2022年4月11日，證監會、國資委、全國工商聯聯合下發了“關于進一步支持上市公司健康發展的通知”，提出12條務實舉措支持上市公司發展，維護資本市場穩定。其中對于房地產行業著墨頗多，并提出：堅持“房住不炒”，依法依規支持上市房企積極向新發展模式轉型。
何謂“新發展模式”，理論上，應該是在新時代政治經濟范式和新發展理念的指導下，能夠適應和引領房地產市場新的發展趨勢，并且能夠實現良性循環的業務模式。
“上市公司”“國央企”“新發展模式轉型”三個行業熱點關鍵詞，讓人不得不對西城區國資委控股國企華遠地產，產生種種聯想與預期。
作為國內最早從事地產開發的品牌上市國企之一，華遠地產一直銳意突破、積極求變，探索新發展模式推動轉型。據悉，今年年初更是正式成立城市更新事業部，這無疑是華遠決心轉型、積極涉足“房地產+”業務的一個重要信號。由此可見，未來，“城更”將成為華遠在傳統開發業務之外的重要板塊；華遠在促進業績穩步增長的同時，發揮國企的表率作用，助力國家城市化建設高質量發展。
四大核心優勢護航
2019年，中央經濟工作會議首次強調“城市更新”這一概念，“城更”就此成為行業的政策新風口。作為一項“自上而下”的全新業務模式，城市更新工作承載著推動城市“新經濟”、重構發展城市“新功能”、引領城市建設“新科技”等重要職能，就一座城市的建設而言可謂“百年大計”，因此也對開發者的綜合實力與運營能力提出更高要求。華遠地產近40年開發經驗積累的四大核心優勢，也令其當仁不讓地成為這一黃金賽道上的排頭兵。
國企背景加持。華遠地產是北京西城區國資委下屬國企，長期得到北京市西城區區委、區政府、區國資委以及母公司華遠集團的鼎力扶持，包括提供融資和資本支持、戰略規劃指引、協調與國資委和其他主管部門的溝通等；加之國企自身的企業責任與擔當，華遠地產足以成為新一輪城市化建設的中堅力量。
舊改經驗傳承。早在上世紀90年代初，華遠就承接了改造首都西單商業街的重任，西單文化廣場舊貌換新顏，成為華遠向祖國五十周年生日的獻禮之作；此后，華遠地產又參與了北京大批舊城改造工作。作為國內最早一批從事早期舊城改造的房企，華遠地產此前積累的大量寶貴經驗，也是其投身新時期城市更新工作的重要財富。
△90年代初的西單文化廣場
△90年代初的西單天橋
綜合實力支撐。華遠地產擁有39年深耕經驗，目前已在全國形成京津冀、西部、華南、華中四大區域布局，開發業態涵蓋住宅、辦公、商業、公寓、酒店、小鎮6大產品線，具有雄厚的綜合開發實力，并且在操盤過程中，善于運用輕資產模式、多元化合作拿地等方式有效規避開發風險，這些綜合運作能力，都是華遠未來更多涉足“城更”領域的堅實基礎。
多元模式助力。城市更新項目一般開發周期較長，資金占有量大，業務鏈條也更為復雜，往往需要多方合作，通過資源共享、優勢互補，從而實現城市面貌的煥新，華遠地產在這方面明顯更為擅長。近兩年華遠已經著手操盤了北京西城區“動批市場”核心區域改造標桿項目，即“北京金融科技中心”。在騰退疏解、樓宇職能轉型等方面做出了突出貢獻，助推金科創新示范區產業發展。此外，華遠地產近年來與旭輝地產、中糧大悅城控股、美國凱悅酒店集團等知名企業均有成功合作先例，這些經驗都將為華遠參與城市更新模塊提供動能。
△世紀天樂大廈改造效果圖
差異化模式揚帆藍海
城市更新，不僅為廣大房企轉型發展提供了全新賽道，更是中國經濟發展的重要一環，對進一步完善城市功能、優化產業結構、改善人居環境、促進經濟和社會可持續發展意義深遠。華遠地產站上這一全新的轉型起點，不但將形成新的業務增長極，同時也承擔起更為艱巨的國企使命。
華遠地產城市更新業務定義為以資產價值提升和高效投資回報為導向的全程資產管理操盤服務，業務內容涵蓋策劃、設計、工程、運營全流程的重資產投前投后管理，主要目標業務領域包括：存量資產收購過程中的市場分析、價值評估、盡調服務，及資產退出交易相關服務；存量房資產改造項目的策劃、開發、運營全過程服務；輕資產（租賃）型改造項目的全過程服務；商業、酒店及公寓、辦公類型資產的委托運營管理。
未來，華遠地產城市更新事業部將聚集“城更”業務專業能力和品牌輸出，以差異化經營思維和盈利模式，長效助力公司在現金流和利潤方面的良性發展，同時用“改造+運營”的方式盤活存量土地和物業資產，協助政府實現“高質量”、“新產業”發展目標。
