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文旅企業上半年負重前行 大型文旅項目謹慎重開
http://www.xyjnpx.cn房訊網2020-8-13 10:25:12
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[提要]今年上半年,受疫情影響,大部分文旅項目在3月前都維持關閉狀態,直到3月中才開始恢復,并一直維持有限度開放。另外根據疫情防控政策規定,開放式景區較早實現開放,而室內景區則最為受限。

  近些年,假期出游逐漸成為許多人休閑娛樂的選擇,不少熱門旅游景點假期接待的旅客人次也在逐年創新高。

  中國旅游研究院的數據顯示,2019年,旅游業對我國GDP的綜合貢獻達10.94萬億,貢獻度已經達到11.05%。

  旅游業儼然成了資本熱土,進入精細化運營階段的房企們也開始將發展的目光投向旅游景區、主題樂園、小鎮等各種文旅地產業務。

  作為一年中最重要的旅游旺季,春節在全年旅游收入中的重要性不言而喻。然而,2020年春節期間爆發的新冠疫情,讓上半年的文旅產業被迫冷卻。文化和旅游部要求全國旅行社及在線旅游企業1月24日起,暫停經營團隊旅游及“機票+酒店”產品,各大景區也應要求關門停業。

  綜合考慮此次疫情的復雜性、波及范圍,對我國旅游業的影響是空前的,且從目前市場反饋來看,其影響遠遠超過了2003年“非典”,文旅企業上半年負重前行。

  文旅企業上半年動作不斷,頭部房企持續投資擴圍

  從上半年市場可以看到,一些傳統的、資金較充裕的文旅企業,在目前的市場環境下依然在持續加碼文旅項目,如華僑城、偉光匯通,并且總投資金額相當可觀。而一些新加入戰團的房企也在加大投資,像融創、恒大等,房企投資文旅的熱情似乎并未受疫情打擊。

  上半年,華僑城無疑是所有文旅企業中最為積極的。一方面有多個項目實現簽約和開工,如簽下了總投資300億元的大連東方巴黎“達里尼”項目;另外在已有項目做好疫情防控的同時,實現了較快的再營業,在建項目的工程進度也在復工后獲得有效推進。由此一舉奪得“2020中國年度影響力文旅發展TOP10”榜首。

  另外,作為華僑城繼歡樂谷后創立的又一文旅IP,“歡樂海岸”或將成為華僑城未來數年擴張的主力品牌。目前“歡樂海岸”已建成深圳和順德兩個項目,預計寧波歡樂海岸項目會在今年對外營業,而華僑城中山歡樂海岸項目也在2020年上半年實現開工。

  融創文旅緊隨華僑城之后,位列“2020中國年度影響力文旅發展TOP10”榜眼之位。上半年融創文旅在投資市場上相當活躍,簽下融創·武地文旅城和岳與岳西文旅城的同時,還接盤了嘉興六旗樂園項目,以打造杭州灣融創文旅城。

  盡管現在文旅城對融創的營收貢獻仍有限,但投資力度卻不減,其通過文旅項目拿到的土儲也是相當可觀的。

  除華僑城和融創文旅外,房企中的恒大、碧桂園、金科、綠地香港、中南集團均在上半年的文旅市場上有新動作。

  疫情下旅游市場跌入冰點,“五一”成全年首個旺季

  受制于疫情防控,整個春節假期,各大旅游目的地近乎“顆粒無收”,損失巨大。

  從3月份起,浙江、江西及甘肅隴南市三地相繼提出2.5天假期制,如,江西省和甘肅隴南市要求鼓勵、引導職工外出度假和旅游,浙江省則鼓勵實施一周4.5天彈性工作制,支持有條件的機關、社會團體、企事業單位落實帶薪休假制度。

  還有部分地區發放消費券鼓勵市民消費,如佛山市。另外,山東發放的1.38億元消費券,則是直接針對文旅行業,之后陸續有更多的省市地區跟進。

  根據文化和旅游部3月16日消息,全國有28個省(區、市)的3714家A級旅游景區恢復對外營業,復工率超過30%,已恢復開放的旅游景區主要為山岳型景區、開放型景區和市民公園等室外旅游場所。

  不過,由于跨省交通受限,省外團隊游遲遲未恢復,各大景區難以依靠團隊游引流,因此不得不面對“開門不開業”的境遇。

  慶幸的是,4、5、6連續三個月均有節日小長假,因此今年文旅行業真正意義上的“開業”要以清明節為標志。盡管旅客依然以省內游、郊區短途游為主,但情況已經明顯改善。

  數據顯示,2020年清明假日期間,國內旅游接待總人數4325.4萬人次,同比減少61.4%;實現旅游收入82.6億元,同比減少80.7%。

  而到了五一勞動節假日,國內旅游接待總人數1.15億人次,同比減少41.0%;實現旅游收入475.6億元,同比減少59.6%;人均旅游消費413.57元,同比下跌31.5%。

  “五一”期間,由于各大旅行社的省內業務均恢復,周邊短途自駕以及一日跟團游成為旅客出行的主要選擇,近郊親子游產品備受追捧。

  因此,盡管從接待人次和旅游收入兩組數據來看,同比降幅依然較大,但相較清明假期的疲軟,恢復明顯。出游人次跌幅環比清明收窄20.4%,旅游收入增速跌幅環比清明收窄21.1個百分點,人均旅游消費413.57元,環比清明提升約222元。

  再從端午節假期看,端午三天假期,全國共接待國內游客4880.9萬人次,同比下降49.2%;實現旅游收入122.8億元,同比下降68.8%。復蘇程度較“五一”假期差,但較清明節假期好。

