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海爾智家ESG:廢舊家電再塑新生
http://www.xyjnpx.cn房訊網2024/7/15 8:59:33
[提要]塑料,是家電產品中繞不開的基本原料,作為塑料的主要下游用途之一,家電行業每年的塑料消耗量約占前者產量的10%-20%,是名副其實的“用塑大戶”。這種耐用、輕便、可塑性強且成本低廉的原料,貫穿了家電產品的創新與發展過程。

  塑料,是家電產品中繞不開的基本原料,作為塑料的主要下游用途之一,家電行業每年的塑料消耗量約占前者產量的10%-20%,是名副其實的“用塑大戶”。這種耐用、輕便、可塑性強且成本低廉的原料,貫穿了家電產品的創新與發展過程。

  但近年來,隨著全球塑料污染形勢愈加嚴峻,家電行業亦不可避免地成為全球戰“塑”的排頭兵。降低產品中塑料成分潛在的污染風險,推動廢舊家電回收規范化、高效化,成為家電企業關心的重要環境議題。

  作為龍頭企業,用好、回收好塑料,成為海爾智家等家電巨頭履行環境責任的重要任務。7月11日,海爾智家發布了一則《海爾智家,重“塑”新生》視頻,從產業視角給出了企業改進塑料使用和回收工藝的方向,并號召行業共同行動構建可持續的循環經濟發展路徑。

  在其展示的內容中,除了已經落地的再循環工廠案例,更展現了一種從科技與商業角度雙向并進,構建可持續循環經濟的治理思路。改良生產過程,更要革新產業鏈,這或許也正是家電業重塑綠色新質生產力的契機所在。

  重“塑”廢舊資源

  據聯合國環境規劃署統計,每天有相當于2000輛裝滿塑料的垃圾車被傾倒進世界的海洋、河流和湖泊。全球每年產生約4億噸塑料垃圾,在已經產生的70億噸塑料垃圾中,只有不到 10%被回收。

  從源頭來看,塑料制品得不到有效回收利用的原因是多元的,既包括上游環節分類拆解不到位,也有后續再生環節利用效率低等方面的原因。

  針對這一現狀,僅靠回收或生產其中一端的調整顯然無法從根源上解決問題。而海爾智家給出的解題思路是,在家電回收的基礎上,將產業鏈延伸至家電拆解、材料再生,打造了融合“回收-拆解-再生-再利用”為一體的全球首家再循環互聯工廠。

  在回收端,海爾智家依托自身營銷網、服務網、物流網、渠道網的優勢基礎,創新構建了“五網融合”的差異化回收模式,打造了端到端直連的回收體系。具體來看,依托3.2萬個線下門店、10萬余名服務人員、100余個物流配送中心、3000家回收網絡,海爾智家已覆蓋全國2800個區縣,實現全渠道回收廢舊家電千萬余臺,位居行業第一。

  在拆解端,海爾智家再循環互聯工廠擁有6條全自動家電拆解線、1條清洗分選線、1條靜電色選線、13條高品質造粒線,幾乎實現了全鏈路數字化、智能化高效運營。工廠一年能拆解廢舊家電200萬臺,循環材料再生3萬噸。

  在再利用端,拆解出的塑料類、鐵類、鋁類、銅類,可滿足汽車、日化等不同場景的材料的高品質需求。例如,在汽車領域,通過深度改性升級,海爾智家推出各類增強塑料復合材料、高性能樹脂材料,拓展再生塑料應用……

  相較于傳統的回收流程,一個覆蓋全產業鏈的成熟廢舊家電回收體系,是海爾智家對行業更為寶貴的貢獻,這不僅需要技術和思路的突破,更重要的是在實踐中完成的行業打破和可行性驗證。

  構建循環經濟

  據信達證券報告顯示,我國家電單回收環節產業規模已超過250億元,帶動更新消費規模預計將超千億元。

  循環經濟,首先需要保證“循環”本身能夠產生經濟價值。而廢舊家電能否被充分利用的關鍵點在于——以傳統粗放式地拆解方式對廢舊電器進行回收,能得到二次利用的再生資源比例有限,且雜質含量較高,難以生產有高附加值的新型材料。而通過系統且科學的精細化插接工業回收流程,再生資源的價值得以被充分利用,且大幅提升產出原材料的質量。

  據海爾智家2023年ESG報告內容,目前拆解的舊家電中,塑料已實現100%再利用。這些些塑料進入再生車間,經過清洗、分選、造粒和改性等數十道工序,可最大程度解決產品中黑點、雜質、氣味等問題,能生產出純度高達99.9%的循環新材料。

  同時,海爾智家還與國內多所頂級高校合作,致力于解決再生塑料在高值化應用中的難題。目前,海爾智家已經研發生產出行業內品質最高、穩定性最好的PCR循環新材料,可直接替代原生料,并在汽車、日化等多領域實現高價值應用。

  規范、高效的塑料回收對企業不再是成本支出,而是切實可行的降本增效之舉,循環經濟的商業邏輯得以被打通。

  推動產業鏈綠色轉型

  隨著我國ESG實踐的深入,塑料回收不僅是參與環境治理的額外任務,其本身也和企業ESG披露中“E環境”最受關注的碳排放數據息息相關。據統計,每回收再利用一噸塑料,可減少約6噸石油開采,相當于減少約2噸碳排放。

  從產業角度來看,在家電產品的全生命周期中,家電產品碳足跡制造運營環節碳排放占比約10%,產業鏈上下游碳排放占比高達90%,且上下游減碳難度大。此外,由于企業間數字化體系尚未完全打通,各環節之間存在信息斷點,無法實現全行業的數據共享、綜合監管。

  值得注意的是,作為產業鏈“鏈主”企業,以海爾智家為代表的家電企業正不斷通過自身實踐的帶動作用,有效推動上下游產業的技術升級和標準完善,提升產業鏈綠色低碳生產能力。

  目前,海爾智家已開展產品層面的全周期碳足跡認證,為用戶提供產品低碳環保額參考標準。海爾智家還開發了智碳系統,根據不同產業工藝流程建立碳排放核算模型,按月進行工廠碳盤查。

  龍頭帶動,產業重塑,通過技術引領與商業模式創新,海爾智家正為家電行業開辟一條全新的“綠色用塑”之路。



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