火花S-Park這些年一直在強調，產業園區的本質是生產性服務業，其核心使命就是為產業提供各類賦能服務，包括但不限于空間載體、場景應用、資源整合、技術支持、市場拓展、人才培養、政策對接、金融服務等，這些服務的最終目的，是促進產業更快更好的發展。
如今，作為產業園區領域的“頭號玩家”，各地國企更要以此使命為指引，不僅要發揮自身天然的本土政策資源優勢，更要通過創新服務模式和提升服務質量，為入園企業的茁壯成長提供有力支持。
火花S-Park曾為大家介紹過一家與眾不同的政府平臺公司——北京昌平科技園發展集團有限公司（下稱“昌發展集團”）。所謂的“與眾不同”，就在于它和很多城投出身的平臺公司不同，是以更加純粹的服務起家的，發展軌跡體現了“模式從重到輕、服務由淺入深”的特點。
特別是昌發展集團“將政府發展產業的功能性任務專業化、市場化，著力實現公司平臺化、數字化、標準化、資本化及品牌化發展”的核心發展策略，與火花S-Park對政府園區平臺的構想與期望十分契合。
昌發展集團入選2023火花S-Park中國產業園區30強榜單
在2024年第一季度收官之際，火花S-Park又開啟了新一輪的產業園區30強調研之旅，再度前往北京市昌平區，與昌發展集團總經理王穎深入座談交流，了解昌發展集團近期的新動態與新思路。
園區+平臺+金融 多要素賦能產業發展
在資產管理領域，昌發展集團在回龍觀、天通苑、未來科學城、昌平新城等重點產業功能區運營了十余個園區項目，匯聚了千余家行業龍頭及成長性企業，主要聚焦于醫藥健康、數字經濟、智能制造、能源科技等區域核心產業，已基本形成行業領域垂直細分、應用領域差異互補的產業生態鏈條。同時，昌發展集團也根據產業發展的共性需求來建立各類深入產業鏈的科技創新平臺，旨在為創新企業提供更高效便捷的發展條件與環境，助力其快速成長。
比如在醫藥健康產業領域, 近年來昌發展集團打造了聚焦全球精準醫療創新技術的國際精準醫學孵化/加速中心以及第三方臨床醫學檢驗實驗室昌科醫學檢驗實驗室、基于醫療器械注冊人制度的醫療器械CMO平臺、技術驅動的器械類研發型醫美項目M⁺醫&美創新中心、以數字化賦能醫藥健康產業快速發展的生命谷健康云創新中心、昌平生命谷遠毅數字醫療孵化器，構建了生物醫藥、醫療器械、細胞治療等醫藥健康細分領域的國際化創新生態體系。
而位于北京昌平中關村生命科學園的合成生物制造轉化加速中心，則是昌發展集團在生命健康領域最新布局的一大全新亮點。
合成生物制造轉化加速中心
昌發展集團聯合世界500強企業丹納赫集團、中國科學院過程工程研究所等企業機構，在該中心配備了高通量菌株構建篩選、質譜檢測技術應用和膠原蛋白生物制造科創三大平臺。總建筑面積約1.5萬平方米的合成生物制造轉化加速中心，集創新孵化、技術服務、產品轉化、學術交流于一體，致力于推動生物制造技術的研發與產品開發的加速進程。
據公開資料顯示，昌平區在合成生物領域構建了“產學研用”有機融合的創新生態，以合成生物學為核心的合成生物制造將成為串聯“生命谷”和“能源谷”兩大創新組團的重要紐帶。而這轉化加速中心建立的背后，在一定意義上體現了昌平區政府打造具有全球影響力的合成生物制造產業創新策源地和產業創新高地的布局。
2024年1月，昌平區政府專門發布了《昌平區支持合成生物制造產業高質量發展的若干措施（試行）》，從創新孵化、產業集群、項目落地、推廣應用等各個環節出發，促進生物制造產業高質量發展。
