4月17-18日，博志成“干將·勢不可擋--中國房地產項目總培養峰會”在上海星河灣酒店成功舉行。博志成項目總專家與來自全國各地房企的350余位項目總代表、人力部門代表齊聚一堂，共商地產項目總培養策略與落地。
峰會邀請行業專家、大咖紛紛上臺分享，博志成聯合創始人，創新研究院院長黃博文、某區域龍頭房企副總裁朱坤、TOP級房企組織發展負責人孔老師從行業、企業需求、自我成長歷程等多個角度出發，向與會嘉賓進行了分享如何成為優秀項目總。
鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案
重磅發布&講師聘任
早在2008年，博志成就在業內首創項目總培養體系，并在后來的13年當中不斷對其升級迭代。
多年來，博志成已經成功舉辦37期項目總高階班，并先后為300余家房企提供了內部項目總培養發展項目，此外，博志成也通過線上項目總課程，持續助力項目總人才培養。截止至今，博志成已經成功為地產行業培養了超30000名項目總人才，成為了國內房地產項目總培養的“黃埔軍校”。
隨著房地產行業低增長、低利潤、低容錯、高風險的“三低一高”時代的到來，行業對于項目總的能力需求又出現了翻天覆地的變化。基于此，2021年，博志成對產品及服務模式進行了新一輪升級，這是一次顛覆式的全新迭代，鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案由此誕生，并在本次峰會上重磅發布。
博志成股份董事長，項目總369發展方案總教練程光水走上舞臺，對“鑄將工程”項目總培養研發的邏輯及核心價值進行了詳細介紹。
程光水表示，房地產進入新的發展階段，用舊地圖找不到新的大陸。博志成項目總培養體系，歷經十次，全面迭代升級，完全顛覆現有課程體系。
項目總講師不再是一個人在戰斗，中國房地產項目總369發展方案由30名實戰講師組成的講師天團集體作戰，共同集中研發，高度專業交圈，高度業務協同，形成一套真正系統的項目總課程體系!
講師團隊來自萬科、碧桂園、萬達、綠城、龍湖、金地、中梁、祥生、新力等標桿企業背景，在建構主義研發總教練段燁老師+資深房地產培訓老司機程光水老師的雙教練帶領下，歷經100天，多輪次深度打磨，九條專業線深度交圈碰撞融合，鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案重磅開啟!
鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案實現了四大顛覆：
1、顛覆講師模式：不再單兵作戰，組成講師團隊。TOP房企、區域成長房企、新老組合(30位)萃取各優秀房企經驗，不再有短板。
2、顛覆研發模式：以學員為中心，打破權威、融合標桿、丟掉固有邏輯，直面項目總在項目各階段解決關鍵任務能力，聚焦影響項目開發最關鍵任務的場景工作坊。往死里聚焦，少講多教;往死里練，必須真正教之有效、學之即用，結業即干將。
3、顛覆內容體系：回歸以“學員”為中心，以項目總崗位關鍵任務要求為目標，全流程、體系化、一致性。
4、顛覆課程運營模式：課前預習線上知識點，通過線下工作坊實戰訓練，發現自己的短板，課后線上反復學習與領悟，真正實現OMO的高效綜合培訓價值。
鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案，基于四類項目總的能力需求，依托房地產開發全流程，結合關鍵工作場景任務，采用“369”的方式，幫助地產企業打造高品質項目總。
根據博志成研發的“項目總勝任模型”，通過專業化的培養維度，從善經營、精管理、懂專業三個維度，打造具備以經營為導向、鍛造卓越領導力，掌握項目全流程各專業節點把控關鍵能力的優秀項目總人才。
博志成鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案，這是項目總培訓史上前所有未有的課程研發和學習方式，更高維的培養體系與培養理念，必定創造地產領域人才培養的新高度……
隨后，博志成股份董事長程光水邀請核心講師團代表上臺，共同見證了鑄將工程·中國房地產項目總369發展方案的誕生。
項目總既是項目的決策者，又是項目的執行者。身為前線指揮官，項目總必須具備“十八般武藝”。在本次峰會的LIVE說課環節，湛盧坊首席技術官，項目總369發展方案總教練段燁、博志成項目總領導力專家組代表肖楠、博志成項目總財稅融專家組代表許愿、博志成項目總運營專家組代表文文、博志成項目總投資專家組代表張修楓、博志成項目總營銷專家組代表鄭祿元、博志成項目總設計專家組代表葉凡、博志成項目總招采專家組代表文語翔、博志成項目總成本專家組代表江金權、博志成項目總工程專家組代表劉治國共計10位中國房地產項目總369發展方案核心講師先后上臺，多維度全方位講解項目總必備知識技能，開啟了一場知識的饕餮盛宴。
針對房地產企業在項目總培養過程中所遇到的熱點問題，博志成在本次峰會第二天特別設置了“項目總培養熱點問題解決工作坊”。在三個平行分會場當中，博志成專家、各房企項目總代表與人力部門代表，就以下六個話題進行了分組研討與現場答疑。
話題一：如何選拔出優秀的種子項目總，建立選拔標準話題二：如何實現“工學一體化”，提高培訓參與度與落地性話題三：如何加強過程及評估管理，量化評估培訓效果話題四：如何激發學員學習原動力，保證持續學習效果落地話題五：如何輸出培訓成果，保證培訓后的應用落地話題六：如何做好項目總淘汰與晉級，做好生涯規劃。
至此，干將·勢不可擋——中國房地產項目總培養峰會圓滿結束。在這兩天的時間當中，各位與會嘉賓不僅見證了“鑄將工程”的誕生，同時也學習到了大量關于項目總日常工作與培養的干貨知識，紛紛表示受益匪淺。
