房訊網訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業帶來了許多不確定性和挑戰，但同時也蘊含著新的商業機遇。
疫情發生以來，商業地產及上下游企業同樣損失嚴重，經營受阻業績停滯。疫情之下，對商業地產行業、企業會產生多大的影響和沖擊？商業地產企業從業者應該怎樣應對和反思？對商業地產市場有何預測和展望？
日前，房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會聯合發起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創新、預測展望等為商業辦公行業平穩發展提供真知灼見。
3月3日，針對疫情對商業地產行業和企業的影響反思、應對建議、預測展望等問題，房訊網采訪了世聯行集團大客戶中心總監、北京世聯君匯副總經理趙朋。
世聯行集團大客戶中心總監、北京世聯君匯副總經理趙朋
房訊網：疫情之下，對商業地產（寫字樓、產業園）行業、企業影響和沖擊？
趙朋：2019年經濟形式遇冷，商辦租戶的產業結構的變化已非常明顯，這次疫情只不過是對產業結構的調整起到了加速的作用，上半年存量資產持有者現金流受到較大的租戶業態調整影響。
下行的行業：包括酒店全面停業，但一季度本為酒店淡季，影響相對中等； 餐飲業面臨庫存、工資、房租的剛性壓力，是此次疫情沖擊的重災區。北京文化投資、創意設計、內容生產等文化細分領域在2019年就遭受行業寒冬。尤其是聚焦于傳統影視、電視劇制作、傳統廣告的行業更會受到疫情的影響。
上行的行業：包括信息服務業，隨著今日頭條、一點咨詢等信息分發平臺的崛起，該類產業在統計數據上大幅上漲。
宅家娛樂消費行業的快速上升，1、網易、騰訊代表性線上手游疫情期間大幅上升；2、休閑類線上游戲受眾廣泛，能滿足各年齡層用戶娛樂需求，且能對民眾線下聚會產生替代效應；線上視聽娛樂，視聽娛樂需求從線下轉移至線上，全國衛視減少娛樂性節目，用戶視聽需求進一步由傳統媒體轉移至網生平臺，短視頻、長視頻、OTT等均受益于疫情。
線上教育行業的快速整合上升，在新冠病毒疫情防控嚴密線下教學無法開展的情況下，課后培訓開啟大規模從線下轉線上的進程。
房訊網：疫情之下，商業地產（寫字樓、產業園）行業從業者的應對和反思？
趙朋：疫情應對措施包括以下幾個方面。
第一、重新盤點現金流，做好防疫消殺工作，做好租戶的穩定和服務，與資產方保持密切溝通，爭取相應的租金減免政策；
第二、重新盤點現有產品，是否滿足未來的客戶需求，確保在后續的競爭中保持優勢地位；
第三、租賃運營更關注微觀細部市場，資產方要及時調整租賃業態和租賃策略以匹配新的需求。
個人認為從以下幾點進行疫情反思：
1、要牢牢樹立產業思維，從產業用戶、最終用家的角度思考項目定位和產品定位。
2、在投資決策定位階段，充分考慮市場彈性，在功能定位之初便具有靈活性。
3、在設計初期，充分考慮產品彈性，最大化兼顧不同業態需求。產品彈性是基于市場彈性，從建筑結構、平面布局、機電布置、空間排布、立面設計等多方面，兼顧不同業態需求，靈活應對市場變化。
4、面向未來，充分考慮空間智慧性，使產品更具有前瞻性。一方面充分考慮空間交互性，需要與更多人產生互動。對于建筑來講，空間智慧性不僅僅指智能化，綠色建筑，更重要的是空間的交互性，人性化，用戶不僅僅是使用者，同時也可以是空間經營者、參與者、創造者，使人與空間粘性更強。另一方面，充分考慮空間的智慧管理，降低成本，提高效率，在必要的時候減少交叉接觸，智慧照明系統、智慧空調系統、智慧停車系統、智慧機房系統、智慧電梯系統、智慧門禁系統等等。
房訊網：疫情之下，對商業地產（寫字樓、產業園）市場趨勢的預測和展望？
趙朋：展望未來商業地產行業、市場，有以下幾個預測：
1、商業的消費反彈會先發生，寫字樓需求的反彈會滯后，視疫情控制、復工安排和經濟復蘇的狀況，預計比商業延遲半年到一年。
2、如果商辦物業現金流情況繼續惡化，商辦大宗不動產價格會受到考驗，抄底的機會窗口出現。
3、很多資產方心態會調整，回歸為租戶創造產品、物業價值服務，從"瓦片經濟"轉型到"產業經濟"。
4、關注類似北京亦莊核心區、豐臺總部基地核心區優質商辦物業，一是因為此次疫情對制造業產業集聚區影響相對較小，二是核心商圈高承租壓力的寫字樓/園區里的企業出于壓縮成本考慮外遷。
5、生鮮電商會迎來大幅逆勢擴張；例如每日優鮮、多點、永輝生活、盒馬、叮咚買菜等紛紛布局1-3公里居民生活圈，有利于社區門店、社區倉儲等資產業態更換，資產投資者及運營商可重點關注原先社區中暗鋪和倉儲的價值提升。
6、商辦市場競爭激烈，具備品牌優勢、全鏈條服務能力的企業會脫穎而出。
來源：房訊網
