2020年，"新冠"疫情突發等各種不確定因素，導致房地產行業面臨空前考驗和壓力測試。8月18日-8月21日，“2020 CRS中國房地產業戰略峰會（第四屆）”在上海舉行，100+房企總裁齊聚一堂共話行業，探討行業發展可持續及企業經營內生力。
藍光文商旅董事長張剛
眾所周知，上半年疫情之下，依靠人口聚集并形成消費的商業地產及文旅地產受影響更甚。8月19日下午，藍光文商旅董事長張剛接受焦點財經采訪時表示，近些年商業地產目標客群變化很大，現在更多的是90后、00后，“后浪”時代的演變，促使商業模式必須要迭代和升級，從原來的界限涇渭分明，到現在的跨界融合、體驗式商業的深度落地與實踐。
張剛認為，現在的商業，并不是指傳統意義上的商業，更多的是泛商業，涵蓋了商業、商住、商辦，文旅等業態在內。商業與文化、旅游不斷融合與深度的交叉，已成為行業發展的大趨勢。
在這種行業發展的大背景下，洞察趨勢，順勢而為。去年藍光商業集團更名藍光文商旅集團。
作為中國最早涉足商業地產資產管理的公司之一，藍光文商旅集團布局全國70余個城市，在管項目超過100個，管理面積近1000萬平方米。全國布局走勢從南到北，從東到西，從深圳到哈爾濱，從上海到蘭州，跨度非常大。
藍光文商旅“輕資產輸出模式”在業內備受關注。據張剛介紹，藍光文商旅的輕資產輸出模式形成了三個“一體化”：
第一個是投、融、退的一體化，商業地產開發期、退出期具備“強金融“特性，投資難、融資更難、退出難上加難，是很多商業地產企業的痛點。基于藍光文商旅在商業資產管理全周期、全產業鏈的成熟經驗和綜合服務能力，藍光文商旅成立了資本共享中心。專門為商業地產開發企業提供投、融、退的專業化服務和資源、資金導入。
第二個是招商、運營、銷售的一體化。商業地產的產品與住宅產品不同、目標客群不同、經營模式不同，如何才能快速實現銷售？必須與招商、運營深度結合，才能真正有效避免商業地產陷入滯重、滯銷的雙滯境地。
第三個是策劃、規劃和建設一體化。很多地產開發企業對住宅的高周轉情有獨鐘，但對商業地產的盤活需要更強的專業性缺乏清晰的認知，商業地產需要做到“以終為始“，必須從策劃開始，策劃指導規劃，規劃引領建設，才能避免無效成本、降低投資失誤。
上述三個“一體化”更強調的是圍繞著商業資產管理如何從進入到退出能夠形成清晰的邏輯和完整的路徑，缺一不可。
在張剛看來，行業里通常指的商業輕資產，更多還是基于傳統的對于商業輕資產的認知，即品牌的輸出、招商、運營的輸出；相對而言，藍光文商旅更多的是對于泛商業資產管理一體化能力和模式的輸出。
藍光文商旅以商業地產起家，經歷了三十年的發展和沉淀，聚焦商業資產管理業務，圍繞著全周期和全產業鏈布局和展開，涵蓋了以商業、商住、商辦以及文旅、體育、教育各產業模塊的橫向一體化的全產業鏈，從投資、融資、建設、管理到退出的縱向一體化的全周期資產管理。
7月10日，藍光文商旅操盤的上海虹橋世界中心項目類REITs成功發行，發行規模10.65億元。此次發行引發商業地產市場高度關注。藍光虹橋項目類REITs是2020年民營A股上市公司首單，標志著藍光文商旅的商業全周期資管已經形成完整閉環，藍光文商旅已成功躋身于商業資產管理的第一梯隊。對于眾多渴望通過商業地產資產證券化退出的企業而言，具有重大的借鑒參考意義。
作為商業資管行業當中的深度踐行者，藍光文商旅一直致力于推動商業地產資管行業的創新、整合與發展。“始于創新，成于產業，久于運營，終于資管”，是藍光文商旅一直踐行的16字方針。“聚資管、贏未來、同行致遠”，相信藍光文商旅未來定會賦能更多的商業地產開發企業，在資產管理航道上揚帆！
來源：焦點財經
編輯：wangdc
