7月3-4日，由鴻鵠中國主辦的《中國房地產營銷企業微轉型峰會》在山東·日照圓滿舉行。來自全國各地的行業大咖、地產精英、合伙人、品牌戰略合作商等近400人共襄盛舉，見證在新時代、新趨勢下，中國房地產營銷企業的新發展、新格局和新方向！
房地產行業的商業模式與運營理念都得到不同程度的重塑，為順應新形勢，房地產營銷企業必須加速轉型升級步伐，搶占下一個發展制高點。
鴻鵠中國主動召開本次峰會，希望在新形勢下，為房地產營銷企業找到更為契合行業發展的新思路和新方法。接下來，讓我們看一下本次峰會的亮點和精彩。
一，大咖分享，顛覆傳統，啟迪未來
中國房地產心智營銷第一人、九龍辰品聯合創始人兼董事長劉顯才校長，帶來分享《切割營銷——中小代理公司破局突圍之道》。
劉顯才校長總結到：三四五線城市的中小代理公司，在開發商降價換量的營銷背景下，其營銷價值逐漸被弱化！傳統代理方式無法給到甲方應有的或者理想狀態的結果，因而受到整個市場行情的沖擊較大。
在峰會上，劉顯才首次推出“切割營銷”概念，在市場下行周期，為中小代理公司結合自身發展現狀和本土優勢，找到清晰的戰略方向。并且顛覆傳統營銷方式，在本土形成自己的規模優勢和品牌影響力，不斷深化，成為當地的巨頭。
首席地產操盤手、全案策略操盤專家——鄭振飛老師，帶來分享《操盤拾見—20年60盤350億，如何操盤項目》。
鄭振飛老師從事房地產營銷領域20年，參與操盤60多個，其中從“拿地的頭”到“清盤的尾”完整操盤10多個。在鄭振飛老師看來：地產操盤手可以說是決定或影響一個項目生死成敗的人，他要預判行業趨勢、吃透土地價值、為項目做出精準定位，他必須把握市場態勢、鎖定競品動態，抓住時機入市推盤；他必須在正確時間做出正確的決定，讓一個項目步步為贏。
鄭振飛老師在本次峰會分享了他20多年的操盤經驗，從定位、定價、定時、定量等不同角度，將其中的關鍵環節和細節一一講解，為大家啟發思維、拓寬認知。
中國房地產全系閉環營銷模式創始人、三四線難點項目核爆快銷實戰導師——王一禪老師，帶來分享《橫盤時代，房地產營銷逆勢翻盤之道》。
王一禪老師認為：在房地產橫盤時代，以往的營銷邏輯已經不能滿足客戶的需求，不管是一二線城市還是三四五線城市，其內部邏輯都會發生變化，如果還在使用傳統營銷方法，不去改變和創新，很可能在未來的市場環境中被淘汰。
峰會現場，王一禪老師為房地產營銷企業在規模維度、區域維度、業務維度、專業維度、空間維度、競品維度等方面提出新思路與新方向，如何在未來做大市場，真正在行業里占有一席之地。
二，構建地產新體系，實現微轉型破局突圍
鴻鵠中國創始人、“買房送裝修”房產快銷模式開創者——劉鴻鵠先生，帶來分享《解構新模式，踐行微轉型》。
鴻鵠“買房送裝修”房產快銷模式從14年開創至今，已運營7年，現已在全國落地項目達到25省份、超過300個城市、累計超過1000多個，早已形成了一套非常成熟化、標準化、系統化的模式賦能體系。
不止于此，劉鴻鵠先生在峰會上提到：模式也是助力房地產營銷企業快速、高質量完成升級蛻變的利器，它可以與拓展市場的主業相輔相成，提升品牌自身影響力和市場占有率，構建強大自身的業務鏈條體系。
除此之外，房地產行業迎來新變局，孕育著新的挑戰，包括業務盈利的生存挑戰，服務創新的發展挑戰以及業務模式拓展的領先挑戰。
劉鴻鵠先生表示：在市場多變情況下，我們房地產營銷企業應該基于自身業務體系不斷改造和擴張，構建針對“房地產行業”的全方位立體化格局，而不僅僅只是“房地產營銷”，這樣才能便于對整個市場的布控，找準自己的錨點，提升自己的生存空間。
峰會上，劉鴻鵠先生首次推出，鴻鵠中國將在房產快銷服務平臺不斷深化的基礎上，在建筑模塊、金融模塊、智慧社區、美好生活、營銷工具等眾多版塊，持續為合作伙伴提供專業、品質、高效的綜合服務，傾力打造“中國房地產全供應鏈綜合服務平臺”！
三，實戰案例，深度剖析，見證翻盤秘訣
鴻鵠中國總經理王可女士，帶來分享《如何一個月落地7個樓盤》。
王可女士通過結合大數據，對如今房地產市場環境、代理公司的生存狀態進行深度分析，在王可女士看來，在三四五線城市中，30%--35%的代理公司已轉行離開；30%的代理公司轉行做渠道分銷；25%的代理公司手中項目極少，而且都是全案代理；10%的代理公司利潤和銷售量勉強維持公司運轉，但業績也有下滑的趨勢。
