2023年我國房地產代建行業增勢喜人。數據顯示，2022年我國房地產代建行業的新簽項目建筑面積首次突破1億平方米，2023年前三季度同期代建業務新增規模已超過2022全年水平，成為了房地產企業不可多得的“增長曲線”之選。作為具有40年發展史的資深國企，華遠地產憑借先行先試的發展理念，積極試水新的發展模式與產業業態，靈活組合運用產品力、品牌力、服務力、整合融資力等為主的有力抓手，以專業化的代建能力完成了首個華遠規模化代建項目的交付工作以及城市空間的改造項目，并通過引入合作伙伴形式，形成了具有華遠特色的代建模式，拓展了華遠在轉型新賽道上的產業鏈延伸。
首戰告捷：規模化特色代建初見成效
過去幾年，房地產業代建以商業代建為主，近年來，政府代建與以國央企為背景的資本代建增長速度明顯加快，而在“保交樓”與“爆雷頻發”的縫隙中，地方代建也更青睞于將項目委托于保障性質更強且代建專業能力更優的國央企。而華遠依托強大的國企信用背書，可為委托方提供豐厚的金融、產業鏈等資源，全面實現降本增效。
實力兌現承諾，如期滿意交房。華遠地產在特色代建領域交出的首份答卷，是其帶資代建的石油·海藍城（任丘）項目，該項目于今年11月底開始集中交付，共計七千余戶。
▲帶資代建·石油海藍城（任丘）
2019年，華遠地產緊跟國家京津冀協同發展戰略，正式進駐河北省，并在石油·海藍城（任丘）項目中首次探索特色代建·三位一體業務模式，為華北油田職工建設改善型住房。作為華遠地產首次以代建模式打造的定向銷售項目，石油·海藍城（任丘）項目周期長、難度大，在當地政府的支持與華北油田的協作下，華遠地產憑借自身國企信譽優勢、成本優勢、資本優勢，圓滿交卷。
▲石油·海藍城（任丘）交付現場實景
華遠地產在以特色代建為代表的“房地產+”新賽道走出一條全新的道路，構建了高標準代建水平，積累了扎實的代建經驗，練就了超大體量規模化交付的承接能力，為企業“房地產+”轉型升級蓄力。未來，華遠地產還將發揮資源整合力與服務拓展力，持續豐富項目服務內容，升級創新社區服務內涵，為業主打造便捷多元的生活場景，全方位洞察并滿足業主多元需求，提升業主居住體驗。
全維賦能：促進城市空間價值升級
相比住宅領域，城市空間代建的綜合難度系數更高，相比普通代建企業，具有城市更新經驗的房地產企業在城市空間代建改造中顯然更有優勢。華遠地產憑借高標準、精益化、專業化代建服務能力，在北京金融科技中心項目改造過程中，形成了“以重要城市標桿綜合體為主，以城市片區統籌開發為輔”的“代建+全運營”模式。
▲代建代運營·北京金融科技中心
北京金融科技與專業服務創新示范區作為國內首個以金融科技為產業主題的國家級示范區，其最具代表性的項目便是由華遠地產承接改造的世紀天樂大廈項目，即“北京金融科技中心”。作為城市更新標桿建筑，項目集節能環保、智慧科技于一體，榮獲綠建二星及LEED金級認證，為世界頭部企業提供健康、舒適的總部辦公空間。
▲北京金融科技中心首都初雪后實景
華遠地產憑借國企40年的積淀、多年城市更新經驗、專業的管理團隊，全面承接北京金融科技中心項目的工程改造建設、產業資源引入和后期運營等工作，多維賦能項目全生命周期，通過引入科技、金融、人工智能、智庫等產業落位，力爭將該項目打造成為金科新區高品質城市更新改造樓宇的代表和產業新名片，為保障首都功能升級、煥新城市面貌、助力新時代首都發展貢獻力量。
強強聯手：構筑代建行業實力派
在代建行業剛進入粗放式增長與競爭階段，華遠地產一方面創新內部代建形勢，另一方面也在外部尋求強強聯合，通過引入合作伙伴，加速布局代建賽道。
近日，華遠地產與旭輝建管雙方高層領導展開深度座談交流，并簽訂戰略合作協議，建立面向未來的合作伙伴關系。本次戰略合作的達成，將有效促進產業資源互補，積聚規模力量，充分發揮雙方優勢，聯手參與并落地代建類項目，共同推進相關工作，在多領域、多維度開啟廣泛合作，共同發力深耕代建賽道，最大化為委托方創造價值、促進效益。
▲華遠地產與旭輝建管業務交流并簽訂戰略合作協議
本次戰略性合作也彰顯出了華遠積極拓展“代建”業務的決心和魄力，通過與眾多行業優質伙伴的攜手合作，不斷擴展“代建市場”的維度，加載“代建業務”的深度，在同業合作中成長自己，提升自己，最大化的激發自身的發展潛力。
穩健轉型：沉淀華遠特色代建價值
經過多年的業務深耕和積極探索，華遠地產依托國有企業制度優勢、上市公司信用基礎、知名品牌溢價能力等，通過多業態全鏈條綜合管控能力，招采資源平臺優勢，目前已經在“代建業務”賽道上初步形成了具有自身品牌特色的管理理念和實踐方法。
▲華遠代建業務范圍
針對委托方的不同訴求，華遠地產可提供咨詢顧問、開發管理、配資代建、政府代建等形式的綜合服務，為委托方在項目價值兌現，市場信用增強，融資方案優化，投資收益提升等方面發揮積極增值作用。
▲六大代建管理體系圖
從當初的摸著石頭過河到現在的精細化運營管理，華遠地產的代建業務已經打磨出一套符合行業生態發展的創新閉環模式，即從營運、產品、成本、工程、服務、權責六大方面，梳理華遠代建管理體系的核心價值，在全流程服務鏈路中建立委托方全程“能參與、可控制、強監督”的管控體系，為委托方提供全面的支持和保障。
深化同業合作，共建發展新篇。未來華遠地產還將持續深耕品牌的發展力和產品的硬實力，積極拓展代建業務，尋找更多的合作伙伴，一起整合資源優勢，建立高標準，探索新模式，練就更大規模化的代建承接力，在新賽道上取得更多實質性突破；同時，華遠地產將繼續不斷發揮其地產開發的專業能力、運營服務創新能力、品牌輸出能力，在轉型“房地產+”的賽道上開拓進取，以多元的發展軌跡助力企業的高質量發展，促進企業“房地產+”轉型升級，為企業長期利潤增長續航。
