。不得不說，兩個制度的出臺均是體現了房地產行業金融監管力度增強這一趨勢。
“疫情之后，中國銀根放松，但資金集中流入了房地產行業。2020年前三季度，房地產開發投資增長了5.6%，增速比2020年上半年提高了3.7個百分點。”國家信息中心首席經濟師范劍平在第十二屆地產中國論壇暨中國房地產紅榜上如此表示。
范劍平認為，房地產用來住的部分是實體經濟，用來炒的部分是虛擬經濟。而對屬于實體經濟的房地產要繼續支持，改善老百姓的居住條件。但是對于任何的房地產金融炒作現象則需要通過房地產長效機制得到解決。因此，涉及到房地產金融的集中度管理則同樣是為了達到這個目的，讓更多的資金投向科技創新和實體經濟。
文旅地產邁入發展期
行業進入存量時代之后，不少企業在尋求新的增長基點。著名經濟學家、國務院發展中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍認為，房地產業面臨著新的發展格局，房企也將迎來新的發展機遇。近兩年，政策鼓勵文旅消費、康養消費等，其也為房企提供了發展關聯產業的機遇。此外，房企在布局多元化業務時，也要形成細分賽道的護城河。
但同時，房企若進入文旅業，也需要新的玩法。如今，文旅產業正在邁入高質量發展階段，對項目運營也提出了新要求。“過去的地產開發是通過開發建設、城市規劃、區域規劃、產品規劃來實現的。轉型之后，對于文旅而言更重要的則是內容以及運營的需求。”萬年基業投資集團副總裁秦娜在論壇上表示。
秦娜認為，隨著Z時代的崛起，80、90、00后已經成為了IP實景娛樂的主力客群，但是消費特點存在差異。而在IP實景娛樂領域，人與場景存在三大連接，分別是內容連接、交通連接，以及產業連接。
秦娜表示，對于文旅項目而言，交通連接主要導入進出人流，進而形成功能性消費。內容連接則主要導入粉絲流，并基于IP粉絲的情感消費帶來消費溢出。產業連接則主要是為了導入特定業態，從而延展IP情感場景使得消費溢出最大化。
康養產業鏈逐步成型
對于房地產行業而言，傳統的房企面臨的另一個機遇是康養。數據顯示，截至2020年，中國的老年人口已經達到了2.55億人次，其為康養產業的發展奠定了基礎。與此同時，康養產業的運營模式、商業模式、政策紅利都在發生變化，這也促使了康養產業需要與時俱進。
遠洋養老運營管理有限公司副總經理譚超認為，中國的養老產業迎來的新變局。首先，由于我國人口老齡化的程度在持續增長，中國養老產業的規模發生了變化。其次，目前，養老產業的商業模式類型較多，但普遍是重開發而輕運營。最后，盡管各類政策不斷出臺，但實質上養老用地的土地屬性仍然比較稀缺。
那么，房企在入局康養產業時需要注意哪些方面？對此，譚超說：“不同于地產開發，康養產業離不開精細化運營，需要逐步形成產業鏈。養老社區必須要創需運營，對客戶、員工以及服務上的人流、物流、車流的動線配置均有較高的要求，這是非常精細化的過程，應該像做芯片一樣做養老社區。”
來源：華夏時報
編輯：wangdc
