據悉，受一月份疫情影響至今，將近有七成的中小微企業由于自身抗風險能力較弱等因素而面臨著破產、倒閉。在整體大環境并不友好的情形之下，鷹牌陶瓷破而后立，在逆境之中發現機遇，2020年重點布局打造“鷹牌小店”，貼合當下年輕消費群體，“1+N”結構升級，減輕小店庫存壓力和運營壓力，建設省級標桿和大城小商的基礎，重塑行業新格局，打造陶瓷行業差異化競爭優勢。
4月17-18日，在以“品牌煥新，價值精進”為主題的鷹牌陶瓷2020核心經銷商暖春云會議上，陳賢偉副總裁發表了主題為“逆境中的思考與踐行”的演講。陳總從品牌的方向、產品的方向、渠道的
焦點、標桿的力量等四個方面，分析了2020年營銷層戰略選擇�！苞椗菩〉辍蹦繕税训曜鲂�、做輕和做精。在武漢疫情導致全國范圍受到影響的當下，發展“鷹牌小店”，“1+N”結構升級，是對鷹牌陶瓷的考驗，同時也是對眾多經銷商的一個挑戰和機遇。
“1+N”模式指的是一個頭部服務商，帶領或輻射N個“鷹牌小店”，工廠設立倉庫，與頭部服務商一起投資和運營N個小店。在這樣運營的情況下，“鷹牌小店”沒有后顧之憂，既能夠保征得到廠家的輔助和支持，又不存在庫存壓力，在受到疫情影響的環境之下，也能夠保征小店的存活和盈利。
將“鷹牌小店”做小、做輕、做精，并不是簡單的說說而已，鷹牌陶瓷對“鷹牌小店”有兩方面的輸出標準，一是產品的標準化，第二個是盈利狀況。結合店面面積、用戶習慣、市場功能、客戶群體等不同的影響因素，鷹牌陶瓷專業團隊打造精品鷹牌小店，科學陳列，形成極致店面功能體驗，并配備標準化、有競爭力的產品體系。未來的鷹牌陶瓷將以長久以往的市場落地經驗為導航，繼續挖掘消費者需求，不斷迭代深化運營模式，打造行業新局面。
