在當前國內房地產市場面臨政策趨緊,經濟下行,市場需求調整等諸多壓力因素的大背景下,國內房企普遍承壓。面對行業“寒冬”,每一家房企都開啟了自救之路:優化結構增效、轉賣資產瘦身、產業升級轉型……經歷一番調整后,行業生態結構已發生了天翻地覆的變化,僅少部分老牌地產,憑借自身的的敏銳洞察與頑強意志,撰寫著屬于自己的自救指南。
地處深圳的上市企業南太集團是國內老牌的地產品牌之一,如今正上演著在經歷“內憂外患”后,憑借其管理層重組后強有力的董事會決策與執行力,成功逆襲,沖出“至暗時刻”的波折故事,不僅成為中國房地產業的典型案例,更是吸引外資深耕大灣區的標桿案例。
迎難而上 組建一流專業團隊
南太集團,總部位于深圳,1988年美國納斯達克上市,2003年轉板美國紐交所。2014年,隨著市場形勢的變化,集團依托自身四十年的通訊電子產品設計制造的實業經驗,毅然轉型到產業地產領域,構建了“源自產業、更懂產業”的運營理念,成為一家“產業生態運營商”,致力于構建特色產業生態圈,為產業和企業提供服務。主要運營的產業園區項目位于深圳光明區和寶安區,逐步成為地區經濟增長的新引擎。
在南太集團轉型發展過程中,整個地產行業和南太內部均經歷不少挑戰:一方面國家調控政策不斷深化與細化,使得行業整體增長趨緩,市場競爭愈發激烈,倒逼地產企業從過去單純追求規模擴張向高質量、精細化運營轉變;另一方面,南太集團也因為行業、政策的突變,內部發生理念分歧產生控制權紛爭,南太集團一時陷入僵局。南太集團需同時面對涉及股東糾紛訴訟、政府溝通、財務糾紛管理、員工關系處理、投資者關系等一系列問題,一家國內大型地產企業控制權糾紛涉及面之廣,難度可想而知。
面對行業的寒冬和企業內部的復雜形勢,南太集團緊急重組董事會,并任命郁春華為執行董事兼CEO,成立新管理團隊以應對上市公司面臨的極端處境。郁春華本人曾是一名外交官,擁有在中東和北非地區的豐富經驗,后在國內外投資和地產行業中積累了大量的實踐,同時持有美國哥倫比亞商學院MBA學位,這一系列的職業背景賦予了他獨特的管理水平、跨文化溝通能力和全球視野。他帶領的管理團隊同樣出類拔萃,成員來自不同領域,具備深厚的專業知識和豐富的實踐經驗。財務總監Lillian Zhang,系澳大利亞特許會計師,在財務及重組行業從事20余年,有著豐富的專業經驗。高級副總裁黃智常,在南太工作30年,在園區項目管理、政府事務等方面擁有豐富的經驗。總裁助理趙雙根,長期專注招商運營管理和投資規劃,深諳產業地產長期收益價值提升。其他核心成員均系投融資、法務、人力資源等領域的佼佼者,整個團隊呈現新的專業面貌。
穩健運營 關鍵時期勇挑大梁
2021年12月1日,郁春華先生正式接受任命,肩挑重任。其本人及團隊不僅要承擔企業管理運營的壓力,還要在管理權交接過程中承擔來自對手的各種施壓,包括正面交鋒、激烈談判,甚至涉及輿論抹黑,網絡造謠等各方面。盡管如此,新管理層處之泰然,迎難而上,經過不懈努力,最終完成了工商變更,拿到實際控制權。然而,這一切過去,距離新團隊被正式任命的那一刻已過去近2年時間,新團隊也完成了國內鮮有的企業涉及境內外糾紛,且成功完成交接的經典案例。
處理交接之余,南太的運營并未止步。
南太云創谷作為南太集團首個正式運營的產業園區項目。公開資料顯示,整個園區占地10萬平米,建筑面積33萬平米,在光明區已投入運營的園區中屬于中等體量,被譽為“光明最美產業園”。園區于 2020 年 8 月對外開園,即便是在糾紛期間,其入駐率至今一直保持在 90%以上。園區長期致力于為企業提供全方位、多元化的產業運營服務,僅2023年,園區舉辦產業類活動近50場,涉及到政策宣講、創業路演、技能培訓等方面,服務企業及員工2000多人次;開展“政務E+志愿紅服務日”服務日42場,為100多家企業提供一對一咨詢服務,獲得了入園企業和政府部門的高度肯定和認可。
可以說,在復雜多變的內外部環境中,他們不僅要面對諸如中外投資者關系維系、境內外訴訟解決、員工隊伍穩定性保障等一系列棘手問題,還要積極策劃并實施公司的戰略規劃,確保日常運營的高效穩定,同時努力拓寬合作伙伴網絡,挖掘新的業務增長點。以上種種,無不考驗著郁春華及其管理團隊的專業素養和抗壓能力。
積極變革 助推回歸正常軌道
憑借豐富的政府和私營部門經驗,郁春華及其管理團隊也為南太集團帶來了積極的變革舉措。這些變革不僅幫助南太集團解決了歷史遺留問題,還為其未來的發展奠定了堅實的基礎。在團隊的引領下,南太集團正朝著更加多元化、國際化的方向邁進。
首先,多年政府工作經驗,他本人一直秉持嚴謹細致的工作作風,帶領團隊主動與境內各級政府進行深度對話,不僅為集團解決了歷史遺留的復雜糾紛,還確保了集團合規運營。通過依靠政府指引,南太集團得以從一系列糾紛和財務困境中解脫出來,為步入正軌、進入正常運營狀態打下了堅實的基礎。
其次,在海外投資者關系方面,面對全球經濟的波動和不確定性,新管理團隊積極與海外投資者進行溝通,確保他們了解南太集團的真實運營狀況和未來發展藍圖。這種透明和開放的溝通策略不僅穩定了海外投資者的情緒,還進一步增強了他們對中國市場的信心。這種信心穩定了外資流入,為南太集團的長遠發展提供了堅實的資金保障。據統計,南太集團的綜合平均融資成本約為6.6%,明顯優于同等量級民營企業。
與此同時,依托自身在投資和房地產行業的深厚經驗,新團隊為南太集團引入了眾多優質投資者和合作伙伴。這些投資者和合作伙伴不僅帶來了資金和資源,還為南太集團帶來了智慧科技、產業園區開發等多個領域的先進經驗和技術。這不僅豐富了南太集團的業務結構,還為其在未來的市場競爭中贏得了先機。
在開拓新的業務領域和市場機會上,南太集團敏銳地捕捉到生物醫療、物聯網、智慧城市、科技創新等領域的巨大潛力。南太集團開始積極布局這些新興領域,不僅拓展了業務范圍,還為集團的長遠發展注入了新的活力。通過與國內外領先企業和研究機構的合作,南太集團在這些領域取得了顯著的成果,進一步鞏固了其在行業內的領先地位。
南太集團以其特殊的資本結構和多元的投資者關系,在中國房地產行業中獨樹一幟,它對本土創新經濟的推動作用不言而喻。在郁春華及其管理團隊的引領下,南太集團猶如逆流而上的勇者,通過深化與大灣區政府及境內外投資者的緊密協作,成功抵御住行業下行壓力,為中國房地產行業的未來發展提供了寶貴的借鑒樣本。
