近些年來，隨著人們收入水平的提高，“旅游”越來越成為城市人休閑度假的首選方式。
曾經，“詩和遠方”有點觸不可及，但現在，它正越來越融入我們的生活，不只是小長假，五一和十一的這種，就算是周末雙休日，駕車去周邊嗨兩天也越來越普遍了。
某種程度上來說，跟這場疫情也有直接關系。
杭州萬科良渚文化村
觀光模式退場，度假模式開啟。
觀望模式，感受最明顯的就是往年大家拼命湊長假去出國旅游了。
現在，誰還敢動這個念頭，就算是在國內，跨省長距離旅游也得掂量掂量，自駕周邊游才是首選。
攜程、百度、美團的報告都顯示，因為疫情，短途旅行占比明顯提高。
就說洋房姐姐自己吧，北京城里的，周邊的小景點，都快一輪下來了。
另一個原因還在于，一家人憋太久了，旅游也傾向于集體出動，這種也不太適合遠距離出行。
今年，大家都傾向于找那種人群不太聚集，空氣清晰，自然景色宜人的地方，享受幾天大好時光。
近距離度假模式，也帶火了很多文旅地產。比如大家耳熟能詳的中國四大網紅神盤：
秦皇島阿那亞
杭州萬科良渚文化村
福建泉州聚龍小鎮
成都麓湖生態城
北方人很少沒有沒聽過秦皇島阿那亞的，那兒的酒店房錢，旺季的時候比肩寶格麗。
究其原因，方便是其一，距離北京也就4個小時車程，兩天玩一趟很舒坦；
開發商成功運營策略是其二，阿那亞一開始其實都要黃了，但2013年馬寅接手后，開始走“去地產化”路線，靠運營取勝。從業主食堂，到馬術俱樂部、到孤獨圖書館等等，讓你有家的感覺，有社區的氛圍，有人情味。
除了阿那亞，上述其他三大神盤，它們的成功，背后都有著共同的基因：
交通一定要便捷，背靠大城市；
生態要好，配套一定要完善；
地產色彩不能太濃，運營能力要強；
要有自己的社區文化。
阿那亞禮堂
關于文旅地產，很多人都是持觀望態度，碰不得。不過，從洋房姐姐最近的看房經歷來看，緊靠大城市的文旅地產項目，今年的表現的確比往年要更好一些，頗受購房者歡迎。
這其中，投資還是次要的，洋房姐姐見過的不少業主，買這些房子，真真兒把它們當做第二居所。
價格不太貴，景觀還不錯，周末或者小長假，一家人待幾天，遠離鬧市和喧囂，也沒有聚集風險，好好享受自己的假期。
以北京為例，周邊就有不少主打生態景觀概念的文旅地產項目，表現都挺不錯，吸引了不少北京人前去購買。
洋房姐姐也私底下和他們交流了一番，得到的反饋如下：
一是生態景觀最大程度得到了保護；
二是建筑與生態沒有界線，讓業主能夠享受其中；
三是距離第一居所不太遠，從北京出發，三四個小時就能到達。
這里也就能看出開發商的用心了，也能為我們挑選旅游地產指引一條正確的路，有些坑其實完全是可以避開的。
文旅地產要能成功，文旅一定得是核心，地產必須是其次，單單賣房子而包裝個文旅概念，一定是大坑，碰不得。
中國的文旅地產幾乎和住宅同時起步，住宅紅紅火火，反而文旅地產口碑一直很差，最近幾年也沒什么起色。
要知道中國人均GDP已近1萬美元，已進入國際標準的旅游度假時代，一個星期七天，五天在城里工作，兩天在郊區度假旅游的人越來越多，這是高品質生活方式。
成都麓湖生態園
文旅地產就是瞄準“第二居所”這種高端剛性需求，所以文旅項目，必然搭配房地產。在開發商看來，動輒上百億砸下去，周邊土地必然升值，如果不做房地產，只能是便宜其他人。
目前，百強地產商中，有6成以上都開始進入文旅地產，不少開發商依然照搬住宅的思維，拿完地動工，拿到預售證就心急火燎地賣房子回款了。輕旅游重地產，以賣房子為導向，太過于注重營銷包裝。
在以往上漲的大周期中，這種套路也許管用，但現在大家可都是過來人。全國幾百個文旅地產項目，很多房子都空在那里，很難賣出去，面臨巨大資金壓力。這些年，龍頭地產商都踩過坑，比如萬達，華僑城，雅居樂等。
找塊風景好的地方，搞個會所，甚至建個高爾夫球場，再配個西方風情商業街，這不是做文旅地產，這只是為了更好地賣房子。
真正的文旅地產，核心一定不是拿來賣的那部分物業，而是開發商長期持有的經營性物業。如果一個文旅項目，經營性物業占大部分，而且經營得風生水起，是營收的支柱，那么這個項目大概率就穩了。
每一個成功的文旅項目，都強調自身獨特而鮮明的主題，以此形成核心競爭力，能夠讓人在精神層面獲得富足感，心理上有享受感。秦皇島阿那亞，杭州萬科良渚文化村，不都是如此么？
來 源：同游武當山
編 輯：chenhong
