2020年，年銷售規模達到千億元的房企數量增加至43家。2021年，在行業集中度提高和“三道紅線”等外部壓力下，千億房企需要適時調整內部組織架構，一場大規模的人員洗牌在所難免。
近期，千億房企職業經理人高頻變動引發業內關注。2020年12月31日，龍光集團(03380.HK)發布董事變更公告，吳劍辭任龍光集團執行董事及所有職務；1月4日，榮盛發展副總裁張志勇提出離職申請；正沖刺千億目標的實地地產和三巽集團(002146.SZ)等房企，也出現總裁離職潮現象。
1月12日，億翰智庫事業合伙人、可研智庫創始人賈春暉對時代周報記者分析道，從行業發展角度看，近年來增量開發的難度不斷增大，房地產調控政策力度持續加強，疊加“三道紅線”有效引導，行業走過高利潤周期，進入高質量發展階段。行業環境的變化，促使職業經理人流動。
時代周報記者注意到，不少職業經理人離職后仍會保留“合伙人”身份。
張巧龍辭去彰泰集團董事長兼總裁職務后，轉為事業合伙人與原企業合作。劉森峰辭去實地集團副董事長兼總裁之后，保留“實地集團高級事業合伙人”身份。
1月8日，明源地產研究院存量地產首席研究員艾振強對時代周報記者表示，進入管理紅利時代，高階職業經理人或已不甘心只做“打工人”，而想“自起爐灶”。當土地紅利、杠桿紅利減少，管理紅利成為主角，高水平管理人才將十分稀缺，職業經理人以“合伙人”身份與企業合作或成為趨勢。
千億房企增速放緩
克而瑞研究中心數據顯示，2020年千億房企數量達到43家，較2019年增加9家。新晉千億房企分別為：龍光集團、新力控股、首開股份、時代中國、華發股份、中駿集團、合景泰富、中駿集團和新希望地產。
無論是規模增速還是目標完成情況，2020年千億房企的表現都不及往年。
克而瑞研究中心通過研究45家規模上市房企發現，截至2020年11月末，規模上市房企的全口徑業績增速從2019年的19%放緩至11.2%。45家企業中，28家房企增速有明顯放緩，5家房企業績轉向負增長。
另據媒體統計，2020年，千億房企的平均銷售額同比增長17.5%，低于2019年的25.8%。
2020年，受新冠肺炎疫情影響，不少企業主動調低目標增速。盡管如此，部分千億房企仍未能完成銷售目標。
從中房網監測的45家房企銷售情況來看，目前已公布2020年度銷售目標達到或超過千億元以上水平的房企有29家，這29家千億級房企的銷售目標完成率均值為106.81%，低于納入統計范圍的45家房企平均水平0.58個百分點。
規模競爭加劇，適時調整組織架構才能可持續發展。過去一年，千億房企頻頻進行組織調整，包括整合區域、設立雙總部和調整內部管理機構等。
2020年，美的置業華北區域正式升級為中部區域，布局三省七市三十四盤全新格局；佳兆業集團設立北京總部，實行深圳、北京雙總部戰略；榮盛發展則對公司內部
管理機構進行調整，調整后的內部管理機構有董事會辦公室、技術中心、工程中心、融資中心、人力信息中心等。
600起高管人事變動
組織架構調整與重建過程中，地產人職業焦慮徒增。
可研智庫聯合和訊網發布的《地產人生存狀況調研報告》顯示，2020年，79.69%的調研對象表示公司經歷了管控架構層級的調整；72.97%的調研對象表示公司進行了區域裂變或區域兼并。65.65%的調研對象表示，其所在部門或公司2020年進行了裁員或變相裁員。
據時代周報記者不完全統計，2020年房企共發生近600起高管人事變動，包括免職、職務變動和轉崗等。轉會名單中，千億房企職業經理人最為矚目。
2020年12月31日，龍光集團發布董事變更公告，吳劍因決定投入更多時間處理個人事務，辭任龍光集團執行董事及所有職務，自2021年1月1日起生效。同時，董事會委任鐘輝紅為龍光集團執行董事。
