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中國科學院項目落地雄安新區 首棟樓主體封頂
http://www.xyjnpx.cn房訊網2022/6/28 15:30:49
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[提要]由中國科學院與河北省共同建設、定中鐵十二局集團承建的雄安創新研究院科技園區,定位為統籌中科院相關創新資源、建設中科院支持和參與雄安新區規劃建設發展的綜合性集成創新平臺。

  6月27日,雄安創新研究院科技園項目C號樓順利實現主體結構封頂,這是該項目首棟封頂的單體建筑,標志著項目施工進入新階段。

  由中國科學院與河北省共同建設、定中鐵十二局集團承建的雄安創新研究院科技園區,定位為統籌中科院相關創新資源、建設中科院支持和參與雄安新區規劃建設發展的綜合性集成創新平臺。構建綠色低碳,集科研、生活、休閑、交流四位一體的高品質園區。

  中鐵十二局項目經理馬愛博介紹說,項目于去年底開工以來,在保障質量安全的前提下,工人們加緊施工,1200多名建設者齊心協力,經過186天日夜奮戰,終于迎來首棟樓封頂,項目計劃明年年底竣工。

  為謀劃組建雄安國家實驗室打基礎

  雄安創新研究院科技園區項目位于啟動區科學園片區,總建筑面積17.2萬平方米,地上4-8層,地下2層。項目園區以6大研究中心為主體,包括信息技術研究中心、現代生命科學與健康研究中心、資源與生態環境研究中心、新材料研究中心、雄安創新發展戰略研究中心與綜合管理大樓、學術交流中心。此外,還建有報告廳、HUB多功能活動用房、公寓、食堂及配套用房等。

  雄安創新研究院科技園區將打造綜合性集成創新平臺,創新治理結構和運行機制,成為新時期國家深化科技體制改革的試驗田;推動關鍵技術在雄安新區落地轉化,打造引領雄安新區高新技術產業發展的孵化器;聚焦重大科技問題協同攻關,建設融科研、教育、智庫為一體的一流新型科研機構。

  項目建成投用后將圍繞新一代信息技術、現代生命科學與生物技術、新材料、綠色生態農業技術、生態環境五大領域,建設國際一流科研機構,成為多學科交叉融合、關鍵核心技術突破和科技成果轉移轉化的重要基地;探索形成一套具有中國特色、體現使命定位、相對成熟定型的現代科研院所治理體系,推進治理體系和治理能力現代化。在此基礎上,通過跨學科、大協作,打造突破型、引領型、平臺型一體化的大型綜合性研究基地,為謀劃組建雄安國家實驗室奠定堅實基礎。

  綠色低碳,移步換景,建造智能和諧自然的科研基地

  “索網玻璃幕墻外側安裝有根據環境需求主動調控的卷簾系統,形成一條暖廊聯通整個園區,在實現冬暖夏涼、提升空間品質與改善環境健康舒適的同時,對降低建筑能源消耗起積極作用。”該項目副總工程師張建康表示,作為高尖端科學的創新平臺,規劃設計之初,就力求高科技與高情感的融合,科研與生活的融合,為科學家們在嚴肅的研究之余提供放松,休閑的生活環境,植入暖廊系統,運動休閑,步移景異的共享漫游體驗。

  “相比于傳統施工工藝,裝配式陶磚幕墻施工技術的應用具有綠色低碳、節能環保、造型美觀、功能齊備、施工快捷、更具經濟效益等優點。”項目科技部部長鄭河舟表示,項目堅持踐行綠色建造理念,遵循因地制宜的原則,結合雄安新區的氣候、環境、資源、經濟及文化等特點,采用適宜的技術,提升建筑使用品質,降低對生態環境的影響,實現建筑的綠色、智能、創新。在項目中形成主動適應氣候、多項被動節能措施綜合運用的綠色策略。

  “項目通過引入BIM技術,施工階段應用BIM技術進行可視化技術交底、施工方案模擬、BIM精裝下料、管線綜合排布、工程量統計、4D進度管控、無人機航拍建模等,并采用塔吊防碰、吊鉤可視化、視頻監控、揚塵噪聲自動監測、人臉識別等智能化設備,并綜合應用數字建管平臺,全面提升現場質量、安全、進度的精細化管理水平。”該項目副總工程師張俊堂說。

  全過程精細管理 數字雄安建設管理平臺顯神威

  “雄安創新研究院科技園區項目施工任務重、工期緊,我們通過數字雄安建設管理平臺實現全過程精細管理,將‘零散碎片化’信息進行遴選,整合施工項目的質量、安全、進度、人員等關鍵數據信息,再通過平臺,將項目建設重點動態信息第一時間反饋回施工現場。”中鐵十二局雄安創新研究院科技園區項目經理賈瑋表示,針對項目特點,在項目組織機構建立、工期安排、隊伍比選及物資保障等方面進行周密施工組織策劃。建立項目部-分項目部兩級管理機構,實行兩級管理日例會制度,建立各級溝通管理體系,上下聯動,暢通渠道,確保機制高效運轉。

  “通過強化安全教育培訓、技能比武,提高全員安全意識和管理人員安全管理能力以及對突發事件的處置能力”該項目安質部長竹玉鑫表示,在加大安全教育培訓的力度同時,結合實際開展“標準化施工”、“平安工地”建設和 “預防起重機械、腳手架坍塌事故”以及“較大事故專項整治活動”等,有針對性地開展隱患排查治理工作和專項整治工作,將安全工作由事后處理變為事前預防。

  “對施工現場實行動態管理,對管理制度實行動態定位。”張俊堂介紹,自標準化創優以來,標準化管理制度體系建設嚴格遵循“改進—提高—再改進—再提高”,確保了管理制度的持續改進,先后多次修訂、完善了《管理制度標準化》,匯總了綜合管理、施工管理、安全管理、質量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務管理等8個方面132項制度。

  周密部署,科學防控,施工環境可行可靠可控

  為確保項目疫情防控做實做細,做到防疫工作無死角。該項目編制了《疫情防控應急響應預案》,明確了各部門、人員的責任及遇到不同情況的處置程序、處置方法。堅持對項目駐地及施工場地進行每日消殺、人員常態化查驗,并定期組織開展應急演練,檢驗應急預案的可行性,提升全體人員的防控意識,并針對演練中發現的不足,及時改進和完善應急預案,為項目施工生產保駕護航。自上場以來,項目黨支部嚴格落實屬地、業主、上級單位關于疫情防控的各項要求,扎實推進黨建工作與生產經營深度融合,積極組織開展勞動競賽活動,掀起一波又一波施工大戰高潮,得到了屬地、建設單位的高度贊揚。

  項目部黨支部始終堅持把形勢任務教育放在首位,通過開展“學習大講堂”、“黨員先鋒崗”、“黨員防疫崗”、“黨建聯建共建”等活動,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,營造了黨旗飄揚在一線,黨員沖鋒在一線的濃厚施工氛圍。施工半年來,實現了施工環境可行可靠可控。

  來源:北京日報客戶端

編輯:wangdc

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