“五四”青年節這天，B站（嗶哩嗶哩）推出的情懷短片《后浪》在網絡上不脛而走，“后浪”一詞又開始火爆起來。
一個月后，中梁控股上演“后浪拍岸”。6月5日中梁發布公告稱，由于其他個人事務，黃春雷已退任執行董事并辭任公司的首席執行官職務。陳紅亮及李和栗為聯席執行總裁，陳紅亮將專注于集團的業務策略、人力資源、財務機制建設、法律、風險及財務管理、房地產信息管理及品牌建設；而李和栗將專注于集團的投資、產品開發、銷售及客戶服務以及業務運營監督。
繼任者李和栗并不是剛剛浮出水面，此前中梁已為此做了很多鋪墊，去年10月，李和栗就已取代黃春雷成為中梁地產集團法定代表人，所以市場并沒有太多意外。
對中梁而言，這是一個新的起點，在這艘巨輪駛向新海域的背后，有“前浪”的開拓與發力，也有“后浪”不斷注入的新動能。“前浪”黃春雷的退隱，讓“后浪”李和栗成為舞臺主角，中梁也將迎來李和栗時代，或將展現出與“前浪”截然不同的風景。
李和栗說：“一個好的企業要尊重市場，要敬畏周期。房地產是典型的周期性行業，也是典型的政策影響型行業，所以從商業模型設計來講，一定要有邏輯的閉合能力，組織一定要生態且簡單務實，中梁未來五年的大目標是定在15%－20%的增長率。”
從百億到千億再到上市，中梁控股用了3年。從項目開發主管躍升至中梁地產執行總裁，李和栗用了5年。這5年，是中梁改變最大，規模發展最快的5年。這5年，也讓李和栗記住了2015?2017和2019幾個重要節點。
“2015年對我們非常重要，是中梁彎道超車的開端，我們通過小眾市場的打法，圍繞三四五線市場進行了突破。”李和栗說，2015年后中梁明確了做三四線小眾市場的方向和決心，當時對三四線市場的打法很清晰，這些小眾市場有需求卻沒有好的產品供應，存在一定的結構性機會。所以2015年我們想明白了，要從小眾市場逐步走出溫州，輻射浙江。
也是從那時起，中梁開始建投資的標準化模板，內部稱之為“造鐘”。
2017年是中梁彎道超車非常關鍵的一個儲備之年。彼時中梁繼續補三四線城市的“糧倉”。公開信息顯示，2016年中梁以平均每周一塊地的速度，拿下近70塊地。2017年以平均每三天拿一塊地的速度，拿下百余塊地。銷售規模也是成倍增長，2017年到2018年，中梁直接從500億晉升到1000億，從30強直接跨越進20強，成為地產界有名的“千億黑馬”。
李和栗說：“2017年到2018年我們很平穩地過來了，同時我們逐步調整布局，從三四線城市轉到二線城市，到2019年中梁在二線城市的投資額比重已達到40%左右，這個結構調整其實是比較難的。”
2019年基于中梁控股而言，是里程碑式的一年。這一年，中梁控股以近9年資產規模最大擬IPO房企身份登陸資本市場，以1525億元超額完成年度銷售目標，成為躋身行業TOP20房企的新面孔。
這一年，中梁也因3次調整區域架構引發各界關注。中梁將原來的12個區域集團收縮合并，最終形成南方大區、北方大區、西部大區、中部大區、山東大區、江蘇大區和浙江大區七個區域集團。
李和栗表示，二線城市我們是要去做深耕，不是像從前“打游擊”一樣，用多來去對沖、去平衡，而是深耕一些城市面好、有未來空間的城市。面對市場調整，我們內部在組織上也做了一些刪減，從原來的十幾個大區整合到七個大區，原來每個大區有四五個省，現在全部拘束在兩個省，這里面的陣痛也是有的。
“2019年我們動蕩非常大，但調整都是為了未來，我們是要把各大區打造成‘小中梁’。”李和栗說，投資要穩，二線城市是箱體震蕩的過程，特別是一些政策極左的城市，被壓抑了許久的需求可能會爆發，如果周期沒有踏錯，整個二線城市還是比較穩、比較安全的。
千億之后，中梁也開始了“穩”字優先，適當放緩了腳步，如同李和栗所言，我們追求的是沒有風險的規模，有規模才能很好地發展下去。但“中梁速度”下公司的組織模式已成型，重新梳理出的執行總裁架構意味著中梁控股正在加速市場化、職業化管理的步伐。
速度代表過去，成長象征未來，有人說中梁規模的快速增長中李和栗是有很大功勞的。但現在外界更感興趣的是這位“85后”地產總裁會給中梁撰寫一個怎樣的地產新故事。
來源：中國房地產網
編輯：wangdc
