8月6日至7日，中駿集團召開了2021半年度工作全國視頻會議，管理層及各業務條線骨干出席。會議總結了上半年度的經營狀況，表彰了優秀的運營營銷團隊，同時也指出行業的競爭愈發膠著，房企的經營壓力日漸增長。在外面情形復雜多變的背景下，中駿集團需要不斷夯實基礎，鞏固實力，利用好“一體兩翼”戰略構建的差異化競爭優勢，在時代的浪潮中把握機遇，迎難而上，為實現長期致勝而不斷努力。
戰略引領：“一體兩翼”構建競爭優勢
上半年，集團通過區域深耕，精準發力，新獲優質地塊20宗，一二線投資金額占比超80%，土儲總面積已超4100萬m²（截止6月30日），置業實現合同銷售金額590.51億元；商業“百城計劃”再添7城，營收同比大幅增長；方隅公寓拓展頗豐，共獲取新項目12個，合計拓展超1.5萬間；戰略協同效應和差異化競爭優勢在各業態進一步凸顯。
集團董事局主席黃朝陽在會上指出：上半年，集團整體經營情況良好，主要經營指標穩中有升，財務成本有所下降；但預判行業殘酷競爭的態勢將持續膠著，甚至調整加劇，未來的經營壓力有增無減。因此，堅持戰略定力、堅持做正確而難的事，是中駿未來5至10年的致勝之道。
鑒此，為推進“一體兩翼”戰略進一步精準落地，本次會議特設“區域戰略共謀”環節，集團總部與各子公司管理團隊從新的視角解析“一體兩翼”的底層邏輯，探討不同區域戰略落地的階段性側重點。下半年，集團還將建立專項研討機制，結合區域實際情況，持續迭代與推動策略落地。
提質經營：價值兌現 實現長期致勝
在戰略引領前提下，中駿仍需不斷“修煉”，把經營能力建立在項目上，夯實戰略成果、兌現長期價值，在挑戰和壓力下一路行穩致遠。
關于提質經營，黃董在會上指出：一方面要抓好經營要素，精準投資、高效運營，注重資金效率，確保營銷兌現；另一方面要通過重塑架構、重構流程，構建管理的差異化能力，將更多資源穿透到項目，讓一線干部有更多精力面向市場、服務客戶，助力經營質量進一步提升。同時，他強調：所有的經營問題，都可以在客戶經營導向與公司經營導向中統一。
以價值創造者為本：榜樣激勵，提升組織建設能力
與戰略、流程同列，組織也是中駿管理三要素之一；作為組織建設的重要一環，以價值創造者為本，持續激發團隊戰斗力，是中駿始終堅持在做的事。會議也對上半年運營、營銷方面表現優秀的團隊進行重點表彰，并頒發“快速開盤獎”和“營銷卓越獎”。在嚴峻的市場形勢下，他們能有效應對變化、突破難點，以高質、高效的經營為集團發展壘實根基，也必將激勵更多中駿人不懼挑戰、攻堅克難。
快速開盤獎
廈門中駿·天薈項目
上海中駿·璟尚項目
池州中駿·璟峰項目
營銷卓越獎第一名 海西區域公司
第二名 東南區域公司
第三名 川渝區域公司
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。中駿集團上半年的輝煌歷史已成為過往，下半年的挑戰近在眼前。每一個中駿人將堅定自己的信念，吸取過往的經驗，堅持戰略引領、提質經營，為實現長期價值奠定厚實的基礎，讓個人和企業在時代的背景下共同成長。堅定前行、穩健向上，在追求長期致勝之路上，中駿立愿百年，用時間兌現價值，實現企業的長遠發展。