作為昌平區政府嫡系子弟兵，昌發展集團則在其中承擔了重要的使命與職責，在政府產業布局和區域產業結構升級趨勢之下，昌發展集團的產業空間也開始了從綜合向特色專精的聚焦：
在醫藥健康領域，昌發展集團打造了包括聚焦新藥創制、生物技術、精準醫療、高端醫療器械的昌平生命谷產業基地，以及瞄準細胞治療、基因治療、合成生物學、AI醫療等前沿技術賽道的生命谷國際精準醫學產業園等。
在數字經濟和智能制造領域，也打造了一批主題鮮明、產業聚集的區域標桿性項目，如昌發展AI加速中心、龍域中心、奇點中心、云集中心、科教中心、天通科技園、云智中心、新元科技園等。
除了生物醫藥類特色主題產業園和創新服務平臺外，在科技金融板塊，昌發展集團也充分利用本地資源稟賦和國有平臺優勢，聚焦醫藥健康、先進制造、能源科技、數字經濟等技術領域，形成了母基金投資平臺、知衡直投基金平臺、投后增值服務為支撐的綜合業務體系，積極協調各類政策資源、區域產業資源，幫助企業精準對接市場、成果轉化、產業鏈、人才、技術的同時，還能夠通過基金體系、合作金融機構等，匹配企業各階段的融資需求。
目前，昌發展集團在大健康、智能智造、TMT、文化等領域已合作市場化投資基金40余支，總規模逾290億元，直接或間接投資項目1100余個，其中含昌平區企業160余家次，投資金額超31億元。
值得一提的是，昌發展集團也正著力構建昌平科技產業母基金群，通過廣泛合作各級母基金、央企國企、上市公司、知名投資機構等各類金融機構和產業資本，升級打造母基金體系，服務支持區域產業和經濟長期健康發展。
“我們的投資兼顧了市場化回報和產業培育，希望通過市場化的手段來賦能區域產業發展、招商引資，借由這種‘基金+基地’的方式，實現以投促招、招投聯動，也希望這種綜合性的獨特優勢，可以不斷增強企業與我們的黏性。”王穎對火花S-Park表示。
深入布局 成立三大專業服務公司
目前，作為承擔本地產業發展重任的區屬平臺公司，昌發展集團仍將重心錨定于昌平地區，畢竟北京作為全國科技創新中心，昌平區仍然具有豐富的資源和發展潛力，還有待進一步挖掘和整合。因此，昌發展集團將繼續在區域內深耕，積極尋找具有可持續商業價值的業務機會。
王穎對火花S-Park強調，“堅持長期主義，有所為有所不為，如果只是短期內的機會型業務，或者是無法形成可持續的商業模式，即使眼前能夠賺取不錯的利潤，昌發展集團也不會輕易涉足的。”
因循這樣的理念和原則，在產業服務領域，昌發展集團也在持續精進，在既有基礎上不斷探索拓展新的服務邊界。通過旗下產業運營及服務平臺昌發展股份，與各個服務領域的專業團隊合資成立了三大專業服務公司，分別專注于人才獵聘、凈化裝飾裝修維護以及數字化轉型升級等多元化需求，為這些規模有限、團隊精簡、無暇旁騖的中小微企業提供全方位的支持：
人才獵聘方面，昌發展股份與北京恒天人力資源咨詢共同設立了北京昌發展人力資源管理咨詢有限公司；在企業凈化裝飾裝修維護方面，與中泰建工（北京）建筑工程有限公司合作，成立了北京昌發展凈化裝飾科技有限公司；在數字化轉型領域，則與紫光股份旗下的新華三集團攜手，共同推動昌平區智慧城市、數字政府等數字化建設進程，涵蓋智慧城市、智慧交通、智慧醫療、智慧水務等多個領域。
值得一提的是，以上三家合資公司均為昌發展股份控股，以獨立的法人實體身份充分市場化運營，也有市場化的考核體系和盈利模式。這些合作伙伴在各自的細分領域中均具備不俗的地域性市場影響力，積累了一定的業績口碑和專業能力。而母體昌發展股份對雙方都知根知底，既能為這些服務公司提供精準高效的客戶引流服務，還能為企業提供優質的供應商資源選擇，有效解決供需對接過程中的信息不對稱問題。
