一、 新基建帶來新機遇，房企擁抱新時代
5月22日，2020年兩會正式召開，政府工作報告提出：重點支持新型基礎設施建設。同時，新基建也是眾多代表委員的議案關注焦點，成為今年兩會核心熱詞。
今年4月，國家發改委首次明確新基建范圍，包括信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三大主要方面，具體涵蓋5G應用、工業互聯網、人工智能、大數據中心、新能源汽車充電樁等建設。
新基建投資建設覆蓋范圍廣泛，將成為釋放中國經濟增長潛力，下一個十年經濟發展的希望。據中國銀行研究院測算，2020年“新基建”七大重點領域投資總規模約為1.2萬億元。
工業時代已經過去，信息時代紅利漸消，未來屬于智能時代。下一個時代風口來臨，產業轉型升級勢在必行。
中國房地產蓬勃發展逾30年，始終與時俱進，革新樓房品質，提升人居理念。新基建時代的到來，為房企帶來新的機遇，開辟了新的天地。
探到風向的房企早就行動了，將高科技融入房屋建設、運營以及社區服務等各方面。智能建筑、智慧住宅、智慧社區、智能家居等，成為房企彎道超車利器。
地產行業眾所周知，龍頭房企碧桂園正投入建筑機器人研發，促進房地產業智能化生產。這次兩會期間，作為全國政協委員的楊國強提出，要完善建筑機器人行業標準體系，加快建筑業轉型升級。
碧桂園內墻板搬運機器人
早期中國金茂打造科技住宅，萬科提出萬科智造，碧桂園將“碧桂園物業服務”改名為“碧桂園智慧物業服務”。從傳統到高科技，顯示大房企敏銳市場判斷力，洞悉新風口的風向。
新基建+社區，就是智慧社區。據碧桂園服務總經理李長江透露，碧桂園智慧服務“AI全棧解決方案”已在超300個社區落地。近幾年智慧社區相關研發投入近5億元。
這次疫情期間，紅外線測溫、無接觸門禁和電梯、可視化巡邏等智慧設施和管理，讓疫情防控工作更安全、高效、便捷。
二、打破行業天花板，不止是房企
近年來，房地產業進入存量競爭的白銀時代，房企轉型和多元化成風潮。
當市場還在爭論“去地產化”和“以地產為主業”的時候，龍湖董事長吳亞軍表示，龍湖長租公寓、商業運營、智慧服務、物業開發四大主航道都是主業。這讓人們更容易理解房企拓展業務，甚至跨圈、跨行業的發展。
頭部房企萬科一紙招募令將“萬科養豬”話題送上頭條，招聘崗位包括：聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫等。
人們戲稱“賣房不如養豬”，可事實并非如此。萬科稱成立食品事業部的初衷是——集團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”，食品是產業鏈的一部分。
市場應動態的看待一家企業發展，例如碧桂園主席楊國強說，碧桂園不變的是永遠在變。又比如萬達集團簡介為“以現代服務業為主的大型跨國企業集團”，不再是房地產開發商角色。
新基建讓房企告別只建造房子的刻板印象，房企可以是新能源汽車建造商、可以是現代化農業先行者、可以是醫療養老行業服務者，成為多領域現代智慧生活服務商。
碧桂園涉足機器人行業，恒大造新能源汽車為大眾所熟知。
碧桂園作為業內規模最大的房企，率先采用“建筑機器人+裝配式建造”的模式探索生產方式變革，為傳統建筑注入現代科技。
建筑機器人可謂填補行業空白。截至目前，碧桂園全資子公司——廣東博智林機器人有限公司已投入近百億元，組建了3400多人的研發團隊，在研建筑機器人54款，有37款機器人投放工地測試應用，已有10多款進入產品化階段。
碧桂園博智林機器人總部
室內噴涂機器人、地面抹平機器人、地磚鋪貼機器人和內墻板搬運機器人等這些聽起來新奇陌生的名字，最終會成為地產建筑業的寵兒。
碧桂園開拓建筑機器人行業，是察覺建筑機器人市場需求、挖掘應用場景先行者，將推動建筑業科技化。碧桂園打破地產行業天花板，出圈造機器人的同時，通過建筑智能化反哺了地產業。
新基建中，新能源汽車充電樁屢次被提及，新能源汽車集科技+環保于一體，受到國際內外廣泛關注。
中國新能源汽車行業方興未艾，恒大從零開始造車，將要構建囊括整車制造、電機電控、動力電池、汽車銷售、智慧充電、共享出行等領域的全產業鏈。
據統計，恒大為新能源汽車計劃三年投資450億。如此龐大的新能源汽車行業，依靠實力雄厚的龍頭房企才能開疆拓土，成為企業的新增長極。
新基建帶來的人工智能、大數據建設等為房企賦能，成為房企下一個發展制高點。同時，相關行業因為房企進入，發展步伐加速。
三、壁壘VS突破，變革者常新
房企擁抱新基建，是擁抱未來，成為開拓、勇氣的代名詞。然而，新基建發展任重道遠，現代科技投入高昂，回報周期長，種種壁壘橫亙在挑戰者面前。
新基建項目科學技術含量高，進入門檻高，新產品市場不成熟。恒大建新能源汽車行業產業鏈，最開始一無生產基地，二無核心技術，斥資耗費頗多。從2018年開始至今，恒大新能源汽車仍處于投入期，“恒馳”系列產品預計2021年陸續實現量產。
恒者行遠,思者常新。對于財大氣粗的大房企來說，投入高科技的慢回報，他們等得起。耗資巨大、高技術門檻和不成熟市場，同時意味著競爭對手少，填補空白領域，奠定行業基礎的機遇多，這是大房企努力開拓新基建領域的底層邏輯。
碧桂園進入農業領域，布局全產業鏈，最開始在現代農業方面也是空白。在建立農業研發服務平臺后，今年3月碧桂園控股華大農業，為現代農業發展提供技術保障和支撐。
華大農業應用研究院
華大農業在農業領域擁有10余年的研發積累，業務范圍涵蓋育種、農業種植、畜牧養殖、農產品深加工以及微生態研究與應用等領域，擁有代表國際先進水平的實驗室，以及產業化基地，將助力碧桂園打造覆蓋研發端、生產端到銷售端的全產業鏈現代農業。
碧桂園在現代農業的努力，變成高科技農業項目落地，例如黑龍江二道河農場建設大型無人作業示范農場；攜手國家水稻中心，推動雜交水稻在馬達加斯加共和國的產業化發展，并繼續在非洲其他國家推廣和發展。
除此之外，房企更多采用引入高校資源方式，進行跨地產行業合作創新。
例如，去年10月，融創中國牽手清華大學，投資45億在青島共建 “清華大學附屬融創青島醫學中心”。
新基建時代，大房企紛紛求新求變，多元業務的背后，我們看到是覆蓋食品、居住、康養、出行等多方面的全產業鏈條。
不要嘲笑萬科養豬，不用質疑恒大造車，更別說碧桂園“務農”，時代在變，因循守舊一條腿走路者，終會被淘汰，能夠活下去的百年企業總在自我更新。
當電動窗簾自動開啟，帶來清晨第一縷陽光；當智能電梯可以提前預約，實現自動接送；當無人收費停車場，讓車主無接觸通行······這些變化都是房企在科技道路上不懈探索的結果。
現代化無人農業、新能源汽車自動駕駛、機器人建造服務等，正在碧桂園、恒大這樣的房企一步步推進下，變成現實。即使探索新領域路上偶爾遇到挫折，他們也在努力克服困難，致力于讓社會變得更現代化，更美好。
來 源： 樓市相對論
編 輯：liuy