1月4日，榮盛發展發布公告稱，公司董事會接到張志勇提交的書面辭職報告，因工作調整，張志勇請求辭去其擔任的公司副總裁職務。張志勇辭職后，將不在榮盛發展及控股子公司擔任職務。
此外，彰泰集團董事長兼總裁張巧龍、實地地產總裁劉森鋒、三巽集團總裁王本龍都在2020年年底辭去總裁職務。值得注意的是，彰泰集團、實地地產和三巽集團都曾提出沖刺千億規模目標。
對于千億房企職業經理人離職潮，賈春暉認為主要有兩方面原因。
一方面，千億規模的企業已進入50強，有更高的規模訴求。越是規模化的企業在組織優化上的思考越是專業性強，布局更深遠，這種情況下也會促進職業經理人的流動。由于行業集中度越來越高，偏向頭部企業的競爭態勢越來越強，企業發展速度越來越快，千億房企對組織變革和人才提升有更高要求，這是促使職業經理人流動的原因之一。同時，這也會帶動行業進入優秀職業經理人有序流動的良性循環。
另一方面，進入千億體量的企業，已經有了成熟的管理經驗和業務經驗。這批職業經理人已擁有行業頭部企業的管理經驗。此時，千億房企的職業經理人向中小房企跳動，可以把好的管理經驗帶到中小房企中去。
賈春暉認為，當職業經理人擁有一定管理經驗后，身價和地位都有所提高。全國化進程中的企業需要有經驗的職業經理人加入，因此會開出更高條件或給出更高職位。
仍保留“合伙人”身份
時代周報記者注意到，不少職業經理人離職后仍會保留“合伙人”身份。
這一現象最早出現在明星經理人陳凱身上。2020年2月，陳凱辭去中南置地董事長，但仍以合伙人的身份繼續參加中南養老和中南菩悅管理平臺的管理工作。2020年3月，陳凱加盟新力控股，獲委任為聯席董事長、行政總裁。2020年9月，陳凱辭去新力控股聯席董事長、行政總裁兼執行董事職務，但仍保留“合伙人”身份。
張巧龍從彰泰集團離職的方式頗為微妙。彰泰集團對外表示，張巧龍即將由經理人的身份轉為事業合伙人的身份，雙方將以更緊密的方式繼續合作。
這與“打工皇帝”劉森峰離開實地集團的方式相似。實地集團表示，由于需要騰出更多時間專注發展自己創辦的新基業集團，劉森峰辭去實地集團副董事長兼總裁，升格為集團高級事業合伙人。
對此，賈春暉認為，當職業經理人發展到一定高度，會在職業發展上有更高追求。此時，企業通過股權激勵、期權激勵等激勵制度，可更深層次地綁定職業經理人，契合職業經理人的發展訴求。事業合伙人，便是中長期激勵的形式之一。
“以事業合伙人的方式能將讓職業經理人與公司老板站在相同的立場上經營公司，讓公司在一定周期里發展更穩定。”賈春暉認為，事業合伙人的設置，對公司和職業經理人而言，都是利好。
賈春暉表示，職業經理人離職后仍可以用事業合伙人身份與原公司進行多種合作。若職業經理人自主創業，新公司某個板塊或許和老東家合作，如代建、互相投資等業務。此時，職業經理人和企業還存在互相投資和互相合作的關系，這種情況下便可能保留事業合伙人的身份。
1月8日，艾振強對時代周報記者表示，與直接辭職相比，保持“合伙人”身份能讓企業的經營管理平穩過度。此外，進入管理紅利時代，高階職業經理人跟房企之間將由具體執行的管理者、打工人，轉變為合作關系。
“進入管理時代，個人能力的作用變大。中小房企高薪挖來職業經理人，正是看重他們個人的能力和資源，希望職業經理人帶領企業走上新臺階。反過來，高階職業經理人可能已經不只甘心只做打工人，想自己當老板。”艾振強認為，職業經理人轉為事業合伙人，是能夠兼容各方訴求的妥當安排。
來 源：時代周報
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