自誕生以來，長租公寓市場一直經歷著“大風大浪”，并經受著市場和行業的拷問，長租公寓到底什么時候能盈利？市場洗牌的終極格局到底是怎樣？作為業內為數不多將租賃住房業務列入主航道業務的房企，龍湖集團對這個賽道一直篤定前行。
從2017年，率先相應國家“租購并舉”的政策，推出租賃住房子品牌——冠寓，至今的四年間，龍湖冠寓在這個新興的行業中歷經了市場的跌宕起伏，最終得以堅韌成長，穩步邁入行業前三。
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“少數的十年長跑穩健選手”
8月26日午間，龍湖集團對外披露了2020年中期業績。報告期內，公司實現合同銷售金額1111億元，同比增長5.2%，繼續穩站行業前十，成為了業界認可的“少數的十年長跑穩健選手”。
在業務布局上，龍湖繼續堅持原有的投資邏輯和紀律，深耕能級強大的城市群。報告顯示，上半年，龍湖集團新增53幅新地，首入唐山、肇慶、清遠等3城，新增收購土地儲備總建筑面積為1101萬平方米，權益面積743萬平方米，平均權益收購成本每平方米6425元。截至2020年6月底，龍湖集團土儲合計7354萬平方米，權益面積5128萬平方米。
截至七月底，龍湖集團業務已遍布京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝等7個城市群的61個城市，約90%的貨量集中在高能級城市和價值區域，且成本合理，為后續的盈利增長奠定基礎。
據了解，龍湖集團2020年的銷售目標是2600億元。龍湖集團CEO邵明曉在業績發布會上表示：“龍湖集團所布局的城市量級較高，下半年市場應該還不錯；加上公司可售貨源充足，所以有信心完成全年銷售目標。” 截至7月底，龍湖集團合約銷售金額達1320.8億元，全年目標完成率為50.8%。
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航道創新，四大業務協同共進
地產開發業務穩中有進的同時，龍湖集團其他三大主航道業務也齊頭并進。其中商業運營和租賃住房業務的發展，為集團未來投資物業的增長奠定了堅實的基礎。
1-6月，龍湖集團, 雖受疫情影響，龍湖集
團依然一如既往堅持穩步投資持有物業的戰略，天街、冠寓等物業投資業務扎實推進。2020年上半年實現物業投資業務不含稅租金收入33.6億元，同比增長30.4%。商場、租賃住房、其他收入的占比分別為77.4%、21.8%和0.8%。
數據顯示，截至2020年6月30日，龍湖商業已進入全國25座城市，累計開業商場達40座，整體出租率94.7%。盡管上半年受疫情影響較大，龍湖商業仍然實現了26.7億元的租金收入，全年有望達60億元。
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作為專注運營租賃住房業務的平臺，龍湖冠寓在不平凡的上半年也遭遇了新的挑戰。集中式租賃住房，在消殺工作上給運營方提供了更大的挑戰。為保證租客與工作人員的健康和安全，龍湖冠寓梳理了10項工作原則，落實政府防疫要求，減少人員直接接觸，提升精細化管理水平，保障了租客的正常生活，同時成功達成了“0感染”“0確診”，保障了每一位租客的安全。
在運營上，經過4年錘煉的冠寓也步入了成熟收獲期。目前，冠寓已經陸續在全國30余個高能級城市開業運營。截至2020年6月底累計開業房間數量達7.9萬間，開業超過六個月的房源出租率為88.6%，位居集中式長租公寓行業品牌指數排行榜TOP3。
今年上半年，龍湖的融資成本維持4.5%的低位，低融資成本是減少資金壓力的前提，隨之能解決一部分收益率問題。據邵明曉透露，今年冠寓有望在凈利層面開始盈利，有信心完成“10萬間開業、20億收入”的目標。
除了龍湖商業和租賃業務外，上半年，龍湖智慧服務基本完成一、二線核心城市及三、四線潛力城市的布局，實現營業收入24.9億元（合并抵消后），業主滿意度連續十一年超過90%。
道阻且長，是黑馬也是千里馬
疫情為各行各業帶來了諸多不確定性，當前“國際國內雙循環”的新發展格局下，房地產行業的穩定發展更具深遠意義，控杠桿、穩房價的調控基調也將長期延續。
基于這種邏輯，龍湖集團已將長租公寓龍湖冠寓提升到戰略地位，作為未來的第四架馬車，與地產開發、商業運營、智慧服務并駕齊驅，互助共贏。
雙循環的發展格局下，消費是重要引擎之一。以年輕用戶為主的冠寓，無疑又一次站在了風口上。與此同時，冠寓以強大的品牌號召力及優質客源吸引了眾多一線品牌前來攜手合作，賦能商家，擴大消費內需。在互聯網+的大背景下，冠寓與“滴滴、屈臣氏、王者榮耀、廣發銀行、興業銀行、騰訊視頻、閑魚、順豐、貨拉拉、肯德基”等品牌達成多樣深度合作，形成了一個消費的有機增長體。
作為龍湖集團的最年輕的業務板塊，冠寓最初以黑馬之姿進入了長租公寓市場紅海之中，并以不同行業常規操作的方式，成為了一批具有“長續航”能力的千里馬。
對于未來冠寓板塊對龍湖的發展意義，多家評級機構也給出了積極樂觀評價。彭博行業研究最新報告認為，2021年，龍湖將進入穩定增長期，核心利潤增長率將保持在20%以上。商場租賃、物業管理和房屋租賃將推動其長期增長。
來 源： 鳳凰網
編 輯：liuy