基于代理公司如何擺脫困境、快速拓展樓盤項目的需求，王可女士熔煉17年從業經驗以及每年與百余開發商的溝通交流中累計的實戰案例，對開發商思維以及合作模式的掌控的思路一一剖析，深度講解。力求讓每一位地產人看透、吃透，形成自己的一套思維體系，在以后與開發商談判中事半功倍。
鴻鵠中國恩施城市戰略合伙人、領秀地產董事長兼總經理——周坤總，帶來《30天爆銷207套，滯銷盤變網紅神盤》案例分享。
在恩施圈，周坤總以及所帶領的團隊，是公認的爛盤、尾盤救火隊，在恩施開發商都說：“沒有周總賣不掉的房子”。峰會上，周坤總將其中的操盤方法和思路，以及具體的實措分享了出來。
模式介入前：項目位置較偏，交房較晚，前代理公司的營銷方法過時，賣點不突出，營銷無爆點，來電來訪低，項目提價困難，市場競爭力較弱，8個月時間僅銷售67套。
模式介入后：重塑項目價值，線上線下全渠道廣告覆蓋，成立160人電銷團隊拓客......通過鴻鵠中國一系列專業營銷賦能，配合絕對的執行力，實現30天爆銷207套，回款超1.5億元。
鴻鵠中國長春城市戰略合伙人、盛譽地產總經理——孔宇總，帶來《擺脫渠道綁架，30天狂銷100套》案例分享。
“帶客通”品牌創始人、渠道聯合包銷模式開創者孔宇總，深耕地產行業15年，擁有豐富的代理、開發和渠道整合的全行業經驗，成為長春房地產服務行業及相關服務領域的先行者。
在峰會上，孔宇總將實戰案例深度剖析，落地到具體的執行細節，讓大家帶著項目問題來，帶著方案策略走！
模式介入前：該項目一期屬于尾盤項目，二期發售時間不確定，被渠道綁架嚴重，拓客方式單一，案場來訪少，客戶知曉度低，市場競爭激烈，月銷5套左右，資金壓力巨大，急需快速去化完成目標。
模式介入后：通過鴻鵠中國專業團隊的營銷賦能，以及開發商、合伙人的高效配合，打了一個漂亮的翻身仗，實現月銷100套，改善了項目口碑，快速完成去化目標。并且到后期五盤聯動，17天勁銷1.2億，合伙人對模式的信心爆棚。
鴻鵠中國城市戰略合伙人，一直是作為鴻鵠快銷模式在全國布局拓展的重要戰略合作伙伴，隨著全國的深耕布局，許多優秀城市戰略合伙人憑借不懈的努力，做出讓人驚嘆的業績。
此次峰會，邀請到呼和浩特、包頭城市戰略合伙人羅希源羅總帶來分享——“如何利用鴻鵠快銷模式，從全案代理一個項目逆襲到3個月拓展10余個樓盤”的實戰方法。
羅總表示：“如果你有野心，也有信心去成為本土房地產營銷企業的領頭羊，那么為應對市場變化，就要積極并且堅持做'寬一米深一萬米'的戰略，而鴻鵠快銷模式無疑是一把利劍，是你提升市場占有率、致力于發展本土第一品牌影響力的無上之劍！我相信，鴻鵠中國一定是我們最堅實的保障，與鴻鵠一起，必定可以實現夢想，鑄就輝煌！”
四，授牌合作，同心同力，筑夢未來
突破局限與困境，轉換思維與角色，打開新事業格局。本次峰會還有一項亮點，第二屆鴻鵠中國金牌合伙人正式授牌！
湖北恩施城市戰略合伙人周坤總、內蒙古呼和浩特/包頭城市戰略合伙人羅希源總、廣西桂林/柳州城市戰略合伙人汪晨總、浙江溫州城市戰略合伙人王政斌總、江西贛州城市戰略合伙人尹賢軍總、山東德州城市戰略合伙人葉冰總正式入選第二屆鴻鵠中國金牌合伙人名單。
金牌合伙人在城市戰略合伙人的基礎上，可以得到營銷扶持、擴張扶持、政策扶持、資金扶持等更加豐厚，更加有力度的賦能服務，助力開創更加美好的未來。
除此之外，在本次峰會又新增眾多城市戰略合伙人，鴻鵠中國城市戰略版圖進一步擴大！
在未來，順應時代的發展趨勢，助力大家擺脫“沒錢、沒盤、沒人”的尷尬困境，找到突破口，打造“頭腦型”運營模式，占領市場高地。
五，創新與變革，在變局中開新局
至此，“中國房地產營銷企業微轉型峰會”在與會嘉賓、行業大咖、全國五湖四海的地產界人士的共同見證下，完美閉幕！
當前，行業的發展邏輯已經出現了深刻變化，瞬息萬變的市場環境中，“在被迫變革之前就進行變革”，往往能把握市場變革的主動權。
不斷創新與變革，是我們致力成為房地產快銷服務平臺的領航者信念，也是將來打造成最具價值的中國房地產全供應鏈綜合服務平臺的堅持！鴻鵠中國將不斷精進，為中小房地產營銷企業助力，為行業發展持續賦能。
