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云南萬億文旅賽場:有人一擲千金,有人黯然離場
http://www.xyjnpx.cn房訊網2020-11-23 9:39:53
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[提要]正是因為融創手中有著數量眾多的文旅項目,并以此擴展到會議會展、康養等領域,使得融創也得以深入參與到地方城市建設中來,并獲得社會各界的高度認可。

  在國內文旅版圖中,“云南”一直是存在感最強的那一個。除去自身所擁有的優越旅游資源外,更使其成為話題中心的,是融創、萬達、保利等大房企在當地群雄爭霸的江湖故事。

  就在幾天前,融創中國董事會主席孫宏斌又去了趟云南。他先是在曲靖實地考察了幾個片區,隨后與曲靖市委、市政府舉行座談,并簽訂了戰略合作協議。

  據協議,雙方將展開文旅康養等項目合作,業態包括旅游度假區、IP開發運營、醫療康養、主題樂園等領域。值得注意的是,此次協議界定的合作地域不單單指向曲靖某一地區,而是曲靖多地。

  “曲靖要建成云南省經濟強市、對外開放重要樞紐城市、特色生態文化旅游城市,離不開融創的支持。”云南省委常委、曲靖市委書記李文榮在座談會上表示。

  孫宏斌則表示,曲靖市是云南第二大城市,素有“滇黔鎖鑰”“云南咽喉”之稱,是全國主體功能區規劃、泛珠三角區域合作、長江經濟帶的重點開發區之一,也是滇中城市經濟圈的核心區。未來,融創將全面參與曲靖城市共建,為促進城市旅游經濟的發展,提升城市品牌和綜合競爭力,凸顯曲靖城市特色,傳承文化精髓作出貢獻。

  在7月的最后一天,融創連下兩城,先后與騰沖市、云南省城鄉投簽下騰沖“大和順”片區項目投資建設合作框架協議,與大理州政府簽署戰略合作框架協議。

  更早些時候,融創在昆明、昭通、玉溪、大理、西雙版納、普洱、文山、澄江、彌勒市等,早有簽約或落子。連番簽約后,融創在云南的項目已超過20個,穩坐云南文旅地產頭把交椅。

  孫宏斌重倉云南的野心從未掩飾,自其2016年首入云南市場后,就加快擴張步伐,以大力布局大云南“地產+文旅”的雙驅動模式,搶占市場份額。

  2018年房地產銷售額昆明榜、大云南榜中,融創均位居第三;2019年在保持昆明市場銷售額第二的同時,大云南全域布局發力,銷售額突破200億元,名次上升至第二名;2020年上半年,融創在昆明、大云南銷售額排名中,均位居第二。

  融創在云南的官方媒體,也已從“融創昆明”,正式更名為“融創云南”,昭示了融創深耕云南的宏圖愿景。

  而云南省銷售額第一的桂冠,則一直由本土房企俊發集團把持,這也是云南省唯一一家進入百億排行榜的本土企業。3-5名的座次排名則有變動,競爭激烈。從今年上半年銷量排名看,占據云南房地產市場份額第三的是中國恒大,第四是碧桂園,第五是萬科。

  并非單純做房地產開發,中國恒大也在加大文旅板塊布局,發力郊縣市場,例如上半年銷售金額超過20億元的項目中就有昆明恒大文化旅游城。

  海南之外,云南成為又一個資本必爭之地。在銷售百強房企中,近半數都落子云南。“云南打造萬億級旅游文化業,要在旅游合作推廣創新上取得新突破。”云南省文化和旅游廳副廳長孫炯近日表示,云南將深化與周邊國家和地區的旅游文化交流與合作,延伸旅游文化線路產品。這意味著,未來大云南的文旅版圖還可以更大。

  但文旅這碗飯并不好吃。早于融創布局云南的華僑城,則接連敗退。

  今年9月份以來,華僑城的12個轉讓項目名單中,有6個都是云南,均處于擬轉讓階段,且均為華僑城持有股份的100%轉讓,地點位于大理、麗江、香格里拉三地。

  華僑城也曾如同融創這般,在云南一擲千金,豪氣沖天。2017年,華僑城曾宣布戰略入滇,通過央地混改模式,重組云南世博集團、云南文投集團,并承諾在“十三五”期間投資2000億以上開發建設云南旅游文化產業。2018年7月,華僑城在昆明舉行“云南大會戰”啟動大會,舉全集團之力,分別與云南省各州市政府、大型企業累計簽約60余個項目,簽約金額達千億元,涉及智慧景區、新型城鎮化、特色小鎮、美麗鄉村項目等種業態。

  實際情況卻是,云南華僑城成了“特困生”。

  據公開資料顯示,2012~2015年,云南華僑城凈利潤分別為4857萬元、1625萬元、-11003萬元、-16356萬元,業績連續滑坡。近兩年該公司業績雖未披露,但仍未能扭虧。而云南華僑城置業2017年度業績數據在交易公告中顯示為“無”,2018年度營業利潤及凈利潤則均為零,2019年一季度則虧損49.13萬元。

  不過從地價上看,華僑城在云南的投資并不算虧。但退場之后,把控云南市場話語權的,再不會是華僑城。

  被云南省政府寄予厚望的云南城投集團,處境亦很艱難。連續大甩賣,亦難以化解其千億債務。而云南城投,作為城市建設的平臺企業,背后還一直有著云南省政府的支持。

  在9月份大文旅寫的一篇“從沖世界500強到接連拋售大盤 云南這家省屬第一國企夢斷‘桃源’”報道中,云南建投集團,一家省屬國有重要骨干企業,2016年曾被時任云南省省長陳豪批示要求“將打造成為國內一流、國際知名的國有大型建設投資企業集團”。但最終,卻也不得不因資金緊張而甩賣項目,再不復當年豪邁。

  前車之鑒在目,孫宏斌為何還敢重金投資文旅?

  “融創本質上還是想通過文旅項目拿低價的住宅用地,規避高地價。至于文旅項目能不能做成,變數很大,難度系數也很高。”一位地產人士稱。

  大文旅曾給其算過一筆賬,截至上半年末,融創連同其合營公司及聯營公司的土地儲備約2.48億平方米,土地儲備貨值預計超3萬億元,其中約80%位于一二線城市,平均土地成本僅為4312元/平方米。這樣的地價簡直低到難以想象。

  同時,正是因為融創手中有著數量眾多的文旅項目,并以此擴展到會議會展、康養等領域,使得融創也得以深入參與到地方城市建設中來,并獲得社會各界的高度認可。

  風險有多大,利潤就有多大。在云南萬億文旅藍圖面前,的確需要一些“狼性”。

  來源:中國房地產網

編輯:wangdc

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