“當然，我們也不是強買強賣，不是說你入駐了我的園區就必須選擇這幾家公司的服務，最終企業是否青睞我們，還是取決于這些服務團隊的交付能力和綜合實力。目前我們也已經取得了一些成交案例，也證明了我們的合作伙伴和團隊對于拓展市場化運作和客戶服務的能力，積累了經驗和信心。”王穎向火花S-Park表示。
火花S-Park在國內一些園區調研也看到，盡管開發商也在墻上貼著琳瑯滿目的服務菜單，但其僅僅扮演著平臺搭建和對接中介的角色，控制力很弱，且服務質量很難把握，使用率也非常低，淪為紙上畫畫、墻上掛掛的花架子。而昌發展集團由于其與生俱來的服務基因，真正做到了“從產業中來，到產業中去”，所做的并非簡單的資源整合或搭建平臺，恰恰相反，它是通過直接切入產業發展的核心或痛點環節，與各專業方共同成立合資公司，從而實現深度的合作與共贏。
在這種合作中，昌發展集團一方面通過控股身份代表區屬產業平臺，為這種產業服務提供信用和質量背書，確保各項服務的高標準與高質量；另一方面，昌發展集團也充分發揮專業團隊的能力，讓專業的人做專業的事，實現服務資源的優化配置和高效利用。火花S-Park認為，這樣的產業服務，才可能是真正行之有效且具有持續生命力的。
長期主義 打出生態組合拳
總的來看，雖然具有天然的政府基因和國企背景，但昌發展集團的運作機制相對靈活，特別是人才團隊的搭建和經營管理還是以市場化為主導。據火花S-Park了解，為了激勵這些新開拓的專業服務平臺業務開展的積極性，本著突出業績導向、鼓勵全員參與、增加業務協同的原則，昌發展集團還專門制定實施相應的業務激勵機制，促進員工在相互導流以及客戶轉介方面進行高度的協同合作，以鼓勵各團隊更加積極地參與協同工作。
“資產管理、科技金融、產業服務，每一項或許單拎出來并不是這個行業里最強的，但我們的優勢是扎根垂直產業賽道，整合區域優勢和社會資源，讓產業客戶一站式的享受這些服務，這就形成了一套有力的‘生態’組合拳。對于客戶來講，無論從效率還是質量上來說，我們的服務都具有一定吸引力。”王穎表示。
火花S-Park一直強調，當前優質產業對空間的需求已經嚴重縮水，3-5年之后將沒有增量開發的市場，進入存量甚至減量發展的行業必須“先立后破”，盡快切換到科創服務+金融服務+技術服務+空間服務的全新綜合性賽道之上，補齊相應資源和能力的短板，以園區的“形”來獲取政策資源和產業資源的“魂”。火花S-Park認為，中國產業園區新時期的發展模式，或稱之為“唯一正確的道路”，就是科創驅動、制造為基、資本助力、多元合作（不同發展主體同質不同體的互補式協同），體現出產業基礎設施屬性+生產性服務業本質，摒棄房地產屬性，在房子之外形成空間服務+科創服務+金融服務三位一體的多元服務體系和多元化收益模式，幫助客戶真實打通科技鏈、服務鏈、金融鏈、政策鏈、人才鏈等痛點環節。
在這方面，身為區屬國有園區平臺公司的昌發展集團的確是一個非常好的印證樣本。當然，在火花S-Park看來，昌發展集團未來的目標還是要將自己定位于一個開放性、專業性、全國性的科技服務平臺，為各地的企業提供有價值的服務，彌補當地產業發展運營服務的不足，幫助實體科創類中小企業更好地組織和發展業務。對此，王穎也表示，“這是一件難而正確的事，但是我們有不斷嘗試和堅持下去的底氣與信心。”