  從整個市場來看,由于近郊游大部分為不過夜短途客,消費意欲不高,外加各旅游目的地及酒店都推出了較大的優惠措施,因此使得客單價有所降低。但對于單個企業來說,要在旅客減少的困境中存活,更需要挖掘旅客消費潛力,提高客單價。

  另外,根據文化和旅游部最新發布的《2019年文化和旅游發展統計公報》,我國2019年出境旅游人數已達15463萬人次,比2018年同期增長3.3%。

  數據顯示,我國出境旅游人次一直維持相當速度的增長,但根據目前國外疫情環境以及國內防控政策,出境游短期內并不能恢復,而這一批旅客又擁有較強的消費能力,如何挖掘這一批旅客的消費需求是接下來國內文旅企業的重點。

  大型文旅項目謹慎重開,室內景區最為受限

  今年上半年,受疫情影響,大部分文旅項目在3月前都維持關閉狀態,直到3月中才開始恢復,并一直維持有限度開放。另外根據疫情防控政策規定,開放式景區較早實現開放,而室內景區則最為受限。

  極端情況像宋城集團旗下的千古情景區,主打旅游演藝,舞臺設在室內,因此開放時間更是延后到了6月12日,西安千古情則要到6月22日才完全開放。

  主題公園上,以海昌海洋公園的項目作為觀察,因海洋公園內有較大部分室內場館,所以受疫情影響較戶外主題樂園更甚。

  據觀點指數整理,以開放室內場館時間作為全面開放標志,除煙臺海昌鯨鯊海洋公園及三亞海昌夢幻海洋不夜城是在5月之前開放(煙臺海昌鯨鯊海洋公園在5月1日-5日關閉),其余大部分均在5月中才全面開放,大連的兩個項目開放時間更是到6月1日。

  文旅小鎮上,以中青旅旗下的烏鎮和古北水鎮作為參考。烏鎮自2月28日起就分批開放,而位于北京郊區的古北水鎮景區則到4月下旬才全部開放。

  華僑城旗下的多個項目自3月份起,開始陸續開門營業,其中上海、深圳、重慶的3個歡樂谷項目均在3月份就恢復開園,而在2019年下半年新開業的順德歡樂海岸PLUS水公園則在5月30日重新開園重開,該項目為華僑城于2019年下半年投入運營的新項目。

  而在重大項目推進上,其位于云南昆明的第二總部項目已經復工建設,位于深圳前海的華僑城歡樂港灣項目,則在3月3日復工,并按期完成了摩天輪主體工程的建設。到了6月份,新項目華僑城中山歡樂海岸實現開工,項目總投資約80億元;另外,位于湖北的襄陽華僑城奇夢海灘水樂園在6月23日開門營業。

  新增投資方面,據觀點指數整理,華僑城于上半年簽下了5個文旅項目,并有1個項目開工,總投資金額也是相當可觀。

  融創文旅方面,位于廣州的融創雪世界3月10日最先恢復開園。作為華南地區少有的滑雪主題樂園,廣州融創雪世界在上一年開業時就引起比較多的關注,而本次也是融創所有文旅項目中最早實現開園的。但隨后因廣州疫情在4月份有所波動,因而再度關閉,直到5月10日才再度開放。

  上半年文旅項目投資102宗,總金額近5034億元

  考慮到疫情的打擊,文旅市場前景尚不明朗,此時投資大體量、重資產的項目風險較大,因此2020年前6月的文旅項目投資情況無論從數量上,還是金額上都較2019年有相當大的跌幅。

  不過慶幸的是,自4月起,各項已落地項目持續開工,亦不斷有新的大型項目簽約,市場的信心正在持續恢復。

  據觀點指數不完全統計,2020年1-6月國內文旅項目投資102宗;總投資金額5033.85億元,同比下降25.2%。可以看到,總投資金額較2019年同期有了相當幅度的下跌。但數據在逐月恢復,而到了6月份更迎來了今年第一個文旅投資高峰。

  數據上看,6月份文旅項目新增投資達到40宗,為2020年1月以來最多。較5月多出16宗,較2019年同期多20宗;總投資金額為1857.13億元,亦是目前全年最高。可以看出,6月份文旅投資主體增多,投入資本也在增多。

  亦要注意到的是,今年上半年,在投資項目數微升的情況下,投資金額的下降幅度卻相當大,顯示市場在今年前景不明朗的情況下,對于投入大資本、大項目有所謹慎,風險偏好降低,但依然看好未來文旅市場的情景,因此維持謹慎進取。

  從項目所屬類別來看,1-6月的102個文旅投資項目中,47個為文旅綜合體,15個為主題公園,16個特色小鎮,11個景區。

  從投資動態分類,簽約56個,開工40個,開業3個,拿地2個,收購1個。除了簽約外,越來越多的文旅項目進入開工狀態,也體現了經濟復蘇步伐的加快。

  從項目分布地區上看,四川省13個,數量最多。四川豐富的旅游資源,再加上經濟水平在中西部的突出地位,使其成為國內最主要的文旅投資熱土;其次為湖北和山東,分別為12個和9個。

  而除了這些新增投資外,觀點指數注意到,部分文旅企業疫情之下資金鏈斷裂,被迫掛售旗下項目。而這對于實力較強的企業來說反而是很好的投資機會,讓其可以以低價拿下一些已運營的項目,降低進入當地文旅市場的投資成本。

  但亦要留意,這部分被掛售的項目部分在疫情前已出現經營困難,并可能存在債務和產權歸屬方面的風險。而收購后如何改造舊有設施以適應新的市場環境,亦是對新業主的巨大考驗。

  來源:觀點地產網

編輯:wangdc

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