近日，樂多港奧萊宣布將于今年2月閉店。該項目閉店后，萬達集團將接手改造為萬達廣場。針對萬達集團在近年來不斷地跑馬圈地，出售百貨業務的同時加速購物中心的擴張，有業內人士指出，萬達集團此舉是為了內部核心業務的戰略轉型，即由原來重資產投資模式為主，向輕資產模式全面轉型。通過輕資產運營，才能發揮自身的資源優勢，也能讓萬達集團在項目上發揮更大的利益價值。
官網確認合作
樂多港奧萊因連年虧損，將在春節后閉店揮別市場。北京商報記者在現場看到，樂多港奧萊貼出公告稱，該項目開業至今，因種種原因連年虧損，已造成了巨大損失，無法繼續正常經營。經公司研究決定，樂多港奧萊將于2020年2月12日起正式停止營業。對此，記者致電樂多港奧萊客服中心得知，目前商戶還沒全部撤出，未來是否進駐也尚未可知。但可以確定的是，此次閉店之后，樂多港奧萊將進行全面改造。
在走訪過程中，樂多港奧特萊斯的一位門店銷售人員就曾向北京商報記者透露：“購物中心的商管團隊正處于變更、交接時期，品牌關店可能與這些有關系。”同時，有知情人士透露，萬達商管將接手樂多港奧萊，并將其定位為購物中心。該人士坦言：“未來萬達集團將以輕資產運營該項目，以購物中心模式再次營業。”
記者采訪萬達商管人士，截至截稿未對樂多港項目給出具體回復。但北京商報記者在萬達官方網站看到，2019年12月19日，萬達官方曾宣布，萬達商管公司已與京能集團下屬企業簽訂昌平樂多港萬達廣場合作協議，計劃2020年開業。開業后的樂多港萬達廣場將成為昌平最大的商業綜合體之一。
加速“輕資產”
樂多港萬達廣場僅是萬達廣場將在2020年新開業項目的五十分之一。據悉，萬達商管將計劃在2020年開業50家萬達廣場。在不久前的2019萬達商業年會上，北京商報記者獲知，東壩萬達廣場將于2020年12月24日開業，定位為有魅力的社交中心。根據萬達商業規劃院尹強現場介紹，東壩萬達廣場是新一代萬達廣場概念方案代表，新的萬達廣場重定位為社交中心，增加文化內容，突出體驗消費，線上線下融合。
近年來，萬達商管一直通過“輕資產“戰略加快萬達廣場的布局。所謂“輕資產”，即萬達不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負責設計、建設與運營，并分得收益。
在2020年計劃開業的50個萬達廣場中，37個是“輕資產”項目。同時，在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產”項目。此外，截至2018年底，已開業“輕資產”萬達廣場23個；2019年開業的43個萬達廣場中，29個是“輕資產”項目。其中，萬達商管集團與拉薩市國有城投公司簽訂堆龍區萬達廣場合作協議，這是雙方第二次進行“輕資產”項目合作，雙方首個“輕資產”合作項目位于拉薩市城關區，包括萬達廣場和超五星級萬達文華酒店。據悉，除了萬達廣場外，萬達近3年開業的酒店全部為“輕資產”項目，萬達體育在中國落地的賽事，均為“輕資產”項目。
此外，去年萬達集團出售37家百貨門店也是加速該集團輕資產運營的手段之一。2019年2月12日，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，蘇寧收購后將為萬達百貨通過大數據、人工智能等技術手段，進行整體數字化改造。萬達集團剝離百貨業務，將更多人力、物力投放在萬達廣場上。同時，萬達集團近年來還先后出售房產、保險、文旅、酒店等股權，不斷回籠資金。
改造難度仍存
但是，樂多港萬達廣場未來發展依舊面臨區域位置的經營難度。全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平認為，雖然萬達集團擁有較多的品牌資源，比京能集團更具備商業運營能力。從市場角度來看，樂多港奧萊所在位置相對具有經營難度，只有強大的品牌資源和成熟的運營能力，才能夠去支撐一個項目的發展。
對于萬達商管的輕資產轉型，北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為，隨著市場上越來越傾向專業性，做大做全不一定會比專注于一方面獲得的利潤更高，同時輕資產投入的人力、物力也相應減少。通過輕資產運營，企業可以最大程度提升運營效率和非租金收入占比。此外，通過企業與企業之間的資源整合可以將一個項目發揮更大的利益價值。
根據2015年萬達集團董事長王健林在深交所演講發言表示，萬達集團通過輕資產模式有兩個戰略目標：一是2020年開業400個至500個萬達廣場，2025年爭取開業1000個萬達廣場。二是2020年萬達商業地產凈利潤的三分之二要來自租賃收入，去房地產化也實現萬達商業地產的全面轉型。
自2015年萬達集團推出“輕資產”模式，該集團表示，輕資產模式企業收入來源于租金分成，不需通過房地產銷售獲得現金流，可使企業收入不受房地產市場波動影響，變得更加安全。輕資產模式市場需求旺盛，正契合了中國經濟發展以依靠內需及消費為主的新發展模式，有利于企業迅速擴大規模，提高市場占有率。實行輕資產模式可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。
來 源：北京商報
編 輯：liuy
